已加入本站3613天 , 點擊量：29118 次
◆北京大學工商企業(yè)管理EMBA團隊管理教練。
◆中國金牌團隊卓越凝聚力實力派導師。
◆中國銷售實戰(zhàn)訓練實力派導師。
◆國際職業(yè)資格認證培訓師，催眠師
◆*說服力訓練導師,商務禮儀培訓師。
◆慧致天誠（新東方教育集團俞敏洪投資）特約專家。
◆【點擊詳細】
針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合具體案例與實踐工具，幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設計：從“低毛利紅海”到“
一、專業(yè)技能過硬 作為一名管理者，首先必須具備與崗位相匹配的專業(yè)技能。不僅要具備相應的理論知識，還要熟悉專業(yè)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容、程序和方法，并熟練運用專業(yè)工具。 二、品德優(yōu)秀 品德是走好人生道路的重要條件，也是管理團隊的資本。正直、寬容
企業(yè)管理通過以下方式實現(xiàn)盈利： 1. 提升企業(yè)的運作效率，優(yōu)化資源配置，減少浪費，增加產(chǎn)出。 2. 確定企業(yè)明確的發(fā)展方向，引導企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，避免迷失方向。 3. 激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)人力資源的最大化利用。 4. 優(yōu)化財務管理，確保
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個普遍存在的復雜問題，其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關鍵原因是： 一、 資源瓶頸 資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)依賴短期現(xiàn)金流維持運營，難以承擔轉(zhuǎn)型所需的技術研發(fā)、設
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術工具，而是通過數(shù)字技術重構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造邏輯，實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個維度： 一、戰(zhàn)略重構(gòu)：從業(yè)務支撐到價值引領 &n
在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。如何在激烈的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為了每個企業(yè)管理者亟需思考的問題。而企業(yè)設計，作為一門系統(tǒng)性的方法論，正逐漸成為
中小企業(yè)的生存困局并非偶然，其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷，又折射出外部生態(tài)的結(jié)構(gòu)性擠壓。這種矛盾體現(xiàn)為：內(nèi)生層面的
現(xiàn)在很多企業(yè)都在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，比如使用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術。這些技術確實帶來了效率的提升和成本的降低，但也有一些企業(yè)可能只是跟風，沒有明確的戰(zhàn)略，導致轉(zhuǎn)型失敗。 &nb
孫錚
邱棟
李岐
韓鶴之
王甜娜 
靳凱順
李全
曾穎
楊硯冰
蔡侑麟
何伏
姜子雅
陳攀峰
馬永斌
李福