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【培訓收益】
掌握房地產項目設計管理目標科學的制定方法；掌握房地產項目產品創(chuàng)新和規(guī)范化設計管理的措施；掌握房地產項目各階段設計管控的要點；熟練操作房地產項目的設計成果對工程成本的影響及控制；以及施工圖限額設計在招投標階段、施工階段對工程造價控制的必要性；掌握設計管理對營銷策劃和案場銷售的設計貢獻和作用；針對當前房地產開發(fā)項目設計管理中存在的主要問題和誤區(qū)，提出有見地的改進建議和實施措施，贏得*利潤，地產開發(fā)的各個價值鏈環(huán)節(jié)中設計如何定位。
 課程介紹：
設計管理過程中的控制要點和重要節(jié)點如何把控。如何以各自的工作成果互為依據(jù)。如何根據(jù)項目定位選擇專業(yè)設計單位等等一系列問題。
策劃是造勢之“源”，規(guī)劃是入實之“根”。
一個房地產項目的核心價值是產品策劃和產品設計的靈魂，提煉核心價值的過程就是整合價值鏈以形成競爭價值過程。
如何發(fā)現(xiàn)并提煉項目的優(yōu)勢資源，如何將優(yōu)勢資源轉化為客戶感知并享有和得到的獨特利益價值？
項目前期階段，在產品價值提升的過程中，營銷部門和設計部門如何實現(xiàn)專業(yè)跨界的一體化協(xié)作？
標桿房企的產品策略已經(jīng)形成標準化的動作及操作規(guī)范，講師依托標桿房企的工作經(jīng)歷，結合自身操作的實際項目，以及若干生動鮮活的有價值項目的案例，剖析產品價值的提升策略，解析房地產項目如何通過規(guī)劃設計贏得*利潤。課程總結標桿房企（萬科、龍湖、恒大、碧桂園等）住宅產品線和標準化的框架內容，重點介紹產品設計管控體系內的實用工具和標準化成果，對中小企業(yè)的借鑒點，深入介紹上述幾家企業(yè)的典型產品線和標準化成果
課程大綱：
思考：正確看待房地產項目規(guī)劃設計和產品創(chuàng)新？
一、項目剖析：
1、剖析市場（通過大量案例解析）
1.1最近的房地產政策的影響
1.2當?shù)氐姆績r、地價水平
1.3當?shù)氐姆康禺a競爭激烈程度
1.4當?shù)胤康禺a發(fā)展水平
1.5主要對手的產品
1.6當?shù)乜蛻羧旱娜萘考靶枨髽嫵?br /> 1.7當?shù)貙ι虡I(yè)或者辦公的需求程度
2、剖析地塊（具體生動的舉例透析）
2.1內部環(huán)境/資源分配；
2.2外部環(huán)境（不利）
2.3外部環(huán)境（有利）
2.4內部環(huán)境/資源分配
2.5地形地勢地貌處理
2.6公司拿地的價格與對手比較
3、剖析公司（標桿地產與一般地產的案例說明）
3.1公司本身的特色
3.2公司本身的管理成熟度、品牌能力
3.3公司要求回籠資金的速度
3.4公司對此項目的定位
3.5在當?shù)刭Y源的成熟度
3.6公司老板（領導）的喜好
二、設計管理創(chuàng)造的價值分量
1、房地產企業(yè)規(guī)劃設計管理趨勢；
2、國內標桿房地產企業(yè)規(guī)劃設計管理啟示；
2.1、為什么說設計價值管理以億為單位計算?
三、設計價值創(chuàng)造過程與方法
1、標桿地產企業(yè)（萬科、龍湖等）在產品策劃階段的設計管理方法；
1）產品策劃的核心
2）產品導向與客戶導向
3）產品策劃的特點
4）持續(xù)改進還是產品創(chuàng)新？
5）產品決策辦法
6）如何選擇規(guī)劃意向？
7）戶型設計的優(yōu)先原則
8）立面設計決策辦法
9）成本和售價是否支持產品的實現(xiàn)？
10）如何建立解決分歧的客觀評判標準？
案例詳解：龍湖產品的經(jīng)濟模型分析
2、標桿地產企業(yè)在概念規(guī)劃階段的設計管理方法；
1）規(guī)劃概念的設計深度與范疇
2）規(guī)劃概念設計在產品創(chuàng)新中的關鍵作用
開發(fā)理念和設計原則
總體布局
朝向
住宅和商業(yè)的關系
銷售示范區(qū)合理的位置
交通與路網(wǎng)的規(guī)劃
結合地塊屬性的規(guī)劃設計
住宅產品類型及分布
公共設施布局
案例詳解：龍湖概念規(guī)劃設計特點
3、規(guī)劃設計管理十大原則
項目的總體規(guī)劃特點體現(xiàn)鮮明的個性。
人車交通特點與路網(wǎng)結構特征，項目分期規(guī)模及物業(yè)管理模式
場地規(guī)劃開口與城市路網(wǎng)的關系
建筑布局與景觀的互動
如何降低感覺容積率
物業(yè)類型與區(qū)位關系
布局原則
建筑空間形態(tài)與單體設計的互動關系
產品業(yè)態(tài)及營銷推盤節(jié)奏的選擇
規(guī)避規(guī)劃不利因素
主體要素和建筑布局的互動關系
總體布局與豎向的關系
規(guī)劃中的首期優(yōu)先開發(fā)原則及總的成本原則
3.1、總圖價值創(chuàng)造方法
1）用足指標；
2）貨值*化；
3）配套用房最小化；
4）贈綠規(guī)劃、底層挖掘；
5）充分挖掘端戶價值；
6）*景觀帶提升項目價值；
7）控制地庫；
8）減少出入口；
9）贈送面積的利用；
3.2、平面價值創(chuàng)造方法
3.3、立面價值創(chuàng)造方法
