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倉(cāng)儲(chǔ)配送與物流管理培訓(xùn)

課程背景:
當(dāng)前基于物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈及人工智能的新技術(shù)快速發(fā)展，迎來了物流模式升級(jí)轉(zhuǎn)型的最好時(shí)機(jī)。基于國(guó)內(nèi)物流效率低于全球平均物料效率，國(guó)內(nèi)物流不同行業(yè)與同一行業(yè)不同企業(yè)物流效率差異較大的狀況，企業(yè)物流效率提升將成為“企業(yè)第三利潤(rùn)源泉”。
企業(yè)在面臨倉(cāng)儲(chǔ)與人力成本上漲的背景下，如何通過 “軟件升級(jí)、硬件升級(jí)和管理升級(jí)”獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為物流升級(jí)改造的重點(diǎn)。本課程致力于提升物流運(yùn)作技能的同時(shí)通過標(biāo)桿企業(yè)的案例啟發(fā)學(xué)員挖掘物流創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。

課程收益：
● 應(yīng)用新技術(shù)提升物流價(jià)值貢獻(xiàn)
● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)物流管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與模式
● 規(guī)劃設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)與配送中心
● 提升物流信息化管理水平
● 挖掘物流創(chuàng)新機(jī)會(huì)
● 掌握國(guó)際物流業(yè)務(wù)運(yùn)作
● 掌握跨境進(jìn)口電商物流運(yùn)作方式
● 選擇與管理第三方物流資源
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送及供應(yīng)鏈運(yùn)作相關(guān)從業(yè)人員

課程方式與特點(diǎn)：
1. 講師講解40%，案例分享30%，研討交流30%
2. 強(qiáng)調(diào)操作性：借鑒真實(shí)案例強(qiáng)調(diào)落地執(zhí)行
3. 注重前瞻性：應(yīng)用前瞻內(nèi)容指導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)踐
課室要求：分組、投影儀、音箱、白板、白板筆（每組1個(gè)，老師1個(gè)）、A1紙（組數(shù)*4張，大小為整張大白紙一半）

課程大綱
第一講：物流發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
1. 物流發(fā)展階段與現(xiàn)狀
2. 物流管理范疇
3. 現(xiàn)代物流分類
4. 物流管理目標(biāo)
5. 物流發(fā)展的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
6. 物流對(duì)資本回報(bào)率的影響
7. 物流業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
8. 系統(tǒng)化物流管理體系

第二講：物流管理創(chuàng)新*實(shí)踐
案例分享：碼上配應(yīng)用平臺(tái)模式滿足中小企業(yè)物流需求
案例分享：7-ELEVEN精益化共配物流模式實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例分享：麥當(dāng)勞與夏暉物流創(chuàng)新物流模式實(shí)現(xiàn)雙贏
案例分享：愛鮮蜂如何破解最后一公里配送難題
案例分享：怡亞通基于區(qū)塊鏈增信的物流管理實(shí)踐
案例研討：弘信物流搭建供應(yīng)鏈金融與物流整合一體化模式

第三講：物流信息化管理
1.信息識(shí)別技術(shù)
2. 信息交換技術(shù)
3. 信息定位技術(shù)
4. 物流信息化管理系統(tǒng)
案例分享：vTradEx倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）
案例分享：vTradEx運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）
案例分享：vTradEx訂單管理系統(tǒng)（OMS）
案例分享：vTradEx路徑優(yōu)化系統(tǒng)（ROS）
案例分享：vTradEx計(jì)費(fèi)管理系統(tǒng)（BMS）

第四講：倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)容設(shè)計(jì)
一、建立完整的物料主數(shù)據(jù)
二、制定規(guī)范的物料編碼規(guī)則
案例分享：某公司物料編碼混亂造成的管理問題
三、庫(kù)別與庫(kù)位管理
四、庫(kù)存記錄
1. 永續(xù)庫(kù)存記錄
2. 定期庫(kù)存記錄
3. 循環(huán)計(jì)數(shù)
實(shí)操練習(xí)：如何按循環(huán)計(jì)數(shù)法制定盤點(diǎn)計(jì)劃？
五、開發(fā)與管理庫(kù)存報(bào)表
1. 材料庫(kù)存報(bào)表
2. 在制品庫(kù)存報(bào)表
3. 成品庫(kù)存報(bào)表
4. 呆滯庫(kù)存報(bào)表
工具表單：庫(kù)存報(bào)表模板
六、庫(kù)容需求分析
案例分享：應(yīng)用大數(shù)據(jù)開展多工廠庫(kù)容需求分析與規(guī)劃

第五講：配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)
一、設(shè)計(jì)配送中心功能
二、劃分配送中心功能區(qū)域
三、規(guī)劃配送中心功能區(qū)面積
1. 計(jì)算庫(kù)存需求量
2. 計(jì)算單位面積存貨量
3. 核算各功能區(qū)面積需求
4. 設(shè)計(jì)配送中心整體規(guī)劃布局
四、規(guī)劃配送中心后續(xù)工作
案例研討：如何設(shè)計(jì)DC公司配送中心規(guī)劃方案

第六講：分揀作業(yè)與分揀中心規(guī)劃
一、預(yù)分揀系統(tǒng)
1. 預(yù)分揀系統(tǒng)工作原理
2. 預(yù)分揀系統(tǒng)檢索邏輯
二、倉(cāng)庫(kù)揀貨
1. 揀貨方式
2. 揀貨操作
三、分揀作業(yè)
1. 取件操作
2. 市內(nèi)物流
3. 出港分揀
4. 中轉(zhuǎn)分揀
5. 進(jìn)港分揀
四、運(yùn)轉(zhuǎn)中心設(shè)計(jì)
1. 地理位置合理
2. 建筑合理性
3. 配套設(shè)施
4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
5. 預(yù)期發(fā)展性
6. 面積配套標(biāo)準(zhǔn)
7. 配套裝備
案例分享：某公司分揀中心規(guī)劃方案
視頻演示：京東智能分揀實(shí)踐

第七講：國(guó)際物流運(yùn)作
1. 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語（Incoterms）
2. 國(guó)際海運(yùn)費(fèi)用核算
3. 國(guó)際物流貨物索賠
案例研討：國(guó)際貨運(yùn)索賠判定

第八講：跨境進(jìn)口電商物流運(yùn)作
一、跨境進(jìn)口電商物流模式
1. 直郵模式
2. 集貨直郵模式
3. 保稅備貨模式
4. 三種電商物流模式與一般貿(mào)易的區(qū)別
案例分享：洋碼頭和京東全球購(gòu)直郵模式
案例分享：網(wǎng)易考拉保稅備貨模式
二、跨境進(jìn)口電商物流操作
1. 直郵模式入境包裹申報(bào)審批
2. 保稅模式的保稅物流中心的入庫(kù)管理
3. 保稅模式的保稅物流中心的庫(kù)存管理
4. 保稅模式的保稅物流中心的出庫(kù)管理
5. 保稅模式的物流信息管理
6. 跨境商品的退換貨處理
7. 跨境商品的質(zhì)量追溯
8. 保稅區(qū)展示廳的倉(cāng)儲(chǔ)管理

第九講：第三方物流資源開發(fā)與管理
1. 物流自營(yíng)與外包決策
2. 物流外包的形式
3. 第三方物流的選擇評(píng)估
4. 第三方物流績(jī)效考核
案例分享：第三方物流選擇評(píng)估方案

倉(cāng)儲(chǔ)配送與物流管理培訓(xùn)