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團隊領導力建設課程

企業(yè)有很多能力，但只能有一個能力起決定性作用，這個就是核心競爭力，而這個能力必須是組織性的、團隊性的能力，只有這種能力不會被復制，不會被拿走！而基于這種核心競爭力，我們對于領導力的定義就是：“帶領團隊打敗競爭對手的必備能力！”
解釋領導力的維度有很多，而基于目標達成的團隊制度領導力，更直接有效的激發(fā)團隊活力。
領導力不是權力，只能通過訓練得到！
領導力不是目的，團隊進行執(zhí)行狀態(tài)才是目的！
領導力不是口號，而在成為文化時，方顯價值！
李恒宇10余年企業(yè)管理咨詢（乙方）經歷及世界500五百強本土企業(yè)（甲方）團隊變革管理經驗，親歷中國成長型企業(yè)的兩次變革轉型，參與并主導多家企業(yè)執(zhí)行力、領導力體系的項目咨詢工作，曾與顧問團隊一道服務中國企業(yè)超過10000家，創(chuàng)造了執(zhí)行力等咨詢項目0失誤的行業(yè)奇跡。
在標桿企業(yè)的區(qū)域管理總部的執(zhí)行力系統(tǒng)打造、領導力系統(tǒng)建設以及客戶關系管理價值鏈設計等方面的工作，深受高層及員工好評、為組織變革及業(yè)績目標的實現(xiàn)提供了有力保障。
1．業(yè)績增長原理：學習并掌握領導者的平臺能力，對業(yè)務管理形成閉環(huán)體系；
2．強大管理團隊：學習并掌握現(xiàn)代企業(yè)管理領導力原則；
3．提升教練能力：學習多維度團隊能力訓練技術，促進團隊成長，獲取團隊增量。
企業(yè)中高層管理者人數(shù)50人以內！

【課程提綱】
課程版塊 課程大綱
第一部分：
用一個支點翹起領導力 1.企業(yè)核心競爭力解讀
2.領導力建設三大誤區(qū)
3.團隊領導力出發(fā)點
4.團隊領導力支點
{研討}：有沒有一種領導者邏輯是團隊必須服從的？

第二部分：
跳出領導力文化陷阱 1.領導力指數(shù)測評
2.高層領導力不足的后果
3.檢驗一家公司領導力的標志
4.導致領導力不足的三大文化陷阱
{研討}：那些從文化入手的企業(yè)團隊（海底撈、萬科、阿里等）

第三部分：
領導力出發(fā)點與歸宿 1.如何破局中國式管理
2.時代變了，解讀企業(yè)投資重點的改變
3.支撐組織業(yè)績的真相
4.領導者如何推動這套業(yè)績達成機制
{案例}：職業(yè)團隊的養(yǎng)成只是堅持了樸素邏輯

第四部分：
跨入優(yōu)秀領導者行列
三大管理入口
1.領導者平臺能力
2.領導者目標管控能力
3.領導者制度設計能力
4.領導力如何幫助企業(yè)做長、做大
{研討}：如何通過三大入口，讓團隊動起來？

第五部分：
領導者須掌握的
團隊執(zhí)行力體系模型 1.強大業(yè)務運營管理系統(tǒng)4R
2.讓員工明確執(zhí)行目標R1
3.責任稀釋定律R2
4.跟蹤與檢查R3
5.即時激勵R4
{研討}：GE、華為、萬科等*企業(yè)玩的一套游戲

第六部分：
團隊領導力體系建設
三大核心工具 1.領導力體系設計要點
2.讓弱者可以打敗強者的制度設計
3.組織領導力三大工具
4.透過工具看領導力激勵原理
{研討}：“學習奧運會讓全球人民為之瘋狂”！

第七部分：
從10分領導到90分領導
必須掌握的五大原則 1.領導力第一原則---以人為本 從人入手
2.領導力第二原則---懂得價值 制造稀缺
3.領導力第三原則---立“親信” 小團隊核變
4.領導力第四原則---補短板 親自做
5.領導力第五原則---領導者戰(zhàn)略 懂得放棄 
{研討}：錯誤百出，脾氣很壞的領導能否獲得員工愛戴？

第八部分：
多維領導力打造訓練
1.多維領導力自評測試
2.領導者之情商力訓練
3.領導者之談判力訓練
4.領導者之合作力訓練
{練習}：根據(jù)不同維度能力的關鍵要素進行現(xiàn)場操練

第九部分：
領導力操作實戰(zhàn)
實現(xiàn)團隊的快樂管理
1.“喜好”領導力
2.領導團隊的121結論
3.科學團隊管理辦法
4.科學團隊管理工具
{操作}：設計屬于自己的管理辦法，讓員工快樂跟隨

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