課程描述INTRODUCTION
持續(xù)成長和管理創(chuàng)新
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理· 運營總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
持續(xù)成長和管理創(chuàng)新
課程背景和意義:
*說:“在21世紀(jì),管理*的挑戰(zhàn),是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者。”變化是21世紀(jì)的主旋律,當(dāng)今時代,變革是永恒的主題。企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都更加充滿了不確定性,企業(yè)要獲取持續(xù)成長的動力,就必須不斷進行“系統(tǒng)的改進”和“系統(tǒng)的放棄”,企業(yè)組織必須向?qū)W習(xí)型組織、變革型組織和創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變,才能在市場競爭中立于不敗之地。
很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營理念和管理理念都已經(jīng)不適應(yīng)新的管理要求,企業(yè)對管理者的思想素質(zhì)和技能要求也與以往有了很大不同,企業(yè)的經(jīng)營者和管理者必須學(xué)會在工作中不斷創(chuàng)新,在工作方法上不斷突破,才能領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。
本課程從企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵層面,緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際問題,層層深入展開,逐步打開企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新之門,培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造性解決問題的思維技巧和方法,激發(fā)管理創(chuàng)意,極大限度拓寬工作思路和工作潛能。
課程目標(biāo):認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營的本源問題,掌握如何從企業(yè)成長的關(guān)鍵層面構(gòu)建持續(xù)成長的基因,拓展經(jīng)營管理的新思維,掌控企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵領(lǐng)域和創(chuàng)新管理方法。
本課程培訓(xùn)客戶:核工業(yè)二零三研究所、江蘇星康水環(huán)??萍加邢薰?、合江縣天寶寶業(yè)公司等北京公開課。
持續(xù)成長和管理創(chuàng)新
轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/38884.html
已開課時間Have start time
- 柳瑞軍
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 變革管理的五步法 許正
- 公司治理——激勵機制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地工 劉善武
- 打造業(yè)務(wù)增長的第二曲線 劉成熙
- 戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃實操 周洪超
- 如何高質(zhì)量開好戰(zhàn)略共創(chuàng)會— 曹揚
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- 戰(zhàn)略引領(lǐng)——解碼增長奧秘: 陳雨點
- 從戰(zhàn)略到執(zhí)行:組織活力之源 葉紹斌
- 增長機制-打造業(yè)績增長的閉 林俞丞