課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
優(yōu)秀海外經理人課程
課程大綱
第一章 為何要去海外工作?
一、中國經濟未來發(fā)展的方向
二、海外工作與個人職業(yè)的選擇
三、了解海外工作生活的真實場景
四、【研討】說說你對海外工作的期望
第二章 海外經理人的正確認知
一、構建海外經理人的知識譜系
二、政經運作與社會治理
1、西方政治體系運作與企業(yè)的互動關系
2、帶路國家政治生態(tài)與企業(yè)的互動關系
3、各國社會治理的特征與社區(qū)關系建設
三、宗教常識與文化差異
1、四大宗教常識與文明的核心價值觀
2、文化差異對企業(yè)日常運營的影響
3、提升跨文化溝通的技巧與管理能力
四、商務禮儀與環(huán)境認知
1、多重場景下國際商務禮儀的應用
2、海外可以倚賴的政府與商務資源
3、正確認識海外經營的商業(yè)生態(tài)環(huán)境
五、風險識別與安全管理
1、海外常見疾病的特征與預防
2、海外差旅常見風險識別與防范
3、重大突發(fā)事件發(fā)生時的個人應對
第三章 海外經理人的自我修煉
一、樹立正確的全球化思維
1、理解多樣性與擯棄文化中心主義
2、資源整合:國際化工作的基本思維
3、Globalization=Global + Localization
4、灰度:法律遵從與差異化應對
二、在海外做好自我的管理
1、海外工作生活的五力模型
2、海外的壓力與情緒管理
3、海外道德約束與法律遵從
三、在海外做好團隊的管理
1、如何進行跨文化團隊領導
2、如何超越文化制定團隊規(guī)則
3、如何做好團隊的高效溝通
4、如何超越文化做好獎懲激勵
5、如何打造跨文化團隊凝聚力
第四章 總結與課堂答疑
優(yōu)秀海外經理人課程
轉載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/307126.html
已開課時間Have start time
- 鄭文強
管理能力公開培訓班
- 一線主管管理技能實戰(zhàn)訓練 康建平
- 管理心理與組織行為學 講師團
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 三維管理力之人員管理 張習寧
- 問題分析與解決 李宣漫
- 生產經理、主管實戰(zhàn)管理技能 專家講
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 從技術到管理 劉航
- 從專業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
- 中高層經理全面管理技能實戰(zhàn) 李革增
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮明
管理能力內訓
- 《破局 啟航》 保險行業(yè)形 李瑞倩
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏杰
- 大局為重--向上管理與結構 程平安
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老師
- 職場躍遷-從業(yè)務骨干到管理 閻志新
- 管理進化論:變革管理 李巖偉
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- 5M1E--金牌生產管理者 程平安
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點