課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
案例萃取教學課程
課程背景:
為什么要開發(fā)本課程?任正非說:“企業(yè)*的浪費是經驗的浪費”。眾多培訓中所實用的教學案例都是其他公司的、甚至其他行業(yè)的,缺乏真實性、針對性和說服力。
如何開發(fā)本課程?本課程基于哈佛案例教學的理論及老師多年的案例教學實踐經驗。
本課程的特色是什么?案例豐富、工具實用、方法流程實用性強!
課程收益:
1、知識方面:熟悉案例價值、它的2種分類、它們的構成要素、特點和使用價值等。
2、技能方面:掌握分享式案例的開發(fā)技巧。
3、公司收益:為公司收集若干分享式工作案例,積累教學案例
4、工具模板:《案例信息訪談表》、《案例編寫模板》
5、成果產出:每人產出1篇分享式工作案例、每個小組產出1篇教研式案例
授課對象:
企業(yè)各層級人員
授課方式:
翻轉課堂、講師講授、案例分析、知識測試、有獎問答等
課程大綱
第一章:案例的概述
1、案例的兩種類型
分享式案例
教研式案例
案例:兩種案例舉例
研討:這兩種案例的區(qū)別和聯系
2、分享式案例的結構和特點
5W2H結構
4個特點
真實性
客觀性
完整性
價值性
3、案例的基本要素
標題
引言
過程
總結
范例:分享式案例舉例
工具:分享式案例模板
第二章:案例的萃取
1、第1步:定主題
根據課程開發(fā)需求
根據授課分享需求
根據工作總結情況
練習:確定案例萃取開發(fā)的主題
2、第2步:定人員
績優(yōu)人員
*實踐人員
最優(yōu)成果人員
練習:確定案例萃取開發(fā)的人員
3、第3步:做分享
分享的5W2H1R結構
練習:分享案例的起因經過結果
4、第4步:評價值
數量
質量
成本
可復制性
可操作行
練習:評估案例的價值
5、第5步:做萃取
工具:技能萃取的SPOT模型
案例:技能萃取的SPOT模型案例
練習:萃取案例的價值
6、第6步:做應用
實施應用
拍磚分享
工具:《案例信息訪談表》
7、第7步:要完善
總結完善
8、分享式案例的編寫要點和常見問題
詳細客觀
準確有效
總結全面
適用邊界
換位編寫
練習:工作案例編寫練習
成果:每個學員產出一篇分享式工作案例
課程回顧和總結
案例萃取教學課程
轉載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/307906.html
已開課時間Have start time
- 戴輝平
培訓管理公開培訓班
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
- 九段培訓師 唐平
- 企業(yè)內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- 課程設計與開發(fā) 許盛華
- TTT企業(yè)內訓師實戰(zhàn)技能提 王竟東
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓 何瀾
培訓管理內訓
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 業(yè)務專家上講臺:精彩呈現與 宋城
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- 打通培訓項目前中后:從需求 何欣
- 五維一體培訓體系搭建實戰(zhàn)班 元曉敏
- TTT訓練營:企業(yè)內訓師培 陳小洪
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 《引導技術》 孫倩
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