課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織發(fā)展變革培訓(xùn)
課程背景
專業(yè)的人力資源管理者難找,優(yōu)秀的人力資源主管更難找,能夠真正推進(jìn)組織發(fā)展與變革的人力資源高手幾乎鮮見(jiàn)蹤影。
組織發(fā)展的目的是“提升組織系統(tǒng)整體有效性和組織適應(yīng)環(huán)境變化的能力”,激活個(gè)體與組織,推動(dòng)組織的可持續(xù)健康發(fā)展。真正優(yōu)秀的HR管理者一定是推動(dòng)組織運(yùn)作的高手,一定是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)有深入洞見(jiàn)并且對(duì)人性有深刻把握的高手;他們不僅要懂人力資源專業(yè)知識(shí)與技能,更要理解戰(zhàn)略、洞察業(yè)務(wù),掌握組織診斷、組織設(shè)計(jì)、組織文化變革技術(shù),同時(shí)還能夠在紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)與人事線頭中準(zhǔn)確地用自已的手拉動(dòng)最有效的那一根,巧妙地帶動(dòng)厚重的組織朝著設(shè)計(jì)的方向不知不覺(jué)地移動(dòng),最終有效地推動(dòng)公司戰(zhàn)略的有效落地與執(zhí)行。
《組織發(fā)展與變革》課程嘗試為有初步經(jīng)驗(yàn)的HR管理者提供解決以上問(wèn)題的思想、方法、工具與實(shí)操演練,有提升意愿并且有開(kāi)放思想的HR管理者將會(huì)收獲可能是HR職業(yè)生涯中最重要的一堂課。
課程收益
本課程是專為人力資源管理者打造的組織發(fā)展與變革的方法與實(shí)踐訓(xùn)戰(zhàn)。以H公司常用的BLM模型為基礎(chǔ),圍繞組織發(fā)展的核心理念,從理論、方法、關(guān)鍵實(shí)操要點(diǎn)和H公司標(biāo)桿實(shí)踐案例等各個(gè)方面,為管理者和HR定制一套快速學(xué)習(xí)和掌握組織發(fā)展的方法。豐富的實(shí)操案例結(jié)合淺顯易懂的理論闡釋,加上系統(tǒng)性的組織發(fā)展內(nèi)容體系,讓HR快速在組織發(fā)展上從知到悟,從悟到行。
課程對(duì)象
HRBP和HR管理者
課程大綱
什么是組織發(fā)展?
什么是組織發(fā)展,組織發(fā)展主要做什么工作?
組織發(fā)展的核心價(jià)值與業(yè)務(wù)啟示
組織發(fā)展工作全景圖,全視角理解
HR管理者在組織發(fā)展工作中職責(zé)與工作竅門
什么是戰(zhàn)略到執(zhí)行BLM模型
戰(zhàn)略是什么?要傳遞什么信息?
人力資源管理者為什么要懂戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行過(guò)程,如何弄懂?
BLM模型的由來(lái)和價(jià)值,BLM之戰(zhàn)略制定,BLM之戰(zhàn)略執(zhí)行
BLM模型承載組織發(fā)展的工作內(nèi)容,HR管理者究竟怎么辦才能促進(jìn)戰(zhàn)略的落地
戰(zhàn)略解碼
什么是戰(zhàn)略解碼?戰(zhàn)略解碼在人力資源管理框架中的位置
戰(zhàn)略解碼的原則,戰(zhàn)略解碼全景圖與案例
如何有效地將戰(zhàn)略分解到組織績(jī)效指標(biāo),真的能夠支撐戰(zhàn)略落地么
【演練】部門的組織績(jī)效指標(biāo)難題
組織診斷
什么是組織診斷?組織診斷常用工具介紹
H公司組織診斷流程與內(nèi)容
組織診斷中常見(jiàn)的組織癥狀與有效解決方案
【游戲】有趣的組織難題,學(xué)員共創(chuàng)造性的解決方法
組織結(jié)構(gòu)
不同發(fā)展階段匹配不同的組織結(jié)構(gòu),不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
從職能型組織到項(xiàng)目型組織,如何判斷組織結(jié)構(gòu)是否合適?
H公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)化路徑與項(xiàng)目型組織的概念和運(yùn)作
【延伸】組織高層治理與高層運(yùn)作
組織變革
什么是變革?變革的主要內(nèi)容,重大變革的八大前兆
變革時(shí)組織應(yīng)該具備的要素,H公司變革的三階八步
H公司變革與組織發(fā)展內(nèi)在邏輯與啟示,以及對(duì)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的影響
【答辯】學(xué)員HR工作如何更好提升變革組織的能力?
組織發(fā)展變革培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/309301.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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