創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)精英成長訓練營公開課
2025-05-07 08:18:48
講師：張老師、朱老師、黃老師 瀏覽次數(shù)：3042
課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長培訓班
培訓講師：張老師、朱老師、黃老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長培訓班
課程特點：
實戰(zhàn)性：任課老師都有多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，多年管理經(jīng)驗；課程以*的案例為主。
服務性：為上課企業(yè)學員提供財務、上市前期輔導、法律、融資咨詢服務。
課程大綱：
第一部分：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)運營管理
第二部分：創(chuàng)業(yè)團隊管理及風險防范
第三部分：初創(chuàng)企業(yè)股權設置
第四部分：雙創(chuàng)企業(yè)的融資策略、如何路演、如何寫商業(yè)計劃書
第一部分：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)運營管理
第一講、互聯(lián)網(wǎng)＋與創(chuàng)新
一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境與PLUS（＋）
1.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
2.＋互聯(lián)網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)＋
3.互聯(lián)網(wǎng)＋就是開辟電商渠道嗎？
案例分享：互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)概念下的“淘寶村”
二、創(chuàng)新
1.創(chuàng)新的核心理念
2.創(chuàng)新是“前無古人 后無來者”嗎？
3.創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生源之一，而互聯(lián)網(wǎng)帶來創(chuàng)新無限
4.創(chuàng)新者必備六項基本技能
案例分享： 農(nóng)業(yè)“新四化”、 可口可樂
課堂練習：請列出10項以上你認為是創(chuàng)新型的企業(yè)、產(chǎn)品或服務
第二講、基于互聯(lián)網(wǎng)＋的商業(yè)模式創(chuàng)新
一、商業(yè)模式在企業(yè)經(jīng)營中的地位
二、成功的商業(yè)模式特征
1.價值體現(xiàn)
2.資源和能力
3.盈利的獲得能力
三、商業(yè)模式如何創(chuàng)新（分析模型）
1.企業(yè)資源分析
2.企業(yè)的產(chǎn)品和服務分析
3.客戶分析
4.企業(yè)成本管理能力分析
四、商業(yè)模式設計工具－商業(yè)模式畫布
1.描繪核心資源
2.描繪細分客戶
3.描繪價值主張
4.描繪關鍵業(yè)務
5.描繪合作伙伴
6.描繪渠道通路
7.描繪客戶關系
8.描繪收入情況
9.描繪成本結構
案例分享：新農(nóng)哥
課堂練習：
成立一家新公司，用商業(yè)模式畫布的方法設計該公司的商業(yè)模式（90分鐘）
第三講、基于互聯(lián)網(wǎng)＋的運營管理創(chuàng)新
一、傳統(tǒng)管理模式下運營管理
1.傳統(tǒng)模式下的運營管理涵義
2.在互聯(lián)網(wǎng)時代為什么傳統(tǒng)運營模式必須突破
二、互聯(lián)網(wǎng)時代運營管理創(chuàng)新的技術保障
1.計算機技術
2.大數(shù)據(jù)與云計算
3.移動互聯(lián)網(wǎng)
三、企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運營（公司或部門）管理創(chuàng)新實踐
1.考核目標
2.運營管理職能設計
3.運營管理人員基本技能和創(chuàng)新思維
4.基于互聯(lián)網(wǎng)＋下的供應鏈管理創(chuàng)新
5.差異化服務模式創(chuàng)新
案例分享：易果生鮮電商企業(yè)
第四講、課程總結
第二部分：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司股權設計
第一講 總體認知
一、 公司頂層設計
1. 如何看待失敗與成功案例
1）【馬云】的“湖畔合伙人”掌控阿里巴巴——控制董事會是掌控上市公司的最直接的方法，湖畔合伙人的設計基礎核心是美國上市的靈活性，將董事會席位設計成兩條線選出，使得馬云的“合伙人體系”成為新型的權利機構。
2）【百度李彥宏】的牛卡計劃“AB股”）——作為有著30年歷史經(jīng)驗控制權結構?？ㄓ媱澮恢北幻绹萍脊舅嗖A，著名的FACEBOOK等*互聯(lián)網(wǎng)上市公司也都慣用這類結構。
3）當年的【真功夫】內(nèi)耗——作為典型的中國市家族起家發(fā)展的民營企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在的狀況是非常不易的，可惜因為中國式的“硬傷“使得它的核心領袖人物成為犧牲品。
