課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
ESG管理實踐公開課
培訓對象:
企業(yè)人員:董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、ESG主管、EHS主管、部門主管、項目主管、法務、內(nèi)控、財務、審計
投資方:投資決策者、市場調(diào)查人員
第三方機構(gòu):專家、學者
課程目標:
掌握ESG基本概念
了解GRI和SASB標準內(nèi)容
了解評級機構(gòu)的方法(MSCI和商道融綠)
了解美國、歐盟和中國ESG法規(guī)要求
幫助企業(yè)參訓人員掌握ESG體系建立的方法
幫助投資方參訓人員掌握如何選擇ESG最優(yōu)被投企業(yè)。
課程大綱:
第一部分:ESG有關(guān)定義
1.什么是ESG?
2.ESG產(chǎn)生和發(fā)展
3.ESG相關(guān)方的作用和需求
4.ESG、CSR、EHS和SRI區(qū)別和聯(lián)系
5.ESG戰(zhàn)略管理包含過程管理和績效管理
6.案例分析和討論(I)
第二部分:GRI 標準介紹
1.GRI知識簡單介紹
2.通用性標準:要求和原則;一般披露要求(治理機構(gòu)結(jié)構(gòu)及其組成;董事會選擇和任命;委托和代理關(guān)系影響;董事會作用;利益沖突;薪金;戰(zhàn)略、方針和慣例);議題內(nèi)容
3.行業(yè)標準:油氣行業(yè);煤炭行業(yè);農(nóng)業(yè)
4.主要議題標準:反腐?。环锤偁幮袨?;污水;排放;廢棄物;供應商環(huán)境評估;供應商社會責任評估
5.案例分析和討論(II)
第三部分:SASB標準介紹
1.SASB知識簡單介紹
2.環(huán)境維度:碳排放;能源管理;危險廢物管理等
3.社會資本維度:人權(quán)和地區(qū)關(guān)系;數(shù)據(jù)安全;產(chǎn)品質(zhì)量和安全;產(chǎn)品標簽等
4.人力資本維度:員工健康和安全;員工參與等
5.業(yè)務模式和創(chuàng)新維度:產(chǎn)品設(shè)計和壽命周期管理;供應鏈管理;采購管理等
6.領(lǐng)導作用和治理機構(gòu)維度:商業(yè)道德;競爭行為;風險管理;法律法規(guī)管理等
7.案例分析和討論(III)
第四部分:美國、歐盟和中國ESG合規(guī)要求
1.各地區(qū)或各國的立法和執(zhí)法現(xiàn)狀
2.上市公司ESG特別要求
第五部分:國際、國內(nèi)機構(gòu)ESG評級
1.MSCI(明晟)
2.商道融綠
第六部分:企業(yè)ESG實務
1.結(jié)合GRI和SASB建立ESG體系實踐
2.結(jié)合ESG風險評價模型識別核心議題
3.建立ESG成熟度評價模型
4.案例分析和討論(IV)
第七部分:投資方ESG實務
1.選擇被投項目的影響因素:行業(yè)、控制類型、公司類型、發(fā)展階段
2.利用第三方評價結(jié)果和企業(yè)ESG披露信息,尋找被投企業(yè)
3.眼見為實,啟動盡職調(diào)查
4.案例分析和討論(V)
講師介紹:
李老師
綜合資質(zhì):
中級注冊安全工程師(化工安全)
國家專職執(zhí)業(yè)律師
精通英語和德語
工作經(jīng)驗綜述:
自1993年起,在建設(shè)工程、化學品和汽車等行業(yè)從事環(huán)境和安全、投資項目管理、企業(yè)合規(guī)以及政府關(guān)系等工作;
曾就職于中石化寧波工程公司【國企】、瓦克化學(中國)有限公司【德企】、賽默飛世爾科技(中國)有限公司【美企】。
ESG管理實踐公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/301594.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓班
- 公司治理——激勵機制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 變革管理的五步法 許正
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓 郭樹行
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 如何高質(zhì)量開好戰(zhàn)略共創(chuàng)會— 曹揚
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 打造業(yè)務增長的第二曲線 劉成熙
- 增長機制-打造業(yè)績增長的閉 林俞丞
- 戰(zhàn)略引領(lǐng)——解碼增長奧秘: 陳雨點
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃實操 周洪超
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地工 劉善武
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- 從戰(zhàn)略到執(zhí)行:組織活力之源 葉紹斌