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6Sigma 綠升黑公開(kāi)課

課程概述
.本課程時(shí)長(zhǎng)為6天。
.質(zhì)量管理科學(xué)經(jīng)歷了“質(zhì)量檢驗(yàn)——統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制——TQM——ISO 9000”幾個(gè)發(fā)展階段，目前最前沿的方法體系當(dāng)屬6 Sigma，該科學(xué)體系包括了專(zhuān)注過(guò)程改進(jìn)的DMAIC模式，專(zhuān)注創(chuàng)新的DFSS模式，以及與精益生產(chǎn)融合而成的精益六西格瑪（.ean-6 Sigma）模式。
.6 Sigma利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，發(fā)掘常規(guī)方法難以發(fā)掘的根本原因，探索常規(guī)方法難以探索的規(guī)律，幫助企業(yè)針對(duì)根本原因和潛在規(guī)律采取最有效措施，用最小的代價(jià)解決戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作層面的各類(lèi)瓶頸和痼疾性問(wèn)題，從而獲得成功，走向卓越!
.6Sigma黑帶，作為6Sigma推行組織中的關(guān)鍵角色，可利用高級(jí)統(tǒng)計(jì)工具及其他質(zhì)量改善工具，并帶領(lǐng)黃帶和履帶團(tuán)隊(duì)一起改善跨部門(mén)復(fù)雜問(wèn)題。

課程收益
.深刻理解6 Sigma的概念和6 Sigma對(duì)企業(yè)的價(jià)值；
.深刻理解6 Sigma 改進(jìn)流程的DMAIC方法及各種復(fù)雜的改善工具；
.擁有輔導(dǎo)別人改善流程的和處理數(shù)據(jù)的能力
.提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和尋找根本原因的能力，避免不解決問(wèn)題的解決方案
.擁有管理一個(gè)復(fù)雜的流程改善項(xiàng)目的能力，可以帶領(lǐng)綠帶和黃帶完成項(xiàng)目。

培訓(xùn)對(duì)象
.研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門(mén)的工程師、主管干部；
.有意發(fā)展成6Sigma黑帶的人士。

學(xué)員基礎(chǔ)要求：
.參加過(guò)SGS管理學(xué)院6Sigma綠帶培訓(xùn)，并成功獲得綠帶培訓(xùn)證書(shū)的學(xué)員
.參加過(guò)其他機(jī)構(gòu)6Sigma綠帶培訓(xùn)的學(xué)員，需提供綠帶培訓(xùn)大綱（內(nèi)容/工具&對(duì)應(yīng)時(shí)長(zhǎng)）和培訓(xùn)合格證書(shū)，經(jīng)SGS 6Sigma專(zhuān)家評(píng)審組確認(rèn)內(nèi)容可銜接者。

培訓(xùn)大綱
定義階段 Define
復(fù)習(xí)綠帶內(nèi)容
回顧綠帶項(xiàng)目
測(cè)量階段   Measure
復(fù)習(xí)GB測(cè)量?jī)?nèi)容，練習(xí)
量具線性分析和屬性一致性Kappa分析
特殊情況下的流程能力計(jì)算
分析階段      Analyze
復(fù)習(xí)綠帶內(nèi)容
高級(jí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換后數(shù)據(jù)的能力計(jì)算
高級(jí)假設(shè)檢驗(yàn)，假設(shè)檢驗(yàn)的抽樣
高級(jí)回歸分析
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE
改進(jìn)階段   Improve
復(fù)習(xí)綠帶內(nèi)容
控制階段 Control 
復(fù)習(xí)綠帶內(nèi)容
SPC控制圖 (高級(jí))

6Sigma 綠升黑公開(kāi)課