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產(chǎn)品創(chuàng)意開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

【課程背景】
體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，終端消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)和用戶(hù)體驗(yàn)的要求越來(lái)越高，需求多樣化的同時(shí)，滿(mǎn)足需求的解決方案也更加多樣化，產(chǎn)品生命周期正在縮短。企業(yè)需要不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)適應(yīng)以用戶(hù)為中心的市場(chǎng)變化，并通過(guò)不斷創(chuàng)新以保持競(jìng)爭(zhēng)力。
以用戶(hù)為中心，用戶(hù)對(duì)從產(chǎn)品到服務(wù)的整體解決方案的要求在快速升級(jí)，對(duì)品牌的意識(shí)也在同步加強(qiáng)，導(dǎo)致市場(chǎng)對(duì)企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新迭代方面的要求越發(fā)強(qiáng)烈。
中國(guó)企業(yè)的生存智慧并不缺乏創(chuàng)新能力，只是迫于成本控制和運(yùn)營(yíng)效率的壓力，導(dǎo)致市場(chǎng)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)，獲客成本加劇。
企業(yè)最需要的始終是對(duì)市場(chǎng)及客戶(hù)真實(shí)需求的洞察，并以獨(dú)到的創(chuàng)意滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的真實(shí)需求，這正是本項(xiàng)目在可知階段的核心價(jià)值。
如何深入挖掘企業(yè)自身核心價(jià)值，發(fā)現(xiàn)潛在優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)空間？如何制定強(qiáng)而有力的產(chǎn)品價(jià)值主張？如何明確的向用戶(hù)和各方利益相關(guān)者傳達(dá)價(jià)值主張？如何深度鏈接用戶(hù)真實(shí)需求與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)可控的產(chǎn)品方案？如何*限度的激發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)意，在滿(mǎn)足用戶(hù)的同時(shí)，設(shè)計(jì)令用戶(hù)驚喜的產(chǎn)品？通過(guò)本階段工作坊，深度挖掘企業(yè)核心價(jià)值，統(tǒng)一品牌調(diào)性與價(jià)值主張，使用極限法構(gòu)思產(chǎn)品創(chuàng)意與開(kāi)發(fā)策略。
陸堯老師將把十多年產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的洞察市場(chǎng)及客戶(hù)需求的實(shí)戰(zhàn)型工具和方法傳授與你。

【課程收益】
掌握洞察市場(chǎng)及行業(yè)趨勢(shì)性需求的工具與方法，降低產(chǎn)品創(chuàng)新的不確定性。
理解到底什么是客戶(hù)的真實(shí)需求，掌握如何有效挖掘用戶(hù)需求，分析市場(chǎng)可行性，打磨并迭代新產(chǎn)品創(chuàng)意。
掌握多種創(chuàng)新工具，并結(jié)合客戶(hù)真實(shí)需求制作產(chǎn)品原型，從而優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。
掌握創(chuàng)新的流程與方法，為營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和創(chuàng)新的解決方案。
提升認(rèn)知，讓團(tuán)隊(duì)具有更全局的視野，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

【課程對(duì)象】
產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品策劃人員、市場(chǎng)調(diào)研人員、需求分析人員、系統(tǒng)工程師、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)骨干等。

【課程大綱】
線(xiàn)下工作坊第一天：
一、基于真實(shí)需求的創(chuàng)新
1、創(chuàng)新的機(jī)制
外部創(chuàng)新難點(diǎn)
內(nèi)部創(chuàng)新難點(diǎn)
創(chuàng)新的機(jī)制與技巧
案例解析：企業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)/外部視野
2、講好用戶(hù)故事
以人為本：我們?cè)跒檎l(shuí)創(chuàng)造價(jià)值？ 
從產(chǎn)品用戶(hù)的視角看產(chǎn)品
從用戶(hù)旅程地圖開(kāi)始講用戶(hù)故事
案例解析：從打造用戶(hù)想要的產(chǎn)品到打造用戶(hù)熱愛(ài)的產(chǎn)品
二、聚焦企業(yè)核心價(jià)值
1、如何深度挖掘企業(yè)核心價(jià)值？
企業(yè)需要明確核心價(jià)值的原因
使用C.O.R.E.矩陣明確企業(yè)核心價(jià)值
2、聚焦核心價(jià)值的設(shè)計(jì)
產(chǎn)品與品牌調(diào)性
倍增與倍減杠桿
圍繞核心價(jià)值的用戶(hù)細(xì)分
三、可想：制定產(chǎn)品價(jià)值主張
1、什么是價(jià)值主張？
明確價(jià)值主張
價(jià)值主張的外部作用
價(jià)值主張的內(nèi)部作用
2、價(jià)值主張制定六步法
MVS – 最小可行用戶(hù)細(xì)分
滿(mǎn)足功能性需求 – 四不模型
滿(mǎn)足情緒性需求 – 情緒性需求矩陣
識(shí)別現(xiàn)有解決方案
定義細(xì)分產(chǎn)品 – 3D產(chǎn)品模型
克服替換成本 – 產(chǎn)品甜苦比
工作坊：制定產(chǎn)品價(jià)值主張
3、講好產(chǎn)品故事
電梯Pitch：一句話(huà)讓用戶(hù)對(duì)你的產(chǎn)品產(chǎn)生興趣
講好產(chǎn)品故事：點(diǎn)燃與團(tuán)結(jié)
故事工具：賦予用戶(hù)使命感
工作坊：講好產(chǎn)品故事
線(xiàn)下工作坊第二天：
四、可想：如果沒(méi)有任何限制，我的產(chǎn)品將會(huì)…？
1、深入用戶(hù)畫(huà)像
認(rèn)識(shí)用戶(hù)故事板
基于旅程地圖的用戶(hù)故事板
2、設(shè)計(jì)新未來(lái)，而非新產(chǎn)品
頭腦風(fēng)暴的四大基本原則
如何進(jìn)行極限法頭腦風(fēng)暴
工作坊：設(shè)計(jì)新未來(lái) - 基于用戶(hù)故事板的極限法頭腦風(fēng)暴
3、互動(dòng)式干系人分析
PIPA：參與式影響路徑分析
案例解析：如何使用PIPA繪制現(xiàn)狀圖與未來(lái)圖
PIPA的一般流程與執(zhí)行原則
使用PIPA進(jìn)行關(guān)鍵問(wèn)題管理
工作坊：使用PIPA繪制產(chǎn)品現(xiàn)狀圖與未來(lái)圖
線(xiàn)上輔導(dǎo)第一天：
1、從電梯pitch到講好產(chǎn)品故事
電梯pitch手冊(cè)
產(chǎn)品故事手冊(cè)
2、極限法頭腦風(fēng)暴實(shí)施指導(dǎo)
思維導(dǎo)圖更新
極限法故事板
線(xiàn)上輔導(dǎo)第二天：
1、參與式想想路徑分析實(shí)施指導(dǎo)
PIPA現(xiàn)狀圖與未來(lái)圖
實(shí)施策略
2、階段性答疑與下一階段準(zhǔn)備工作

產(chǎn)品創(chuàng)意開(kāi)發(fā)培訓(xùn)