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李中原(Michael Lee) 講師從事制造業(yè)工作超過30年 (包含:精益制造、生物控、采購、倉儲、交貨、物流、IE改革、經(jīng)管、營銷、IT、工安…等)從基層到高管的實(shí)務(wù)工作管理經(jīng)驗(yàn)與數(shù)十家企業(yè)咨詢托管的實(shí)踐(包括3C電子零件、電腦系統(tǒng)與周邊零組件、紡織,化工材料、營建、紙品、木器加工…等),通過眾【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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做好這五個(gè)把控,訂單準(zhǔn)交問題減少90%。 一、訂單資料的把控。當(dāng)業(yè)務(wù)部門接到訂單的時(shí)候,首先要查看訂單數(shù)量,判斷訂單是屬于常規(guī)訂單,還是非常規(guī)訂單,非常規(guī)訂單要對產(chǎn)品參數(shù)、技術(shù)要求、工藝要求、品質(zhì)要求、包裝要求等方面進(jìn)行確認(rèn),業(yè)務(wù)部門

劉超 3078 瀏覽次數(shù)

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2025-10-21 10:10:58
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