價值提升、立面風格、細節(jié)與貢獻（立面設計案例若干）
3.3.1立面風格選擇
3.3.2立面塑造的價值感
3.3.3客戶高度認可的立面風格會促進成交。
3.3.4經(jīng)典持久的立面風格和材料對樓盤的保值作用較大。
3.3.5立面對成本的主要影響點：
特殊的建筑造型帶來的結構成本
外墻面積的大小
窗墻比（窗的成本遠高于實墻）
復雜的外墻構造節(jié)點
造型構件增加的成本
普通材料的價差
案例：木魚石一期立面設計演變過程及龍湖成名作——地中海風格建造指南
商業(yè)序列：現(xiàn)代風格、地中海風格
4、全項目沙盤推演方法
1）、全項目沙盤推演意義
2）、全項目沙盤推演案例
2.1某住宅項目全沙盤推演案例
2.2某商業(yè)項目全沙盤推演案例
3）、體驗區(qū)管控要點
3.1體驗區(qū)的選址
3.2體驗流線設計要點
3.3體驗區(qū)設計案例
5、產品標準化設計
5.1設計的作用和價值
5.2產品標準化設計概要
5.3標桿企業(yè)產品標準化經(jīng)驗簡介
萬科、金地、產品標準化
龍湖、產品、金地及恒大地產的產品標準化
5.4產品標準化推進策略與目標建議
產品標準化具體推進舉措若干
建立標準化設計體系
建立產品標準化平臺
單項產品研究與積累
產品復制，優(yōu)化標準
引進外部專業(yè)合作資源
5.5產品標準化具體推進計劃簡述
四、規(guī)范化設計管理探討
在項目開發(fā)全過程中，規(guī)劃設計階段是實現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點專業(yè)地帶”，項目的建安、運營成本中絕大多數(shù)決定于設計階段，恰當?shù)乜创_發(fā)中核心資源，如廣告策劃，銷售代理，規(guī)劃、建筑、景觀設計公司的工作。設計成本的細節(jié)控制，如部品上限價、結構含鋼量、景觀造價、示范區(qū)造價，設計變更簽證率，合理的設計費等，合理設計費有利于資源配備的優(yōu)先性及建筑師積極性的發(fā)揮；是保證質量與進度的基本條件之一；高效率、規(guī)范化的房地產開發(fā)中的設計管理與成本控制研究包括以下內容：
（一）、設計階段成本控制的重要性與過程簡介；
（二）、建筑規(guī)劃設計對成本的主要影響因素和相應的控制方法；
（三）、影響建筑產品品質和成本的八大因素，產品標準化設計理念；
（四）、規(guī)劃設計管理的基本要求；
（五）、甲方設計過程中的成本主動性控制意識和要求；
（六）、甲方規(guī)劃設計控制要領與技術導則
1、提出問題：
1.1規(guī)范的設計管理含義
1.2為什么提出規(guī)范的房地產開發(fā)設計管理模式
1.3為什么品牌開發(fā)企業(yè)注重先進的規(guī)范化設計管理模式
1.4對待前期策劃、規(guī)劃設計、項目管理的一些不恰當?shù)目捶?br /> 1.5恰當?shù)乜创_發(fā)中核心資源，如廣告策劃，銷售代理，規(guī)劃、建筑、景觀設計公司的工作
2、分析問題
2.1適合你企業(yè)的規(guī)范化設計管理模式是否存在？
2.2規(guī)范的設計管理模式包括的內容？
2.3有效率的設計管理流程簡介
2.4成果品質的控制
2.5規(guī)范化的管理體系
2.6產品標準化設計
3、解決問題
3.1實現(xiàn)規(guī)范化設計管理模式的條件
3.2實現(xiàn)高效率的設計管理模式的方式
3.3成功的房地產開發(fā)企業(yè)強調設計管理與項目各板塊管理的有機結合
4、如何建立規(guī)范化的設計管理？
（1）產品創(chuàng)新目的與形式
（2）產品創(chuàng)新流程
（3）產品創(chuàng)新客戶價值與實現(xiàn)方式
（4）產品創(chuàng)新設計管理支持
（5）規(guī)劃概念設計價值與地位
（6）產品設計研發(fā)創(chuàng)新與案例分析
5、規(guī)范化的設計管理體系
（1）房地產企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應設計管理模式
（2）建立精細化市場需求下的規(guī)范化設計管理體系
（3）設計管理效率指標
（4）設計管理通病與案例分析
（5）專業(yè)團隊建設與能力提升
6、設計管理提升的關鍵方面
（1）構建完善良好的管理團隊
（2）全員明確項目總體目標，做好具體工作綱領
（3）建立并實施全過程的技術管理制度及流程
（4）合理掌控設計管理工作的成本、時間、效率
（5）更好地改進工作方法（五原則）：一嚴謹，二協(xié)調，三執(zhí)行四跟進，五總結
7、高效設計管理團隊營造方法
7.1、龍湖設計管理崗位人才選拔標準
1)設計管理人才的人力素質要求
2)設計管理崗位說明書
7.2、設計管理流程與工作界面劃分
7.3、人均管理效能
思考與交流：
1.你所在的企業(yè)產品創(chuàng)新策略?是否有研發(fā)策略和方向?
2.如何根據(jù)你所在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，請舉例說明制定公司的設計管控模式及改進管理方法的必要性?（結合設計管理過程中的部分經(jīng)驗教訓）
3.你所在的企業(yè)目前的設計部門組織架構?管理模式?你是如何構建產品設計管理體系的？