課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習領(lǐng)導方式
培訓受眾:
公司中高層管理者
課程收益:
柔化領(lǐng)導方式,轉(zhuǎn)換領(lǐng)導風格
更有效地溝通和說服
更了解下屬,贏得信任,洞察人心
能認可、激勵下屬,提高積極性
有效地改正他人錯誤,輔導下屬
降低人員流失
提高團隊的士氣和戰(zhàn)斗力
課程大綱:
1.硬實力領(lǐng)導和軟實力領(lǐng)導HardPowerVs.SoftPowereadership
領(lǐng)導人的硬實力
時代不同了,只用硬的不行了
拿什么領(lǐng)導你,90后員工?
拿什么領(lǐng)導你,知識工作者?
軟實力領(lǐng)導和硬實力領(lǐng)導的區(qū)別
軟實力領(lǐng)導者最重要的特質(zhì)
老子眼中的四種領(lǐng)導者
領(lǐng)導者的不同類型
2.軟實力領(lǐng)導的自省力和自制力SefRefectionandDiscipine
自省,領(lǐng)導的必要功課
如何自?。?br />
先領(lǐng)導自己,再領(lǐng)導他人
自制,才能帶領(lǐng)團隊
控制情緒,改變對下屬的態(tài)度
3.增加說服力,贏得合作PersuasiveCommunicationtoWinCooperation
領(lǐng)導人要多傾聽,少訓話
練習有效問問題的技巧
了解說服的基礎(chǔ)與動力
如何讓別人從內(nèi)心接受自己的意見及想法
說服他人,贏得合作的12條原則
4.軟性的激勵SoftMotivation
硬性的激勵有局限
軟性的激勵有空間
激勵的重要原理
十種不花錢的激勵方法
學習贊賞的技巧
體驗贊賞的力量
肯定團隊中每一個人的價值
5.軟實力領(lǐng)導的影響力CorrectingMistakesinASoftWay
提升對人對事的影響力
影響力的來源
培養(yǎng)更大的包容力
改變他人態(tài)度不致引起反感
如何對下屬有恩威
增強下屬的責任感與歸屬感
建立共識,凝聚向心力
訂立目標與描繪愿景
6.軟硬結(jié)合:打造剛?cè)岵念I(lǐng)導風格SynergyofSoftandHardPower
巧實力:軟硬結(jié)合
避免成為獨斷專行者
領(lǐng)導人的魅力打造
領(lǐng)導層的搭配和建構(gòu)
打造剛?cè)岵念I(lǐng)導風格
學習領(lǐng)導方式
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