課程描述INTRODUCTION
企業(yè)經(jīng)營管理短訓(xùn)班



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)經(jīng)營管理短訓(xùn)班
課程背景
現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確,各個職能部門因此而生。然而長期負(fù)責(zé)一個職能部門的經(jīng)理們往往失去對全局的興趣,更談不上對全局的把握能力;他們更容易狹隘地關(guān)注部門的利益和目標(biāo)達(dá)成,例如市場營銷部門只關(guān)注銷售額、市場份額,而生產(chǎn)部門只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時性,財務(wù)部門只關(guān)注成本和各種財務(wù)比率等等,這些局部利益導(dǎo)向的思維方式和狹隘的經(jīng)營視角必然造成企業(yè)的贏利無法令人滿意。
經(jīng)理人必須有全局觀才能實(shí)現(xiàn)自我成長,才能專業(yè)地合作,才能為公司贏得利潤。當(dāng)我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時,通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面,因此通常會得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能:剝掉經(jīng)營活動的表皮,直探經(jīng)營的“核心”——驅(qū)動公司價值的關(guān)鍵要素。
認(rèn)知這些核心要素,掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價值的原理,把被證明了的原理運(yùn)用到你所做的任何事情中去,這就是成功的全部。多數(shù)人的失敗,不在于他們不知道這些原理,而是缺乏審視度、切實(shí)地結(jié)合外界環(huán)境靈活使用這些原理的實(shí)戰(zhàn)技能。他們片面地將失敗的理由歸結(jié)為原理太簡單,人為地給原理增加許多東西,尋求那些復(fù)雜的公式、時髦的管理概念,結(jié)果反而使他們偏離了成功的方向。
課程目標(biāo):決定的時候,需要通過討論獲得小組的共識,因此小組成能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),并促進(jìn)團(tuán)隊合作。
授課對象::企業(yè)中高管、核心部門優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理
授課形式:課程全部用沙盤形式授課,每個階段進(jìn)行復(fù)盤、分析、講解、討論。
時間安排:2天(6小時/天)
課程大綱:
競爭模擬培訓(xùn)課程,主要是用沙盤模擬方式進(jìn)行;是一種具有“極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的高端管理培訓(xùn)課程”;是各大知名商學(xué)院MBA、EMBA必修課程;簡單的講,就是將學(xué)員分成若干組,一般為6組,每個組代表一家公司;每組5-7人,分別扮演不同的職能部門的中高層企業(yè)管理者;課程設(shè)計一個競爭的行業(yè),6家模擬公司根據(jù)市場內(nèi)外部環(huán)境和規(guī)則,幾乎全真模擬日常實(shí)際的各項工作;各公司圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動,完成演練與學(xué)習(xí),達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的,最后可以量化哪家公司經(jīng)營的績效比較好。
一、財務(wù)報表(重點(diǎn))
資產(chǎn)負(fù)債表編制
利潤表編制
財務(wù)報表解讀
財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用
現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理
二、市場分析與預(yù)算管理
開源與節(jié)流
市場分析技術(shù),需求與行業(yè)產(chǎn)能分析
客戶盈利性分析與客戶滿意度管理
全面預(yù)算管理
三、成本管理(重點(diǎn))
全成本分析
成本結(jié)構(gòu)分析
成本效益分析
成本與定價
長期決策與短期決策
盈虧平衡分析
產(chǎn)品盈利性分析
四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財務(wù)管理
行業(yè)分析與競爭對手分析
產(chǎn)品定位
資源配稱
客戶盈利性分析
客戶信用管理
應(yīng)收賬款管理
競爭博弈分析
五、績效管理
KPI體系解析
短板理論
崗位勝任度
績效管理體系五、量化分析示例產(chǎn)品盈利性分析
成本結(jié)構(gòu)分析
企業(yè)經(jīng)營管理短訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/42018.html
已開課時間Have start time
- 盛巍
管理技巧公開培訓(xùn)班
- 一線主管管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 康建平
- 管理心理與組織行為學(xué) 講師團(tuán)
- 三維管理力之人員管理 張習(xí)寧
- 問題分析與解決 李宣漫
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 從技術(shù)到管理 劉航
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能 專家講
- 中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn) 李革增
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管 江源、
- 新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理 曹禮明
- 從專業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
管理技巧內(nèi)訓(xùn)
- 5M1E--金牌生產(chǎn)管理者 程平安
- 職場躍遷-從業(yè)務(wù)骨干到管理 閻志新
- 教練式輔導(dǎo)授權(quán)激勵加速器 黑宏杰
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- 《破局 啟航》 保險行業(yè)形 李瑞倩
- TWI JI--工作指導(dǎo)能 程平安
- 生產(chǎn)管理者管理技能全面提升 陳老師
- 大局為重--向上管理與結(jié)構(gòu) 程平安
- 管理進(jìn)化論:變革管理 李巖偉
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點(diǎn)
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