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中航光電數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程

課程背景
在全球經(jīng)濟(jì)格局不斷演變的今天，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。作為高科技企業(yè)的杰出代表，中航光電科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中航光電”）緊跟時(shí)代步伐，致力于通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
中航光電作為航空及防務(wù)和高端制造領(lǐng)域互連解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，一直致力于光、電、流體連接技術(shù)與產(chǎn)品的研究與開發(fā)。在全球范圍內(nèi)，公司擁有眾多分支機(jī)構(gòu)和子公司，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于多個(gè)高端制造領(lǐng)域。為了進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，中航光電決定全面推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。
為了幫助各部門、各崗位（包括領(lǐng)導(dǎo)層）更好地理解智能化建設(shè)的職責(zé)和角色，高效推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；特訂制本課程。通過本次培訓(xùn)，參與者將深入理解數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要性，掌握如何在各自崗位上發(fā)揮作用，制定和實(shí)施智能化建設(shè)目標(biāo)，并學(xué)會(huì)如何評(píng)估智能化建設(shè)的效果，確保智能化轉(zhuǎn)型的高效穩(wěn)定推進(jìn)。借助中航光電的實(shí)際案例和經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)將幫助參與者獲得實(shí)際操作的智慧和技能，為公司的數(shù)智化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。

課程對(duì)象：
1）企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)
2）與發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力相關(guān)的團(tuán)隊(duì)

課程方式：
理論講解+實(shí)戰(zhàn)案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+小組研討+互動(dòng)答疑

課程收益:
1、深入理解智能化建設(shè)的職責(zé)和角色，提高部門間協(xié)同效率，確保高質(zhì)量開展智能化工作；
2、學(xué)會(huì)結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景制定適宜、有效的智能化建設(shè)目標(biāo)和需求，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效能；
3、掌握全面、客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)智能化建設(shè)效果的方法，為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)提供有力支持；
4、學(xué)習(xí)高效、穩(wěn)定推進(jìn)智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略，助力企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

課程大綱
第一講：智能化建設(shè)的角色與職責(zé)
1、引導(dǎo)課：數(shù)智化轉(zhuǎn)型的行業(yè)背景和重要性
2、各部門在智能化建設(shè)中的角色和職責(zé)
3、高層管理：制定戰(zhàn)略，確保資源，推動(dòng)執(zhí)行
4、技術(shù)部門：實(shí)施和維護(hù)智能化項(xiàng)目，提供技術(shù)支持
5、業(yè)務(wù)部門：提供業(yè)務(wù)需求，參與項(xiàng)目測(cè)試和反饋
6、人力資源部：?jiǎn)T工培訓(xùn)，組織調(diào)整，人才引進(jìn)
7、智能化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
8、行業(yè)案例分享和討論

第二講：智能化建設(shè)目標(biāo)與需求
1、如何結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景制定智能化目標(biāo)
2、理解業(yè)務(wù)需求，明確轉(zhuǎn)型目的
3、分析業(yè)務(wù)流程，尋找智能化切入點(diǎn)
4、制定有效的智能化需求
5、收集和整合內(nèi)部外部需求
6、確定優(yōu)先級(jí)，制定實(shí)施策略
7、技術(shù)選擇與應(yīng)用
8、了解當(dāng)前技術(shù)趨勢(shì)和適用性
9、技術(shù)選型，考慮成本效益和長(zhǎng)期發(fā)展
10、行業(yè)案例分享和討論

第三講：智能化建設(shè)效果評(píng)價(jià)與推進(jìn)
1、如何全面、客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)智能化建設(shè)效果
2、設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系
3、采用數(shù)據(jù)分析，客觀評(píng)估成效
4、持續(xù)優(yōu)化，形成閉環(huán)反饋
5、高效、穩(wěn)定推進(jìn)智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略
（1）制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表
（2）確保跨部門溝通協(xié)調(diào)
（3）應(yīng)對(duì)變革管理，確保組織適應(yīng)性
6、行業(yè)案例分享和討論

第四講、高效、穩(wěn)定推進(jìn)智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、學(xué)習(xí)如何確保智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高效進(jìn)行
2、掌握如何應(yīng)對(duì)和解決智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的問題和挑戰(zhàn)。
3、實(shí)地參觀中航光電智能化建設(shè)的實(shí)際運(yùn)行情況
4、與中航光電的專家和員工進(jìn)行交流，深入了解他們?cè)趯?shí)施智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
訓(xùn)戰(zhàn)研討：數(shù)智化轉(zhuǎn)型在中航光電的學(xué)以致用，交付輸出年度規(guī)劃及行動(dòng)計(jì)劃

中航光電數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程