課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略組織管理課程
【課程背景】:
戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵是業(yè)務規(guī)劃,業(yè)務規(guī)劃的核心是產(chǎn)品規(guī)劃。系統(tǒng)、具體與可掃行的戰(zhàn)略解碼,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
企業(yè)在不同的發(fā)展階段,如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號?如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各部門、崗位績效計劃和承諾中?
本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式,帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略,掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具。
【課程收獲】:
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃的實質(zhì),將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配,確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、價值客戶、價值產(chǎn)品、價值技術(shù)等;
掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下的溝通理解方法論,如BSC、BEM、OTB等;
掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板;
理解企業(yè)實踐案例,導入到本企業(yè)的實踐中。
【參課對象】:
CEO/總經(jīng)理、人力資源負責人、技術(shù)產(chǎn)品部門負責人、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理及其他各職能部門主管等。
【課程大綱】:
1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述
戰(zhàn)略管理:洞察市場變化,抓住戰(zhàn)略機會,構(gòu)筑能力,持續(xù)發(fā)展
誰負責戰(zhàn)略?各組織都思考本領(lǐng)域內(nèi)的戰(zhàn)略,奮力牽引公司進步
領(lǐng)先者思維模式,由弱到強
戰(zhàn)略管理全景圖:DSTE,實現(xiàn)SP、BP、KPI、PBC的閉環(huán)管理
戰(zhàn)略的靈魂:經(jīng)營哲學、核心價值觀與業(yè)務理念
2、戰(zhàn)略規(guī)劃
方法論介紹BLM
戰(zhàn)略研討“登山圖”
第一站:關(guān)注兩種差距:績效差距和機會差距
不滿意是對現(xiàn)狀和期望業(yè)績之間差距的一種感知
進行差距分析:由表及里,找到可以行動的根因
以差距為導向,集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務問題
第二站:市場洞察
五看:看宏觀/行業(yè)、看客戶、看競爭、看自己,看機會尋找方向、目標、差距與戰(zhàn)略機會點
分組研討
第三站:戰(zhàn)略意圖
公司的方向和最終目標;體現(xiàn)競爭優(yōu)勢,格局目標
戰(zhàn)略目標制定常見的問題
第四站:創(chuàng)新焦點
業(yè)務(產(chǎn)品/服務)組合策略
創(chuàng)新的三種典型模式
第五站:業(yè)務設計
業(yè)務設計框架
價值獲取模式與案例:發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
戰(zhàn)略控制點:企業(yè)護城河,為基業(yè)長青保駕護航
業(yè)務設計思考方向,如何落實聚集、創(chuàng)新和壓強
3、戰(zhàn)略解碼概述
什么是戰(zhàn)略解碼?舉例說明
戰(zhàn)略解碼的七個層次
戰(zhàn)略解碼步驟:戰(zhàn)略-指標與重點工作-部門績效-個人績效
如何做戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略地圖,貢獻路徑法
4、公司級戰(zhàn)略解碼BSC
如何做戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略地圖、貢獻路徑法、平衡積分卡
戰(zhàn)略解碼五步法:財務-客戶-內(nèi)部運行-戰(zhàn)略地圖
案例講解:某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼
5、公司/業(yè)務單元戰(zhàn)略解碼BEM
BLM之執(zhí)行邏輯
戰(zhàn)略勝也在執(zhí)行,敗也在執(zhí)行
華為戰(zhàn)略解碼的方法發(fā)展歷史
戰(zhàn)略解碼BEM方法論
如何戰(zhàn)略解碼:上下對齊、左右拉通,目標承諾、層層落實、考核閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼工具BEM介紹:KSF、KPI、OKR
戰(zhàn)略解碼工具平衡記分卡BSC介紹
戰(zhàn)略解碼綜合方法:BEM+BSC
戰(zhàn)略解碼會議引導五步法:
關(guān)鍵成功要素及衡量指標
關(guān)鍵任務共識與矩陣
關(guān)鍵人才規(guī)劃
戰(zhàn)略目標與部門責任(實戰(zhàn)演練)
部門組織績效方案
6、部門戰(zhàn)略解碼OTB
戰(zhàn)略解碼內(nèi)涵:上下對齊、目標承諾、層層落實、考核閉環(huán)
差距工具介紹:根因分析
戰(zhàn)略解碼的主要方法介紹:OTB+BEM
團隊的發(fā)展階段:群體、團體、團隊、高績效團隊
高績效團隊的四大特點
OTB解碼前的兩大輸入(需課前準備)
OTB旅程(實戰(zhàn)演練)
第一站:獨特價值,明確團隊的目的,重點討論其能力范圍內(nèi)對公司最重要的貢獻
第二站:重點工作,是全局性、團隊獨有的任務
第三站:責任矩陣,重點工作實施計劃、衡量標準、領(lǐng)導和支持者及其任務
第四站:團隊規(guī)則,團隊運作的游戲規(guī)則、信息流動和決策的程序、行為規(guī)范
7、組織績效
責任中心的明確劃分:利潤中心、收入中心、成本中心、費用中心
各經(jīng)營單元不同產(chǎn)品生命周期的劃分
各類責任中心的牽引點及控制點
戰(zhàn)略指標庫和矩陣圖(樣例)
生成典型部門的“組織績效”(模板)
戰(zhàn)略組織管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/316811.html
已開課時間Have start time
- 蔣石剛
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓班
- 卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 變革管理的五步法 許正
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 公司治理——激勵機制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓 郭樹行
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設立與外 趙宏
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 如何高質(zhì)量開好戰(zhàn)略共創(chuàng)會— 曹揚
- 增長機制-打造業(yè)績增長的閉 林俞丞
- 打造業(yè)務增長的第二曲線 劉成熙
- 戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃實操 周洪超
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- 戰(zhàn)略引領(lǐng)——解碼增長奧秘: 陳雨點
- BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地工 劉善武
- 從戰(zhàn)略到執(zhí)行:組織活力之源 葉紹斌
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點