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生產骨干特訓營課程

課程背景
現場是企業(yè)生產各要素的集合，是現場降本增效實現扭虧增盈的聚焦點，也是科學發(fā)展過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。試想，在一個基礎管理薄弱、現場管理紊亂的企業(yè)里，是很難高效低耗實施生產經營的，也是很難應對市場挑戰(zhàn)和經濟危機的。從下面的圖我們可以看到，卓越的領導能力是企業(yè)競爭的核心。
德才兼?zhèn)涫俏覀冊u核優(yōu)秀人才的兩大指標，德是品質的問題，就是這個人對企業(yè)來講是不是有夠敬業(yè)，夠不夠忠誠是不是站在企業(yè)的立場上去想問題，同時把這種素質帶給他的下屬。
從能力來說，我們的管理人員是不是站在給客戶提供價值的角度上去考慮問題，能夠根據企業(yè)的戰(zhàn)略和年度指標結合本部門與自己的情況去規(guī)劃，利用自己的知識和能力，去打造一支尖兵團隊，不斷改善和提升現場的能力，不斷超越自我。

課程大綱
現場主管角色認知與定位
1)改變自己，具有老板一樣的心態(tài)
2)提升員工意識和心態(tài)
3)一個主管該有的作為
4)培養(yǎng)企業(yè)需要的員工
5)成為強勢的領導者
目標管理
1)目標管理概要
2)目標管理程序
3)目標的分解與設定
4)目標管理的實施
執(zhí)行力
1)企業(yè)缺乏執(zhí)行力的思考------執(zhí)行危機
2)執(zhí)行與戰(zhàn)略------洞穿執(zhí)行
3)執(zhí)行力的三個核心流程------領略執(zhí)行
4)建立企業(yè)執(zhí)行力體系------全瞻執(zhí)行
5)全方位打造企業(yè)執(zhí)行力------構筑執(zhí)行
6)提高企業(yè)執(zhí)行力的技巧------營造執(zhí)行
精益生產（標桿學習，現場主管必備的技能，企業(yè)核心競爭力的組成部分）
1)精益理念
2)價值流分析
3)廠房規(guī)劃
4)單元生產線
5)5S
6)全面設備管理
7)全面質量管理
8)一個流
時間管理
1)時間管理概念
2)管理工具
3)實務技巧
督導藝術與團隊建設
1)領導力塑造
2)團隊建設
3)員工督導與激勵
4)人員管理
成本控制
1)企業(yè)成功與成本概論
2)成本消減的新思維
3)成本消減幾個模塊
4)幾個可以學習的成本控制標桿企業(yè)的方法參考
5)成本控制的方法多樣化
6)成本目標管理與系統(tǒng)成本控制策劃
7)成本控制工程的展開方法
溝通管理
1)信任是溝通的基礎
2)認識管理溝通
3)如何與下級溝通
4)如何與上級溝通
5)如何與同級溝通
6)職場溝通的犯忌
項目管理
1)項目管理的定義與邊界
2)項目團隊選擇
3)項目規(guī)劃
4)項目方案制定與檢討
5)項目過程控制與糾偏
6)項目團隊管理
工作簡報PPT制作與匯報
1)工作匯報流程
2)簡報中心思想明確
3)梳理結構建立論證
4)編制PPT
5)PPT編制技巧
6)工作匯報技巧

授課方式
講解+案例+視頻案例+互動研討+問題答疑+NLP技術啟發(fā)+深度觀察+情景對話

適合對象
生產副總/廠長、生產經理、車間主任等各級生產主管

生產骨干特訓營課程