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關鍵崗位領導力課程

課程大綱
項目全生命周期管理能力提升
一、項目全生命周期管理能力提升——決策階段
1、提升策劃與設計能力——項目識別與策劃要點
關注隱債，把公益性項目做成PPP項目
關注隱債，完成自平衡項目包裝
項目的回報機制和政府補助機制的設計
基建（EOD）項目回報資金來源及路徑
謀劃基建（EOD）項目平衡資金來源
2、提升項目前期手續(xù)報批及核心環(huán)節(jié)把控能力
案例分享
熟悉基建項目建設用地的有關規(guī)定及實務
涉及林地、草地、敏感區(qū)域的用地問題
案例：新能源項目建設用地的解決方案1
案例：新能源項目建設用地的解決方案2
案例：新能源項目*用地的取得流程
熟悉邊境地區(qū)（新疆）基建項目支持政策
3、提升投資決策能力—投資估算與盈利能力分析
提升投資決策能力—內(nèi)部收益率計算
4、提升融資策劃能力——融資方案設計要點
舉例：企業(yè)債券發(fā)行流程
舉例：企業(yè)債發(fā)行要素表
二、項目全生命周期管理能力提升——設計階段
1、設計提前參與招投標報價，提升招投標能力
投標報價策略與技巧
EPC項目投資管控要點
2、提升合同管理能力—項目招投標結果與合同管理的銜接
3、熟悉【初步設計與概算】的規(guī)定和實務
4、提升施工圖設計和預算編制能力
5、提升工程施工總體設計能力
三、項目全生命周期管理能力提升——施工階段
1、提升計劃和進度管理能力：計劃編制
2、提升成本費用管控能力
3、提升質(zhì)量管理能力—構建完善的新能源項目質(zhì)量控制方案
4、提升工程簽證管理能力—熟悉施工現(xiàn)場工程簽證的規(guī)定與實務1
5、提升工程竣工驗收管理能力—熟悉工程竣工驗收的規(guī)定與實務1
6、提升工程結算管理能力—熟悉工程結算的規(guī)定與實務1
四、項目全生命周期管理能力提升——終結階段
1、提升運營管理能力—試運行-商業(yè)運營-調(diào)價（案例）
2、提升項目后評估能力

關鍵崗位領導力課程