Richard(渠連發(fā))——
國(guó)內(nèi)知名潛能動(dòng)力學(xué)專家、資深心靈導(dǎo)師
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)認(rèn)證導(dǎo)師(MCC)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家
◎全國(guó)演講數(shù)百場(chǎng),幫助了數(shù)萬人改變命運(yùn)。
曾為多家企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),明顯提升業(yè)績(jī)。
◎擁有8年以上的授課經(jīng)驗(yàn),從19歲開始接受
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、古代詩(shī)句中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn) 在浩如煙海的古代詩(shī)詞中,蘊(yùn)含著諸多對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的深刻理解。有些詩(shī)句雖未直接點(diǎn)明領(lǐng)導(dǎo)力,卻從側(cè)面給予了有力的暗示。像“夫因兵死守蓬茅,麻苧衣衫鬢發(fā)焦。桑柘廢來猶納稅,田園荒盡尚征苗。時(shí)挑野菜和根煮,旋斫生柴帶葉燒。任
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)廣泛被探討的話題,眾多書籍從不同角度對(duì)其進(jìn)行闡述。以下將詳細(xì)介紹不同版本《領(lǐng)導(dǎo)力》書籍的主要內(nèi)容。 一、博恩·崔西版《領(lǐng)導(dǎo)力》的主要內(nèi)容 在博恩·崔西所著的《領(lǐng)導(dǎo)力》中,強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者并非天生。書中通過亞歷山大大帝的故事等研究偉
一、領(lǐng)導(dǎo)力在不同領(lǐng)域的體現(xiàn) (一)企業(yè)領(lǐng)域 在企業(yè)的舞臺(tái)上,領(lǐng)導(dǎo)力猶如一盞明燈,照亮企業(yè)前行的道路。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如同高明的舵手,能夠?yàn)槠髽I(yè)規(guī)劃出正確的發(fā)展戰(zhàn)略。以蘋果公司為例,喬布斯這位傳奇領(lǐng)導(dǎo)者,以其
一、《領(lǐng)導(dǎo)力》的作者與背景 《領(lǐng)導(dǎo)力》的作者是James Kouzes和Barry Posner。James Kouzes是斯坦福大學(xué)商學(xué)院的教授,也是行為科學(xué)領(lǐng)域的知名專家。1987年,他們二人開始合作研究領(lǐng)導(dǎo)力的行為和思維方式,通過實(shí)
一、領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)錄中的自我修養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)力首先是一種自我的修煉。如愛蓮娜·羅斯福所說“管理自己,需要用腦。管理別人,需要用心”。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者若不能管理好自己,就難以服眾。例如在時(shí)間管理上,“一個(gè)人不能安排自己的時(shí)間就無法安排自己的人生和未來,團(tuán)隊(duì)也
一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力并非單純的職務(wù)地位或少數(shù)人的特殊權(quán)利,它是一種積極互動(dòng)且目的明確的人際影響力。這種影響力廣泛存在于社會(huì)的各個(gè)角落,無論是政府、企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院,還是軍隊(duì)、社會(huì)團(tuán)體等,它存在于每一個(gè)人之間。從本質(zhì)上講,每一個(gè)人
一、商業(yè)領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力案例 在商業(yè)世界里,領(lǐng)導(dǎo)力往往是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。以戴爾電腦為例,其創(chuàng)始人邁克爾·戴爾先生展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。戴爾電腦的成功很大程度上歸功于他的執(zhí)行力。前戴爾亞太采購(gòu)負(fù)責(zé)人方國(guó)健曾提到,邁克爾·戴爾極有遠(yuǎn)見。他
一、領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素 領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素體現(xiàn)在多對(duì)關(guān)系中。首先是個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。諾爾·蒂奇認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者在思想、價(jià)值觀、情緒和魄力方面有著重要的引領(lǐng)作用。然而,領(lǐng)導(dǎo)力不是個(gè)體的英雄主義,個(gè)體分力與團(tuán)隊(duì)合力都是矢量,方向和大小都影響結(jié)果,只有團(tuán)