課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 總經(jīng)理· 董事長



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一講:BLM模型的核心要素 一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定的基本要點 1. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維 2. 戰(zhàn)略與愿景、使命、價值觀的關(guān)系 3. 戰(zhàn)略制定的常見主要方法工具 1)SWOT方法 2)波士頓矩陣 3)波特五力模型 二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹 1. BLM基本原則 1)戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領(lǐng)導(dǎo)力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程 2)差距為導(dǎo)向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題 3)戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果 4)年終持續(xù)不斷-組織學(xué)習(xí)是持續(xù)不斷的過程 2. BLM成功的四核心要素 1)戰(zhàn)略是方向 2)執(zhí)行是核心 3)價值觀是基礎(chǔ) 4)領(lǐng)導(dǎo)力是根本 |
第三講:戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC) 一、戰(zhàn)略閉環(huán)管理:從SP到BP銜接解決方案 二、什么是戰(zhàn)略解碼 三、管理者在戰(zhàn)略解碼過程中的作用 四、戰(zhàn)略解碼的核心步驟 五、組織績效目標(biāo)KPI的分解 六、個人績效目標(biāo)PBC分解 案例分享:華為公司的典型案例及應(yīng)用經(jīng)驗 第四講:戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素 一、關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系管理 1. 匹配戰(zhàn)略的流程運作與基層組織設(shè)置,為業(yè)務(wù)達(dá)成提供平臺支撐 2. 有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體 1)華為的流程架構(gòu)L0-L6體系 2)IPD集成產(chǎn)品研發(fā)流程體系 3)ISC集成供應(yīng)鏈流程體系 4)LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系 3. 華為流程體系建設(shè)實踐的主要經(jīng)驗與方法工具 案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗 二、正式組織管理 1. 華為全球化組織發(fā)展階段 1)捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織” 2)從“狼狽組織”到“鐵三角” 3)一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭” 2. 從戰(zhàn)略到運營閉環(huán)管理——績效管理 1)組織績效管理流程 2)組織績效目標(biāo)制定的總體思路 3)組織績效結(jié)果管理應(yīng)用 4)流程績效管理 5)個人績效管理PBC 案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗 |
第二講:BLM模型的戰(zhàn)略描述 一、BLM模型中戰(zhàn)略制定要點 1. 市場洞察:核心五看 2. 戰(zhàn)略意圖:目標(biāo)制定 3. 創(chuàng)新焦點:業(yè)務(wù)組合 4. 業(yè)務(wù)設(shè)計:商業(yè)模式 二、戰(zhàn)略金字塔與戰(zhàn)略描述 案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例2)組織績效目標(biāo)制定的總體思路 3)組織績效結(jié)果管理應(yīng)用 4)流程績效管理 5)個人績效管理PBC 案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗
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已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 公司治理——激勵機制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 變革管理的五步法 許正
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃實操 周洪超
- 從戰(zhàn)略到執(zhí)行:組織活力之源 葉紹斌
- 如何高質(zhì)量開好戰(zhàn)略共創(chuàng)會— 曹揚
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地工 劉善武
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- 打造業(yè)務(wù)增長的第二曲線 劉成熙
- 戰(zhàn)略引領(lǐng)——解碼增長奧秘: 陳雨點
- 增長機制-打造業(yè)績增長的閉 林俞丞
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(