課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略股權(quán)投資與并購公開課
課程介紹
在中國,企業(yè)并購重組一直是擴大企業(yè)規(guī)模,提升市場份額的重要力量。眾多企業(yè)希望通過并購獲取戰(zhàn)略機會、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、提高企業(yè)管理效益、降低進入新市場、新行業(yè)的門檻。近年來,國央企更是掀起一波并購的浪潮,作為國企混改的重要抓手,成功的并購可以助力國企快速布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),有效整合產(chǎn)業(yè)資源,加速產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級;并購將成為國企與民企相互融合的重要橋梁。然而并購交易復(fù)雜、難度大,具有較強的不確定性,企業(yè)往往因為并購付出了龐大的成本,卻最終無法實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
通過十年來對資本市場的持續(xù)研究,推出《戰(zhàn)略股權(quán)投資與并購重組實戰(zhàn)》課程,全景式描述企業(yè)并購戰(zhàn)略動因、風險分析、團隊組合、及并購項目全流程管理,旨在從公司業(yè)務(wù)發(fā)展及并購項目雙方視角,拓寬資本運作思路,為企業(yè)并購之路保駕護航。
培訓對象:
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層
財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)
財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員
投行券商、會計師、律師等專業(yè)機構(gòu)人員課程收益
結(jié)合中國商業(yè)環(huán)境特點,了解*資本市場動態(tài),制定適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的并購策略
掌握從投前到投后,并購整合全流程的每個環(huán)節(jié)的重大風險防范措施與綜合管理
結(jié)合經(jīng)典案例闡述并購重組在國內(nèi)外市場的廣泛應(yīng)用,全面提升公司投資決策能力
學會組合和管理好并購內(nèi)外團隊,解決好文化影響,放大協(xié)同效應(yīng)
課程大綱
第一模塊
公司的戰(zhàn)略股權(quán)投資與并購
第二模塊
投資并購的主要風險因素
第三模塊
中國股權(quán)投資并購失敗分析
第四模塊
交易方案設(shè)計與風控
第五模塊
項目團隊的組建
第六模塊
項目管理的具體步驟
第七模塊
企業(yè)估值與財務(wù)風控
第八模塊
文化因素的重大影響
第九模塊
并購案例的具體分析
戰(zhàn)略股權(quán)投資與并購公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/299127.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓班
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓 郭樹行
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 變革管理的五步法 許正
- 公司治理——激勵機制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 打造業(yè)務(wù)增長的第二曲線 劉成熙
- 如何高質(zhì)量開好戰(zhàn)略共創(chuàng)會— 曹揚
- 增長機制-打造業(yè)績增長的閉 林俞丞
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- 從戰(zhàn)略到執(zhí)行:組織活力之源 葉紹斌
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃實操 周洪超
- BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地工 劉善武
- 戰(zhàn)略引領(lǐng)——解碼增長奧秘: 陳雨點
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(