課程描述INTRODUCTION
掌握SWOT分析法培訓
培訓講師：陳光軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
掌握SWOT分析法培訓
【課程大綱】
第一講 SWOT分析模型概述
一、認識SWOT分析法
1、SWOT分析法產(chǎn)生的背景
2、SWOT分析法的含義
二、SWOT分析法的作用
1、為企業(yè)競爭分析找到突破口
2、揚長避短，清晰定位
3、整合資源，聚焦資源
第二講 WOT分析模型的方法與步驟
1.確認當前的戰(zhàn)略是什么？??
2.確認企業(yè)市場營銷外部環(huán)境的變化（波特五力或者PEST）??
3.根據(jù)企業(yè)市場營銷資源組合情況，確認企業(yè)市場營銷的關鍵能力和關鍵限制。
第三講 WOT分析法的規(guī)則與局限性
1.必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識
2.必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景
3.必須考慮全面
4.必須與競爭對手進行比較
5.因人而異
第四講 企業(yè)如何做SWOT分析
1、S優(yōu)勢——企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（自身能力）
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導
2、W劣勢——企業(yè)現(xiàn)存薄弱方面
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導
3、O機會/機遇——企業(yè)面對的內(nèi)外部機會/機遇
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導
T威脅/風險——企業(yè)面臨的內(nèi)外部威脅/風險
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導
5、SWOT分析在戰(zhàn)略形成中的應用
①優(yōu)勢與劣勢分析(SW)
②機會與威脅分析(OT)
第五講 WOT分析法—相關案例
1.小米SWOT分析
2.海爾集團SWOT分析
3.新時期上汽集團SWOT分析
4.三星電子SWOT分析
5.中國電信SWOT分析
6.伊利集團SWOT分析
第六講 如何擬訂企業(yè)戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略性方案的型態(tài)
2.辨識與發(fā)展方案
3.形成方案過程的模型
4.公司層級戰(zhàn)略
5.業(yè)務層級戰(zhàn)略
6.職能層級戰(zhàn)略
掌握SWOT分析法培訓
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