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集團化管控體系課程

【課程背景】
集團化是企業(yè)發(fā)展到一定程度的的必然的管理模式。企業(yè)集團化可以很好的整合資源，盤活企業(yè)優(yōu)良資產，提高經濟效益。但是集團化也會造成一定的管理問題：
管理效率下降。綜合性的企業(yè)必然回柳城相對復雜，造成管理的效率下降。
分子公司經濟業(yè)態(tài)有可能存在不同，因此管理難度加大。
在集團化的過程中可能存在購并等行為，整合難度大。
企業(yè)文化難統一，各家有個家的子文化，有時候子文化會覆蓋主流企業(yè)文化。
一統就死一放就亂。由于各種業(yè)務形態(tài)具有不同的特點，無法以統一的管理模式進行管理，管多了下面不愿意，管少了缺乏整合性。如何才能夠達到集團管理的高效率和高效能？
本課程主要圍繞以上的內容展開，對于集團化企業(yè)的慣例來說是一堂非常實用的課程。

【課程收益】
1、了解集團化管理的多種模式；
2、熟悉集團化管理的各種形態(tài)的管理特點；
3、了解集團化并購過程中存在的問題，快速整合相關資源；
4、提高集團化企業(yè)運營競爭力、抗風險能力、綜合盈利能力

【課程對象】
集團中高層管理者、各分子公司高管

【課程方式】
講授分析、案例分享、工具演練、實戰(zhàn)模擬

【課程大綱】
第一部分集團化管控的意義和難點
第一節(jié)真正的集團化是強勢集團
1、企業(yè)組織的生命周期與組織變革
2、企業(yè)發(fā)展規(guī)律驅動集團化---組織變革的階段及特征
3、組織變革的階段及特征
4、強勢集團的三大主要考量標準
第二節(jié)強勢集團之路上的集團公司管控陷阱

第二部分集團化管控的模式選擇
第一節(jié)三種基本的管控模式
第二節(jié)操作管控型
第三節(jié)戰(zhàn)略管控型
第四節(jié)財務管控型
第五節(jié)管控模式的選擇

第三部分集團總部定位——集團價值的體現
第一節(jié)集團功能定位
第二節(jié)總部與分部的功能分工
第三節(jié)隨需應變的集團功能定位

第四部分集團管控操作體系的構建
第一節(jié)關于集團管控體系構建的思考路徑
第二節(jié)集團的發(fā)展規(guī)劃是集團管控體系構建的出發(fā)點
第三節(jié)基于集團管控模式和集團總部功能定位和來搭建集團的組織結構
第四節(jié)集團總部功能的有效發(fā)揮需要清晰的流程和體系作保障

集團化管控體系課程