上海交大碩士,國家注冊高級咨詢師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購物流總監(jiān),兼任SGS、德國萊茵TUV、上汽集團培訓中心首席采購供應商管理高級培訓師和咨詢師;
根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質量體系的要求,為幾百家*跨國公司和世界500強外資企業(yè)(尤其是汽車、電子、家電、能源)提供包括“采【點擊詳細】
供應商評價的五項基礎指標。 一、技術??疾旃碳夹g研發(fā)能力、產品創(chuàng)新能力,表現(xiàn)為供應商新產品或新技術迭代頻次、持有并未來可能獲得專利數(shù)量、技術成果轉換能力、可提供的技術指導次數(shù)等。 二、質量??疾旃唐焚|管控能力表現(xiàn)為QAQ
供應商關系管理的能力。供應商關系建立能力,是供應商關系管理能力的一個重要組成部分,是指企業(yè)選擇和吸引新的供應商來建立供應商關系的組織過程和慣例,選擇新的供應商是指評估潛在供應商的能力,并進行排序、優(yōu)化,供應商通過評估投資回報率,或買家能為他
供應商現(xiàn)場評審,公司經(jīng)常會要求按照供應商評分給他打分,這份表格打分項少則幾十項,多則幾百條,加上很多公司的評審表,是翻譯外資公司的,晦澀難懂,這份評審表到底包含哪些內容?很多小伙伴其實是有點頭暈的。來分享一下考察供應商的關鍵因素,了解這些因
在采購業(yè)務中與供應商的價格博弈是永遠存在的,學會識別供應商報價中的套路,對采購來說很有必要。 套路一,借原材料上漲之際,趁機不合理提價。某項原材料價格上漲20%,而供應商產品也對應上漲20%。實際上,該項原材料在其產品,成本占比中僅占
供應商報價有點貴,怎么委婉的回復,重點來了。首先供應商報價太高,一定不可以太明確的去表達出來,可以委婉一些,讓供應商自己去想。 一、可以這樣說:我們對這次合作的最終供應商還沒有明確的確定。 二、可以這樣說:我們其實已經(jīng)付出了很大
什么是評判供應商績效好壞的標準?從供應鏈的角度來解釋一下什么是好供應商的評判標準。 一、交貨(delivery)。有一個術語完美訂單履行,意思就是交貨的數(shù)量、時間、地點、相關文件、資料都是正確的。通俗一點就是能把訂單上的貨物絲毫不差的
考察供應商生產現(xiàn)場該看什么?無論是供應商評審、參觀客戶或同行工廠收購目標評估,都涉及到大量的現(xiàn)場觀察。那考察些什么呢? 1、現(xiàn)場氛圍。在現(xiàn)場可以直觀的看到員工精神面貌,士氣高昂的員工與邋遢冷漠的員工會形成鮮明對比。很難想象,一個現(xiàn)場氛
俗話說,便宜無好貨,好貨不便宜,質量價格、交付服務都有優(yōu)勢的供應商真的存在嗎?對于普通類消費產品,因為存在信息差、時間和空間的限制,是有可能存在這樣的產品的。例如一個商場里面有很多家賣鞋子的,你對比下來確實有一家鞋子質量又好,價格實惠,經(jīng)常