課程描述INTRODUCTION
信息化數(shù)字化背景下的施工總承包和工程總承包(DB&EPC)項目全生命周期投資管控與風險防范
培訓講師：講師團
課程價格：￥3600元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
信息化數(shù)字化背景下的施工總承包和工程總承包(DB&EPC)項目全生命周期投資管控與風險防范
各有關(guān)單位:
2025年是“十四五規(guī)劃”實施的最后一年，也是全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的重要一年，“堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢”是各行各業(yè)發(fā)展的指導思想，工程行業(yè)尤為如此。深入貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，跟蹤工程建設(shè)項目管理創(chuàng)新的新理論、新方法、新經(jīng)驗，全面提升新時代項目全過程管控能力。
本課程旨在助力學員深度洞察信息化、數(shù)字化、智能化在工程項目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀、應(yīng)用方法、給項目管理帶來的收益及發(fā)展前景，拓展學員視野，在具體工程項目上切實增強運用信息技術(shù)解決實際問題的能力，全面提升項目管理水平、工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益，同時進一步增強項目參加各方項目實施全過程管控能力和工程總承包管理能力，提高項目綜合效益、提高項目的經(jīng)營質(zhì)量和企業(yè)的運營質(zhì)量，有效防范風險，解決工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程項目管理與工程總承*程中面臨的法律法規(guī)、操作實施問題和管理技術(shù)難點。特舉辦“信息化數(shù)字化背景下的施工總承包和工程總承包(DB&EPC)項目全生命周期投資管控與風險防范“高級研修班
現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下
一、培訓內(nèi)容
模塊一：信息化數(shù)字化背景下工程項目管理模式與EPC模式深度解析
1.信息化數(shù)字化背景下項目管理與傳統(tǒng)項目管理的差異
2.施工總承包（DBB）、工程總承包（DB & EPC）模式介紹
3.政府投資項目與企業(yè)投資項目在項目招投標及項目結(jié)算審計的異同
4.信息化數(shù)字化背景下的項目管理對業(yè)主方提出的要求
5.【拓展】數(shù)字化在傳統(tǒng)與EPC模式下的初步應(yīng)用設(shè)想
6.《2024清單計價標準》、《2022總承包計價規(guī)范》、《2024清單計算標準》及*EPC造價法規(guī)政策解讀：《2022總計規(guī)》、《2020總合范》、《2019總管法》等深度解讀與實操運用
7.清單計價工程的造價管理與籌劃、控制與審計
8.總承包工程(EPC)的造價管理與籌劃、控制與審計
模塊二：項目立項、招投標與合同管理核心要點
1.施工總承包、工程總承包模式下的項目立項及招投標管理
9.建設(shè)工程項目全過程實施流程介紹
10.決策階段的管控要點：投資決策與招標、投標決策的主要工作及重難點
11.項目前期咨詢階段主要工作及注意事項
12.施工總承包和過程總承包模式合同簽訂階段的注意事項
13.工程總承包項目的“發(fā)包人要求”重要性與編制要點
14.甲乙雙方在項目啟動、策劃階段管控重難點
15.業(yè)主、總包、分包三方職責與工作界面
16.項目勘察設(shè)計、采購、施工、試運行階段、收尾、關(guān)閉與移交階段主要工作內(nèi)容及管控要點
17.聯(lián)合體模式特點、管控重難點：設(shè)計方/施工方牽頭、工作界面、責任劃分等
18.合同策劃與重點條款設(shè)置、核心風險識別與防范、談判策略與風險關(guān)注要點
模塊三：設(shè)計優(yōu)化、現(xiàn)場管理與數(shù)字化賦能
1.工程總承包項目的限額設(shè)計與設(shè)計優(yōu)化
2.甲乙雙方對工程總承包項目設(shè)計管理與單一設(shè)計管理的異同
3.設(shè)計管理的工作內(nèi)容、流程及組織管理
4.工程總承包項目設(shè)計優(yōu)化的管理
5.項目設(shè)計、采購、施工一體化管控
6.信息化、數(shù)字化項目成果案例分享
7.工程項目現(xiàn)場管理與質(zhì)量安全
8.建設(shè)單位的主要工作及注意事項
9.項目規(guī)劃與項目配套策劃
10.現(xiàn)場管理平面布置與風險防范
11.工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、造價集成管理方法
12.工程正面風險的利用與負面風險的規(guī)避方法
13.重大質(zhì)量安全事故處理要求
14.施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升
15.EPC工程現(xiàn)場HSE管理意識及國際國內(nèi)差異
模塊四：履約、結(jié)算、審計與財務(wù)評價的數(shù)字化實踐
1.履約、結(jié)算、審計、財評中的造價管理問題解答與探討
2.項目的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算的認知、作用和要點
3.政府投資項目和企業(yè)投資項目預(yù)結(jié)算和審批
4.工程總承包模式下按施工圖、竣工圖進行結(jié)算存在的問題
5.未完工程的結(jié)算問題
6.包干紅線范圍內(nèi)，概算漏項，財評評審后，能否調(diào)概問題
7.工程總承包項目結(jié)算與審計存在的主要問題及解決方案
8.工程變更與合同價的調(diào)整問題
9.施工總承包項目與工程總承包項目的審計問題
10.審計機關(guān)審減意見的處理問題
二、培訓對象
各地方政府工程建設(shè)主管部門、平臺公司、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務(wù)等單位管理人員。
三、授課師資
擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實踐經(jīng)驗的專家結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
信息化數(shù)字化背景下的施工總承包和工程總承包(DB&EPC)項目全生命周期投資管控與風險防范
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