課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 項目經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理培訓(xùn)
課程背景
隨著第四次工業(yè)革命的到來,企業(yè)必須進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是打造企業(yè)競爭力的需要。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮中,企業(yè)需要創(chuàng)新發(fā)展模式以搶占先機。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)捕獲新的市場機會,創(chuàng)新新的商業(yè)模式,在商業(yè)市場中搶先占位。同時,數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級,把傳統(tǒng)的“制造能力”向“服務(wù)能力+數(shù)字化能力+制造能力”轉(zhuǎn)變。這解決了企業(yè)管理中數(shù)據(jù)孤島和內(nèi)部數(shù)據(jù)不關(guān)聯(lián)的現(xiàn)象,對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化,推動創(chuàng)新體系由鏈條式價值鏈向能夠?qū)崿F(xiàn)互動、多方參與的靈活價值網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)。
課程收益
1. 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念、總體方向和實施路徑。
2. 在企業(yè)模式的數(shù)字化創(chuàng)新過程,常見創(chuàng)新方向。
3. 了解企業(yè)數(shù)字化營銷方面的先進(jìn)方法。
4. 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新中先進(jìn)企業(yè)是如何動作的。
5. 國家對智能工廠的要求,以及業(yè)界先進(jìn)工廠介紹。
6. 在企業(yè)經(jīng)營管理中數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用方向。
7. 企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑。
授課形式
理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑
學(xué)習(xí)對象
1. 政府及企業(yè)一把手;
2. 政府及企業(yè)中數(shù)字化、信息化中高層管理人員;
3. 數(shù)字化項目經(jīng)理、項目團隊成員人員
4. 欲緊跟時代步伐進(jìn)行轉(zhuǎn)型的小微企業(yè)主;
5. 欲拓展思路、掌握潮流的人群;
課程大綱
一、引子
通過案例介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)用新型營銷方式對企業(yè)和顧客的影響
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
1. 配合國內(nèi)經(jīng)濟由增量轉(zhuǎn)存量的需要;
2. 資源及環(huán)保的剛性約束;
3. 技術(shù)及應(yīng)用已成熟; (提問+小獎品)
4. 企業(yè)自身發(fā)展的要求;(提問+小獎品)
三、數(shù)字化與模式創(chuàng)新
(頭腦風(fēng)暴+學(xué)員分享+小獎品)
1. 個性化定制
2. 網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同
3. 服務(wù)型制造
4. 分享經(jīng)濟
四、數(shù)字化與精準(zhǔn)營銷
1. 常見電商的數(shù)據(jù)分析;(提問+小獎品)
2. 先進(jìn)企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析;
五、數(shù)字化與產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 先進(jìn)企業(yè)用數(shù)據(jù)來進(jìn)行產(chǎn)品迭代;
2. 先進(jìn)企業(yè)使用仿真來進(jìn)行產(chǎn)品迭代;(提問+小獎品)
3. 視頻展示,介紹先進(jìn)企業(yè)的仿真案例;
六、數(shù)字化與智能工廠
1. 十四五規(guī)劃中對制造業(yè)的要求;
2. 智能工廠的定義;
3. 中國部分智能工廠的成果;
4. 案例介紹;
七、數(shù)字化與經(jīng)營管理
1. 數(shù)據(jù)用于現(xiàn)狀及歷史展示;
2. 數(shù)據(jù)用于經(jīng)營預(yù)測;
3. 數(shù)據(jù)用于全面運營;
4. 數(shù)據(jù)的來源及可應(yīng)用的方向;
八、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
1. 企業(yè)戰(zhàn)略方面匹配;
2. 商業(yè)模式思考;
3. 組織架構(gòu)變動;
4. 流程改造;
5. 數(shù)字化平臺打造;
6. 轉(zhuǎn)型目標(biāo)制定;
7. 計劃設(shè)定及財務(wù)分析;
數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/311651.html
已開課時間Have start time
- 劉力
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 公司治理——激勵機制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- 變革管理的五步法 許正
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 增長機制-打造業(yè)績增長的閉 林俞丞
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- 如何高質(zhì)量開好戰(zhàn)略共創(chuàng)會— 曹揚
- 戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃實操 周洪超
- 打造業(yè)務(wù)增長的第二曲線 劉成熙
- 戰(zhàn)略引領(lǐng)——解碼增長奧秘: 陳雨點
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 從戰(zhàn)略到執(zhí)行:組織活力之源 葉紹斌
- BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地工 劉善武