課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：侯春梅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)理層成員培訓(xùn)
【培訓(xùn)對(duì)象】
經(jīng)理層、職業(yè)經(jīng)理人
【培訓(xùn)收益】
1、理解國(guó)企實(shí)行任期制和契約化管理的必要性，所遵循的原則及相關(guān)重點(diǎn)內(nèi)容；
2、深刻理解兩個(gè)操作指引的內(nèi)涵，解答兩個(gè)操作指引在執(zhí)行過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題。
導(dǎo)入：為什么經(jīng)理層要實(shí)行任期制和契約化管理？
一、經(jīng)理層實(shí)行任期制和契約化管理的必要性原則
1、實(shí)行任期制的必要性
2、實(shí)行契約化管理的必要性
3、契約化管理遵循的原則
（1）依法、公正的原則
（2）一致性、主體性原則
（3）系統(tǒng)性原則
（4）動(dòng)態(tài)性原則
4、需要做好三方面工作
（1）正確界定好堅(jiān)持黨管干部與法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系
（2）加強(qiáng)央企經(jīng)理層類(lèi)別管理的力度
（3）明確權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)成員規(guī)范化管理
二、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引
1、基本概念、范圍和職責(zé)
2、基本操作流程
（1）制定方案
（2）履行決策審批程序
（3）簽訂契約
（4）開(kāi)展考核
（5）結(jié)果應(yīng)用
3、任期制管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
（1）任期管理
（2）明確職責(zé)
4、契約化管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
（1）契約簽訂
（2）考核實(shí)施
（3）薪酬管理
（4）退出機(jī)制
5、監(jiān)督管理環(huán)節(jié)相關(guān)操作要點(diǎn)
（1）嚴(yán)格任期
（2）責(zé)任追究
三、職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引
1、基本概念、范圍和職責(zé)
2、基本操作流程
（1）企業(yè)條件
（2）操作流程
3、市場(chǎng)化選聘相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
（1）選聘標(biāo)準(zhǔn)
（2）人選來(lái)源
（3）選聘程序
4、契約化管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
（1）契約簽訂
（2）考核實(shí)施
5、差異化薪酬環(huán)節(jié)相關(guān)操作要點(diǎn)
（1）薪酬結(jié)構(gòu)
（2）薪酬水平
（3）薪酬支付
6、市場(chǎng)化退出相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
（1）退出條件
（2）辭職規(guī)定
（3）退出規(guī)定
7、監(jiān)督管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
（1）組織人事關(guān)系管理
（2）出國(guó)（境）管理
（3）培養(yǎng)發(fā)展
（4）保密管理
（5）履職監(jiān)督
（6）責(zé)任追究
四、兩個(gè)操作指引相關(guān)問(wèn)題解讀
（1）執(zhí)行中的20個(gè)共性問(wèn)題
（2）互動(dòng)答疑
課程回顧與總結(jié)
經(jīng)理層成員培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/313752.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 侯春梅
管理能力公開(kāi)培訓(xùn)班
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管 江源、
- 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能 專(zhuān)家講
- 問(wèn)題分析與解決 李宣漫
- 從技術(shù)到管理 劉航
- Z管理模式-快速提升中國(guó)民 林向東
- 中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn) 李革增
- 管理心理與組織行為學(xué) 講師團(tuán)
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理全面管理 曹禮明
- 三維管理力之人員管理 張習(xí)寧
- 從專(zhuān)業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
- 一線(xiàn)主管管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 康建平