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公司戰(zhàn)略的人才建設(shè)落地實操方案

一、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心人才需求
本章亮點(diǎn)： 強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略和公司業(yè)務(wù)發(fā)展層面為切入點(diǎn)，來預(yù)測將來需要的、盤點(diǎn)公司現(xiàn)有的，理清還需要的缺口。
內(nèi)容大綱： 1.人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
2.企業(yè)現(xiàn)有人才與業(yè)務(wù)發(fā)展的差距
3.企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的三個層面
4.企業(yè)核心人才需求預(yù)測（數(shù)量、質(zhì)量、級別、類別）
5.盤點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)有核心人才狀況（數(shù)量、質(zhì)量、級別、類別）
6.企業(yè)核心人才凈需求的預(yù)測（數(shù)量、質(zhì)量、級別、類別）
案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略與人才規(guī)劃

二、 核心人才勝任素質(zhì)模型與成長路徑
本章亮點(diǎn)： 找出優(yōu)秀人才的共性特征應(yīng)該是什么？通過素質(zhì)模型的建立，尋找并提煉目標(biāo)崗位的優(yōu)秀共性特征（基因密碼），并把這些共性特征用素質(zhì)指標(biāo)表達(dá)出來。
內(nèi)容大綱： 1.核心人才管理的角色認(rèn)識
2.建立公司職位勝任素質(zhì)模型
3.人才成長的狀態(tài)曲線圖
4籬笆式與螺旋式職業(yè)路線
5.人才發(fā)展的五級雙通道
6.構(gòu)建人才職業(yè)發(fā)展路徑圖
案例分析：企業(yè)“人才勝任度與發(fā)展?jié)摿υu估”評估報告解讀

三、 梯隊人才的“選”
本章亮點(diǎn)： 根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，吸引那些既有能力又有意愿到本公司（崗位）任職，把合適的人放在合適的崗位。
內(nèi)容大綱： 1.解讀“坑”與“蘿卜”的辯證關(guān)系
2.人才招聘的動機(jī)匹配度
3.招聘渠道的選擇
4.梯隊人才內(nèi)部的選拔
5.梯隊人才外部的選拔
6.梯隊人才庫的建立與更新
案例分析：讀三國學(xué)招人

四、梯隊人才的“育”
本章亮點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”，并采取“滾動進(jìn)出”的方式進(jìn)行梯隊人才的循環(huán)培養(yǎng)。
內(nèi)容大綱： 1.“好的工作”與“梯隊人才”
2.牽著育—做好企業(yè)愿景規(guī)劃
3.推著育—做好激勵與約束機(jī)制
4.扶著育—做好新老傳幫帶
5. 3-3-3梯隊人才培養(yǎng)模型
6.梯隊人才培養(yǎng)體系的搭建
案例分析：企業(yè)“雛鷹—飛鷹—精鷹—雄鷹”計劃

五、梯隊人才的“用”
本章亮點(diǎn)： 企業(yè)的競爭，核心就是人才的競爭。企業(yè)通過人才的運(yùn)用從而強(qiáng)化自身競爭實力，把好用人關(guān)是需要持續(xù)關(guān)注和努力解決的問題。
內(nèi)容大綱： 1.梯隊人才的使用策略
2.初創(chuàng)期—“縱著”用
3.成熟期—“橫著”用
4.成長期—“縱著+橫著”一起用
5.復(fù)盤—把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力
6.梯隊人才的評估
案例分析：企業(yè)管理團(tuán)隊中，梯隊人才使用職責(zé)分工

六、梯隊人才的“留”
本章亮點(diǎn)：全面剖析使命留人、制度留人、利益留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、文化留人、培訓(xùn)留人、機(jī)會留人、成就留人、榮譽(yù)留人、感情留人。
內(nèi)容大綱： 1.建立“分配機(jī)制”用“票子”留
2.建立“晉升機(jī)制”用“帽子”留
3.建立“培訓(xùn)機(jī)制”用“步子”留
4.建立“勞逸機(jī)制”用“身子”留
5.建立“文化機(jī)制”用“樂子”留
6.企業(yè)留人成本分析

公司戰(zhàn)略的人才建設(shè)落地實操方案