4）【西少爺】當年的融資分歧——雖然在經(jīng)歷過此次分裂風波后的西少爺依然能繼續(xù)發(fā)展，但當年的教訓也成為一個在股權融資領域的學習典型，了解它的過程，對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)合伙人而言，是非常值得借鑒的。
……
2. 有限責任的精妙
1）對外責任
【案例推演】
A是一家創(chuàng)業(yè)公在對外承擔責任、股權投融資、利潤分配等最常規(guī)最典型的一系列問題上，注冊資本是100萬還是1000萬，竟然引發(fā)了天翻地覆的變化。通過本次演練，使大家深入了解了公司的基本精髓——有限責任。
2）刺穿法人面紗
【案例分析】
3. 注冊資本設定
1）案例分析與演變
案例之股東責任的理解
案例之投資人與股東的分配
案例之股權價值
4. 有限公司與股份公司的區(qū)別
【圖表對比】清晰的看出兩種組織形式對創(chuàng)業(yè)項目的根本影響。
二、如何搭建合伙人股權
1. 知名企業(yè)早期股權結構分析
1）【蘋果】的三分天下埋下喬布斯的出局十年
2）【華為】也有平均分的敗筆
3）【騰訊】的看不懂到恍然大悟
4）【小米】的*優(yōu)勢
5）【新東方】的早期經(jīng)典
……
2. 股權結構搭建原則
3. 合伙人如何分配股權
1）人、錢、意的貢獻度
2）總分結合與估值次序
3）避開愚型的操作
4. 合伙人如何與種子投資人組建公司
5. 出現(xiàn)“股比倒置”硬傷后如何重構
【案例分析】某創(chuàng)業(yè)者與種子投資人共同設立一家公司，其中，資金全部由投資人出資，創(chuàng)業(yè)者技術入股，并全盤設計和管理該公司，占比為各50%。此后，項目發(fā)展不錯，有望引入天使投資，但天使投資人希望這樣的股權結構能得到優(yōu)化，特別是創(chuàng)業(yè)者持股比例過低，對后續(xù)股權融資造成障礙。
如何才能說服早期投資人退讓股份但又不損害其利益？有哪些方法和建議？
第二講 股權投資
三、股權投資對股權的稀釋
1. 資本的引入
2. 投資協(xié)議核心條款
1）增資條款
2）股權成熟條款
3）清算優(yōu)先權條款
4）反稀釋條款
5）領售、共同出售條款
6）董事會條款
7）對賭條款
【案例分析】俏江南的對賭驚心動魄，外界的評價和現(xiàn)實的意義，是每一位創(chuàng)業(yè)者應當明明白白看懂的。
3. 早期項目估值
1）估值的本質(zhì)
2）估值與評估
3）估值與項目融資階段的關系
4. 有限合伙妙用
1）基本用途
2）如何當GP
3）口袋LP的作用
【現(xiàn)場演練】創(chuàng)業(yè)團隊拿出了股權池進行股權激勵，但通過有限合伙企業(yè)繼續(xù)持有股權池的表決權，但，這里存在的一個重大法律風險是，GP可能因為過錯而導致喪失GP地位，如何才能確保股權池失控呢？通過一次場景化的實例演練，讓大家深刻領會有限合伙口袋LP的本質(zhì)和重大作用。
四、加盟連鎖股權設計
1. 加盟連鎖類別
1）債權模式
2）股權模式
3）內(nèi)部激勵模式
2. 控制力設計
1）債務模式下的控制
2）股權模式下的控制
3）內(nèi)部激勵模式下的控制
3．利益共享模式設計
【案例分析】
第三講 股權激勵
五、創(chuàng)業(yè)項目股權激勵
1. 股權激勵基礎知識
1）基本激勵類型
2）適合股權激勵的階段
3）退出的意義
4）股權激勵的雙刃劍
5）技術入股與股權激勵
2. 企業(yè)基礎價的確定方式
1）凈資產(chǎn)法
2）評估值法
3）收益市盈法
4）估值折算法
3. 行權價格的確定方法
1）平價法
2）折價法
3）送股法
4）溢價法
4. 回購
1）回購價格體系
2）回購價階梯設計
3）鎖定期與解鎖后
4）過錯的認定
5. 期限條款
6. 循環(huán)授予
7. 持股方式
8. 找到適合自己的方式
9. 知名企業(yè)股權激勵要點
【華為】——前無古人、后無來者的虛擬股巔峰
【萬科】——事業(yè)合伙人的倡導者
【騰訊】——上市公司標準激勵的典范
【阿里】——循環(huán)授予的*把握
【小米】——員工自由選擇的妙處
【綠地】——有限合伙的極致運用
第四講 股權眾籌
六、股權眾籌
1. 認識股權眾籌
2. 現(xiàn)行法律對股權眾籌的指引
3. 股權眾籌的法律操作
4. 眾籌資本引入方式
【案例分析】3W咖啡的經(jīng)典之作
【案例分析】國內(nèi)第一例股權眾籌
【案例分析】邊緣性眾籌與法律意義上的股權眾籌綜合案例分析
第三部分：創(chuàng)業(yè)企業(yè)的團隊經(jīng)營：合伙人、核心人才、技術團隊
1.合伙人的選擇、分工、股份、激勵和退出
2.核心人員吸引、待遇、股份和激勵
3.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術團隊管理要點
4.合伙人的自我認知和創(chuàng)造共識
第四部分：雙創(chuàng)企業(yè)的融資策略、如何路演、如何寫商業(yè)計劃書
1.雙創(chuàng)企業(yè)的融資策略及案例分析
2.雙創(chuàng)企業(yè)如何路演及案例分析
3.雙創(chuàng)企業(yè)如何寫商業(yè)計劃書
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長培訓班
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