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戰(zhàn)略復盤課程班

課程內(nèi)容：
第一模塊：戰(zhàn)略復盤基本原理
一、企業(yè)戰(zhàn)略復盤的意義
1）企業(yè)戰(zhàn)略及其復盤的意義
2）戰(zhàn)略復盤是企業(yè)經(jīng)營的方法論
1、什么是復盤
1）復盤的由來
2）復盤的過程
3）復盤的作用
4）復盤的應(yīng)用（C公司的復盤案例）
2、復盤的思想內(nèi)涵（選擇授課公司的案例進行實操訓練）
1自我審查
2發(fā)現(xiàn)問題
3找出方法
4解決問題
3、戰(zhàn)略復盤與戰(zhàn)略沙盤
1戰(zhàn)略復盤是事后重來
2戰(zhàn)略沙盤是事前預測

第二模塊:企業(yè)戰(zhàn)略復盤操作實務(wù)
一、企業(yè)戰(zhàn)略復盤的三種類型
1自我復盤
2團隊復盤
3復盤他人
二、 企業(yè)戰(zhàn)略復盤中的三種角色
1引導人
2設(shè)問人
3敘述人
三、 企業(yè)戰(zhàn)略復盤的基本內(nèi)容
1過程復盤
2事件復盤
3銷售復盤
4策劃復盤
四、企業(yè)戰(zhàn)略復盤的兩種方法
1情境重現(xiàn)法
2關(guān)鍵點法
五、企業(yè)戰(zhàn)略復盤的五個步驟
1回顧目標
2評估結(jié)果
3分析原因
4總結(jié)經(jīng)驗
5復盤歸檔

第三模塊：企業(yè)戰(zhàn)略復盤提升路徑
一、 成功天資復盤
1天資過人的不復盤之誤
2天資平平的復盤之功
二、 新思路決定新出路
1判斷思路的正確性
2啟發(fā)思路才能找到出路
三、 戰(zhàn)略復盤思維訓練
1戰(zhàn)略失敗的原因
2旁觀者的視角
3知識復盤思維訓練
4案例復盤思維訓練
5復盤的三個問題清單
四、 戰(zhàn)略復盤需要不斷地“折騰”
1持續(xù)復盤才是王道
2如何進行持續(xù)復盤
五、企業(yè)生命不息，戰(zhàn)略復盤不止
1警惕企業(yè)“溫水煮青蛙”
2復盤是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保證
3創(chuàng)業(yè)者要學會復盤反思
最后部分：戰(zhàn)略復盤案例選編
第一節(jié) 柳傳志環(huán)：聯(lián)想人的做事方式
1“柳傳志環(huán)”的含義
2聯(lián)想人的“做事”風格
第二節(jié) 華為：復盤任正非發(fā)展思維
1華為的歷史階段
2復盤任正非不同階段的發(fā)展思維
第三節(jié) 奇虎：周鴻神復盤“買狗記”和“免費”
1周鴻襪復盤“買狗記”
2周鴻神復盤“免費”戰(zhàn)略
第四節(jié) 百度：復盤李彥宏布局移動戰(zhàn)略
1技術(shù)驅(qū)動
2資本運作
3生態(tài)圈建設(shè)
4組織架構(gòu)
5復盤百度產(chǎn)品與服務(wù)
6用戶入口
第五節(jié) 格蘭仕：復盤格蘭仕的自我顛覆
1血海與藍海
2產(chǎn)品集聚與極致性價比
3互聯(lián)網(wǎng)與用戶至上
第六節(jié) 海爾：復盤海爾互聯(lián)網(wǎng)化實踐
1企業(yè)組織創(chuàng)新
2搭建創(chuàng)客平臺
3“人單合一”模式
4海爾的人人創(chuàng)客
5海爾制造業(yè)的未來
第七節(jié) 豐田：復盤豐田5why分析法
15why分析法產(chǎn)生的歷史背景
25why分析法在豐田的運用
3貫穿豐田的“十大意識”

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