課程描述INTRODUCTION
培訓講師：趙澄旻
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
權(quán)力影響力的培訓
培訓對象
中層管理者
課程收獲
提高中層管理者技能
課程大綱
第一部分：領(lǐng)導智障與超越
一、經(jīng)理人與環(huán)境的互動
二、傳統(tǒng)市場競爭與信息時代市場競爭
三、個人概念障礙
四、決策的陷阱
五、中國人的人際關(guān)系社會取向的特征
六、人情與面子的理論模型
七、組織中中國人的心理與領(lǐng)導行為
第二部分:領(lǐng)導與管理之區(qū)別
一、領(lǐng)導與管理之區(qū)別
1、測試：領(lǐng)導氣質(zhì)
2、管理與領(lǐng)導的相同點
3、管理與領(lǐng)導的不同點
案例分析：
二、四種常見誤區(qū)
1、誤區(qū)一：每個人都能成為領(lǐng)導者
領(lǐng)導者的五種情商能力
2、誤區(qū)二：坐到最高位置的人就是領(lǐng)導者
具感召力領(lǐng)導者的12種必備素質(zhì)
3、誤區(qū)三：領(lǐng)導者使企業(yè)取得成果
4、誤區(qū)四：領(lǐng)導者是優(yōu)秀的指導者
5、練習-就一個工作角色進行細分
6、情境領(lǐng)導力
7、情境領(lǐng)導模式:兩個核心三個步驟
討論分享：
第三部分:領(lǐng)導權(quán)力與影響力
一、領(lǐng)導的特點與領(lǐng)導影響力-影響力、權(quán)力、權(quán)威
二、影響力的基礎(chǔ)
1、歸屬心理
2、崇拜心理
3、模仿心理
4、服從心理
三、影響力的類型
1、權(quán)力影響力
2、非權(quán)力影響力
四、職位\\權(quán)力與責任的關(guān)系
討論：如何界定三者關(guān)系？
五、領(lǐng)導的權(quán)利基礎(chǔ)
1、法定權(quán)力
2、獎賞權(quán)力
3、強制權(quán)力
4、專家權(quán)力
5、感召和參考權(quán)力
6、實施領(lǐng)導權(quán)利基礎(chǔ)的另七種影響力
六、權(quán)變領(lǐng)導與權(quán)力應用
1、菲德勒定義的環(huán)境
2、柔性領(lǐng)導與軟權(quán)力的運用
3、權(quán)力的運用
規(guī)范化用權(quán)。
謹慎性用權(quán)。
實效化用權(quán)。
體制外用權(quán)。
權(quán)力影響力的培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/314936.html
