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深度開發(fā)管理課程

《創(chuàng)新管理——通過持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)高績效?》，是柳瑞軍以個人版權作品《系統(tǒng)為本，整合為王?》為方法論基礎，以提升組織績效為導向、以提升領導者系統(tǒng)整合思維能力為目的，深度開發(fā)的管理應用課程。
“創(chuàng)新具有乘數(shù)效應。”要想創(chuàng)造高績效，就必須通過有效的創(chuàng)新來實現(xiàn)。在工作實務和創(chuàng)新管理中，我們經常會遇到如下問題和困惑：
什么樣的創(chuàng)新才能激發(fā)組織高績效？如何規(guī)避創(chuàng)新失敗的風險？
如何構建通過持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)高績效的組織機制？從哪里入手，哪些事情必須做？不同發(fā)展階段、不同規(guī)模和性質的企業(yè)應注意什么？
為什么說優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提升10倍的經營績效，如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化？
如何打造富有創(chuàng)新活力的高績效團隊？
什么樣的管理決策可以產出高績效？什么樣的管理決策是低效和失敗的決策？如何做出好的創(chuàng)造性決策？
執(zhí)行中哪些環(huán)節(jié)和因素會影響高績效的發(fā)揮？什么樣的執(zhí)行才能產出高績效？如何開展富有成果的創(chuàng)造性工作？
為什么說管理的協(xié)同整合是激發(fā)高績效的關鍵？協(xié)同整合的關鍵工作和環(huán)節(jié)有哪些？如何通過有效的協(xié)同整合激發(fā)組織高績效？
以上問題，既是影響組織高績效的關鍵領域，也是創(chuàng)新管理的重點和難點。通過本課程的學習和訓練，可以幫助組織領導者和各級管理者，厘清這些關鍵問題，幫助構建系統(tǒng)高效的領導思維模式，發(fā)現(xiàn)管理工作改進的著力點，通過有效的創(chuàng)新管理和持續(xù)改進，推動組織績效和團隊績效的突破性提升。

適用對象：各類企事業(yè)單位的組織領導者、高中層管理人員等。

課程大綱：
主題一、通過持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)高績效
1、為什么創(chuàng)新具有突破性效應？
創(chuàng)新的乘數(shù)效應
國企改革、民企創(chuàng)新及中小企業(yè)適用案例
2、企業(yè)績效的三個層面
組織績效、團隊績效、個人績效
影響績效的關鍵因素
3、測量組織績效的四個維度
4、激發(fā)高績效的創(chuàng)新途徑和方法
創(chuàng)新過程模型
管理創(chuàng)新的三大途徑
5、通過提升管理效能創(chuàng)造高績效

主題二、高績效管理者的思考模式
1、激活創(chuàng)新的三項修煉
2、個體的突破性思考模式
3、如何培養(yǎng)開放性思維？
4、思維*：三項思考轉變
5、創(chuàng)造性決策的四大思維
6、缺乏系統(tǒng)思考，任何創(chuàng)新都將無效
7、系統(tǒng)分析工具思維練習

主題三、打造支持創(chuàng)新和高績效的組織
1、創(chuàng)新型高績效組織的特征
2、組織創(chuàng)新的關鍵領域和工作
測測本單位的創(chuàng)新水平
結果評估及工具應用
3、如何構建合適的組織結構？
企業(yè)戰(zhàn)略對組織結構有什么影響
案例：寶潔公司的項目團隊
外部環(huán)境對組織的影響
4、構建系統(tǒng)化放棄和持續(xù)改進的組織機構
5、組織創(chuàng)新的發(fā)展趨勢
6、案例研討：組織創(chuàng)新的著力點
7、行動學習案例

主題四、塑造優(yōu)秀企業(yè)文化——塑造業(yè)績10倍增長的軟實力
1、企業(yè)文化與高績效
2、企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和誤區(qū)
3、企業(yè)文化的層次結構和構成要素
4、高績效企業(yè)文化的四大理念特征
5、如何塑造鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化？
6、戰(zhàn)略轉型與企業(yè)文化變革
7、催化觀念改變的三步模型
8、適用案例：3M/華為/海爾等不同創(chuàng)新文化10多例

主題五、打造富有創(chuàng)造力的高績效團隊
1、通過系統(tǒng)創(chuàng)新激發(fā)團隊高績效
2、團隊管理現(xiàn)狀盤點分析
3、團隊決策的突破性思考方式
4、團隊會議與集體研討規(guī)則
BS頭腦風暴/*/群策群力等
5、如何激發(fā)團隊的創(chuàng)新氛圍？
9條有效建議/實務咨詢案例
6、團隊管理創(chuàng)新的著力點
如何改進考評體系/讓工作更富有激勵/創(chuàng)造性激勵技巧等
6、實務案例：怎樣調動員工工作積極性？

主題六、創(chuàng)造性決策思維技巧
1、影響決策的因素
2、如何做出創(chuàng)造性的管理決策？
3、確立富有激勵的挑戰(zhàn)性目標
4、尋找新的途徑和方法
四類突破性思維技巧及工具練習
5、決策評估——決策矩陣
6、評估實施中的障礙和阻力
7、如何制定系統(tǒng)化解決方案

主題七、完美執(zhí)行——有效的工作管理
1、執(zhí)行中影響高績效的因素和思想誤區(qū)
2、創(chuàng)造性執(zhí)行的機理
3、通過系統(tǒng)化工作激發(fā)高產出
4、重視兩個閉環(huán)管理
5、如何提高資源利用效率
6、工作過程控制的技巧
7、執(zhí)行全過程關鍵節(jié)點分析

主題八、實戰(zhàn)范式：管理系統(tǒng)的協(xié)同整合
1、整合思維是工作成敗的分水嶺
2、整合性領導者的三大特征
3、工作協(xié)同整合的五大原則
4、以組織效能為導向的協(xié)同整合技巧
5、創(chuàng)造力提升50倍的整合思維工具
6、典型案例分析與實務研討

深度開發(fā)管理課程