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領(lǐng)導(dǎo)管理智慧培訓(xùn)

課程大綱：
一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控
1.企業(yè)管理的動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)變革
2.優(yōu)秀企業(yè)的核心管控模式
3.企業(yè)管理的核心目的—管控執(zhí)行結(jié)果
4.企業(yè)管理的最終目的—建立可復(fù)制的企業(yè)管控流程
案例：現(xiàn)代企業(yè)的成功管理之道

二、領(lǐng)導(dǎo)者管控的核心——執(zhí)行結(jié)果
1.執(zhí)行是企業(yè)思想的變革
2.執(zhí)行是企業(yè)文化的升級(jí)
3.執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
4.執(zhí)行的目的—做出結(jié)果
5.執(zhí)行結(jié)果管控的意義
6.執(zhí)行結(jié)果管控的作用

三、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)執(zhí)行結(jié)果管控的三步驟
1.步驟一——事前管控
(事前控制標(biāo)準(zhǔn)，鎖定責(zé)任)
2.步驟二——事中管控
(事中控制人性的弱點(diǎn))
3.步驟三——事后管控
(事后控制對(duì)標(biāo)及獎(jiǎng)罰)
案例：開(kāi)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)
案例：搬樹(shù)的故事

四、企業(yè)管理—事前管控
1.事前進(jìn)行結(jié)果定義，進(jìn)行對(duì)標(biāo)
(1)什么是真正的成果
(2)企業(yè)和客戶(hù)的關(guān)系，老板和員工的關(guān)系
(3)任務(wù)VS成果
(4)企業(yè)靠成果生存，員工靠成果發(fā)展
(5)任務(wù)型員工與成果型員工的區(qū)別
練習(xí)：成果規(guī)劃工具
視頻：有結(jié)果，無(wú)借口
2.事前鎖定責(zé)任，防止事后推責(zé)
(1)對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)
(2)責(zé)任思維模式
(3)責(zé)任的兩大定律
練習(xí)：責(zé)任專(zhuān)案管理工具
視頻：超越巔峰

五、企業(yè)管理—事中管控
1.事中進(jìn)行跟蹤檢查，控制結(jié)果
(1)跟蹤檢查的方法
(2)跟蹤檢查的四個(gè)特征
(3)跟蹤檢查的三個(gè)系統(tǒng)
①公開(kāi)系統(tǒng)②公正系統(tǒng)③實(shí)效系統(tǒng)

六、企業(yè)管理—事后管控
1.事后進(jìn)行對(duì)標(biāo)，即時(shí)獎(jiǎng)罰
(1)對(duì)標(biāo)的方法
(2)獎(jiǎng)罰的方法
2.事后進(jìn)行總結(jié)改善，形成文化理念
(1)理念的作用
(2)執(zhí)行結(jié)果系統(tǒng)的五大核心理念

七、總結(jié)分享
1.學(xué)員提問(wèn)
2.導(dǎo)師總結(jié)
3.導(dǎo)師答疑
4.學(xué)員分享

領(lǐng)導(dǎo)管理智慧培訓(xùn)