領(lǐng)導力西游記①:完成任務寶典
2025-08-31 01:04:48
講師:楊俊杰 瀏覽次數(shù):3115
課程描述INTRODUCTION
高層領(lǐng)導領(lǐng)導力
· 運營總監(jiān)· 人事總監(jiān)· 新晉主管



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高層領(lǐng)導領(lǐng)導力
課程特色:
1、本課程側(cè)重于通過領(lǐng)導力維度來全新闡釋《西游記》,讓國學經(jīng)典與國際*的領(lǐng)導力新領(lǐng)導力范式訓練相結(jié)合,提升你的領(lǐng)導能力,并挖掘自身領(lǐng)導力潛能;
2、課程以如何完成任務為主線,以實際工作中遇到的問題為關(guān)鍵點,傳授*領(lǐng)導力方法和*實踐,讓你很容易活用各類領(lǐng)導技能,真正發(fā)揮領(lǐng)導效果;
3、通過看視頻、案例討論、訓練互動等手段,過程輕松有趣又能提升領(lǐng)導力;
4、課程立足于通過激發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導力,指導并直接用于實戰(zhàn),讓你成為卓越領(lǐng)導者!
5、本課程有著通俗易懂的特點以及弘揚國學經(jīng)典,適用于精品班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓,也適用年會、論壇等大眾場合。
課程收益:
課程輔導你如何提升自身的領(lǐng)導能力,并帶領(lǐng)團隊如何完成任務。
1、了解從設定目標、組建團隊,到執(zhí)行任務和考評獎勵的完整領(lǐng)導過程;
2、通俗易懂地理解如何領(lǐng)導以及活用各類領(lǐng)導技能;
3、幫助發(fā)現(xiàn)問題,以提升領(lǐng)導能力層次成長和挖掘領(lǐng)導力潛能;
4、幫助*何用有限的資源、條件來完成任務,直面現(xiàn)實問題;
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩,有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
【課程大綱】
第一部分 領(lǐng)導力的呼喚
1,領(lǐng)導力西游記之旅
2,了解領(lǐng)導力及發(fā)展
3,新領(lǐng)導力的呼喚及企業(yè)成長
4,掌握全新的方法:七層次領(lǐng)導力模型
第二部分 領(lǐng)導力七種范式及團隊組建
模塊一:七層次領(lǐng)導力與《西游記》
1、 西游神話世界及唐僧西天取經(jīng)任務
2、 《西游記》與七層次領(lǐng)導力
3、 看西游記,學領(lǐng)導力
模塊二:高層領(lǐng)導秘訣
1、最高層的領(lǐng)導技巧
視頻案例:最高層領(lǐng)導如何安排任務?
2、高管的領(lǐng)導技巧
視頻案例:高管是如何執(zhí)行任務的?
3、新上任領(lǐng)導的陷阱
視頻案例:新任領(lǐng)導如何開始進行領(lǐng)導?
4、選人用人的難題
視頻案例:選人,以什么為根本標準?
模塊三:新領(lǐng)導者的修練
1、領(lǐng)導者的第5個改變
視頻案例:贏得追隨者之前,領(lǐng)導者怎么做?
2、從技術(shù)崗位到領(lǐng)導崗位的升華
視頻案例:如何從技術(shù)崗位走上領(lǐng)導崗位?
3、領(lǐng)導者的第6個改變
視頻案例:如何領(lǐng)導刺頭下屬?
4、越級爭取幫助的技巧
視頻案例:如何爭取上上級領(lǐng)導的支持?
5、隱形的手
視頻案例:為什么要統(tǒng)一團隊的價值觀?
6、領(lǐng)導者如何發(fā)揮主管的作用
視頻案例:怎樣領(lǐng)導新員工?
第三部分 領(lǐng)導能力層次及團隊合力
模塊一:讓團隊產(chǎn)生合力
1、把控團隊的技巧
視頻案例:把控團隊,從什么地方開始?
2、團隊各成員的驅(qū)動力
視頻案例:員工為什么追隨你?又為什么離開?
3、如何當主管
視頻案例:主管如何贏得大家認同?
4、尋找外部的援助
視頻案例:如何獲得外部資源的支持?
5、解決下屬爭端的技巧
視頻案例:領(lǐng)導者如何解決成員之間的沖突?
模塊二:提升領(lǐng)導力能力層次
1、團隊基本規(guī)則
視頻案例:如何處罰違背團隊價值的人員?
