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如何做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程

【課程背景】
現(xiàn)代市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)不僅要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與優(yōu)良的服務(wù)，還需要不斷積累品牌資產(chǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)層次化的體系，理論認(rèn)為公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略（Corporate Strategy）、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略（Function Strategy）,每個(gè)層次針對(duì)企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)、控制行為進(jìn)行管理。
本次課程，張老師會(huì)詳細(xì)闡述在中國特色的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)規(guī)律；帶領(lǐng)學(xué)員一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具，為企業(yè)確定正確的發(fā)展方向，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。讓戰(zhàn)略管理理論簡(jiǎn)單化，實(shí)用化，工具化、落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。

【課程收益】
-幫助學(xué)員了解戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用，掌握戰(zhàn)略管理流程
-掌握如何科學(xué)分析戰(zhàn)略環(huán)境，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
-掌握如何規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)不同層面的戰(zhàn)略
-掌握如何通過有效舉措，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地
-現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、各部門經(jīng)理等中高管人員、從事營(yíng)銷、品牌或者銷售工作的所有相關(guān)人員

【課程大綱】
提問導(dǎo)入：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么？企業(yè)靠什么生存和發(fā)展？企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的核心能力是什么？
1、如何理解戰(zhàn)略
-什么是戰(zhàn)略
-戰(zhàn)略構(gòu)成要素
-戰(zhàn)略形成模式
-戰(zhàn)略管理流程
2、如何分析戰(zhàn)略
-目標(biāo)愿景分析
-戰(zhàn)略環(huán)境分析
-資源能力分析
-核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
-SWOT分析實(shí)戰(zhàn)
3、如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略
-公司層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)層）戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
-職能層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
4、如何實(shí)施戰(zhàn)略
-組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
-資源優(yōu)化配置
-戰(zhàn)略變革
5、現(xiàn)場(chǎng)收集的學(xué)員問題解答

如何做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程