2、想做更高領(lǐng)導,不只是技能和資歷
視頻案例:為什么他不能當主管?
3、領(lǐng)導者的自我進步
視頻案例:領(lǐng)導者要敢于自我批評和認錯
4、團隊協(xié)作
視頻案例:如何讓成員進行團隊協(xié)作?
5、面對不負責的員工
視頻案例:如何處罰不負責任的員工?
6、團隊的關(guān)系師
視頻案例:尋找團隊的粘合劑
第四部分 激發(fā)領(lǐng)導能力潛力
模塊一:激發(fā)出可怕的力量
1、越級進行管教的技巧
視頻案例:如何越級進行管教?
2、領(lǐng)導者的領(lǐng)導風格
視頻案例:任務,需要什么領(lǐng)導風格來相匹配?
3、讓團隊高效協(xié)作的領(lǐng)導技巧
視頻案例:團隊是這樣來協(xié)作的!
4、有效的激勵
視頻案例:如何激勵下屬干活?
模塊二:領(lǐng)導力的軟性因素
1、授權(quán)的問題
視頻案例:授權(quán)時,如何把握權(quán)限的劃分?
2、領(lǐng)導能力層次的差別
視頻案例:如何說服自尊心強的員工?
3、團隊氛圍
視頻案例:如何營造良好的工作氛圍?
4、與領(lǐng)導相處的技巧
視頻案例:為什么要統(tǒng)一團隊的價值觀?
第五部分 領(lǐng)導明星:邊成長邊完成任務
模塊一:不完成任務,誓不回頭
1、領(lǐng)導者的勇氣
視頻案例:領(lǐng)導者要敢于直面大困難
2、因意外不能繼續(xù)領(lǐng)導時,進行控制及處理的技巧
視頻案例:當你不能繼續(xù)帶團隊時,怎么辦?
3、團隊成員的構(gòu)成和設計
視頻案例:團隊的人員結(jié)構(gòu)怎么設計好?
4、面對小題大做的高管
視頻案例:領(lǐng)導時,如何考慮“臉面”這個要素?
5、打造團隊行動力
視頻案例:如何讓整個團隊有行動力?
模塊二:個人、團隊雙成長
1、領(lǐng)導情商
視頻案例:一線領(lǐng)導:提高情商,實現(xiàn)升華
2、整個團隊成長,是硬道理!
視頻案例:后進生的不可思議
3、私利與灰度管理
視頻案例:如何對待商業(yè)中灰色行為?
4、領(lǐng)導的本質(zhì)
視頻案例:卓越領(lǐng)導的啟發(fā)
【導師簡介】楊俊杰
企業(yè)成長模式知名專家,同時挖掘引領(lǐng)推動業(yè)務成長的兩種力量:領(lǐng)導力和企業(yè)文化。
楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)成長提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務,是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問。在領(lǐng)導力領(lǐng)域,楊俊杰先生是七層次領(lǐng)導力授權(quán)導師,導入并研究七層次領(lǐng)導力在國內(nèi)的實踐運用;在企業(yè)文化領(lǐng)域,楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書,通過對企業(yè)文化進行量化評估,重塑推動、支撐業(yè)務成長的企業(yè)文化。
楊俊杰先生在高層崗位做了10多年,直接參與公司運營,歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職,熟悉媒體內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)制作、市場推廣和銷售,以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設計、項目開發(fā)管理、用戶體驗、總體銷售等,同時帶出一批優(yōu)秀的團隊及接班人。
一直在企業(yè)一線邊實戰(zhàn)邊研究,并結(jié)合全球管理研究成果,系統(tǒng)化和工具化以指導實戰(zhàn),是楊俊杰先生的鮮明特點,他致力于給干貨的同時給視野也給高度,以改善中國管理實踐。
研究領(lǐng)域:
企業(yè)成長:為企業(yè)成長提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務,是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問;
領(lǐng)導力:七層次領(lǐng)導力授權(quán)導師,導入并研究七層次領(lǐng)導力在國內(nèi)的實踐運用,并提供企業(yè)高層團隊領(lǐng)導力測評;
企業(yè)文化:獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書,提供企業(yè)文化量化評估,以重塑推動、支撐業(yè)務成長的企業(yè)文化。
服務項目:
企業(yè)成長顧問
管理團隊領(lǐng)導力測評
企業(yè)文化現(xiàn)狀評估
塑造推動業(yè)務成長的企業(yè)文化
高層領(lǐng)導領(lǐng)導力
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