課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
吸金保金策略培訓(xùn)
課程目標(biāo):
要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)余額增長(zhǎng),必須有好的策略與執(zhí)行
要讓員工有目標(biāo),有方向,省時(shí)省力,事半功倍
要增進(jìn)客戶的滿意度,長(zhǎng)期穩(wěn)度增長(zhǎng)余額,不要像坐過(guò)山車
課程大綱:
單元一.吸金保金的八大策略與26種方法
如何依據(jù)自己網(wǎng)點(diǎn)情形,制定一點(diǎn)一策,選擇適合的招式,進(jìn)行策略規(guī)劃,聚焦執(zhí)行
策反資金三大突破口
1.廳堂策反
2.他行網(wǎng)點(diǎn)
3.攔截策反小區(qū)策反
策反工作四大準(zhǔn)備
1.策反策略準(zhǔn)備
2.廳堂活動(dòng)設(shè)計(jì)
3.擬開發(fā)小區(qū)名單和活動(dòng)組織準(zhǔn)備
4.擬策反名單準(zhǔn)備并采取合適的方式
提升存款八大步驟
1知道努力方向,KPI(關(guān)鍵指標(biāo)),缺口多少?
2制定達(dá)成策略,誰(shuí)來(lái)做?做多少?怎么做?
3要用什么方法,工具是折頁(yè)?打電話?發(fā)短信?勤走訪?
4話術(shù).內(nèi)容是什么?誰(shuí)來(lái)寫?誰(shuí)來(lái)審?
5何時(shí)學(xué)習(xí)?何時(shí)練習(xí)?
6 何時(shí)開始執(zhí)行?成效如何評(píng)估?
7做得好如何?做不好又如何?(獎(jiǎng)懲制度)
8誰(shuí)來(lái)固化,誰(shuí)來(lái)監(jiān)督?
單元二.利率市場(chǎng)化之下,資金防流失的三大招
中高端客戶防流失的三種方法
1.不好意思走.日常關(guān)系維護(hù) ~聯(lián)絡(luò)頻度防流失~
2.不愿意走. 大大禮遇 ~增值服務(wù)體驗(yàn)防流失~
3.不方便走.4項(xiàng)綁定客戶 ~交叉銷售防流失~
存量客戶防流失, 系統(tǒng)管理三件事
1.本月的客戶聯(lián)絡(luò)頻度
2.本月的客戶服務(wù)體驗(yàn)
3.本月的產(chǎn)品迭加營(yíng)銷
要發(fā)展.先堵漏.客戶經(jīng)營(yíng)的三大關(guān)鍵
1.新客戶獲取
2.他行策反
3.存量客戶提升
案例演練1:六大場(chǎng)景防流失~客戶挽留基本原則
案例演練2:三個(gè)思路挽留客戶拆遷款轉(zhuǎn)出資金
單元三.如何制定吸金保金策略計(jì)劃
新形勢(shì)下的新打法
1.細(xì)分客群才給力
2.活動(dòng)導(dǎo)流促人氣
3.客戶轉(zhuǎn)化見(jiàn)功力
新形勢(shì)下的新管理
1.定方向
2.給方法
3.管過(guò)程
如何結(jié)合產(chǎn)品營(yíng)銷拉進(jìn)存款
1.營(yíng)銷意識(shí)與技能不足
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作不足
3.網(wǎng)點(diǎn)管理模式需改進(jìn)
4.存量客戶開發(fā)存在困難
營(yíng)銷方式變了:四個(gè)相結(jié)合
1.廳堂營(yíng)銷.片區(qū)開發(fā)相結(jié)合
2.到訪激發(fā).存量激活相結(jié)合
3.線下?tīng)I(yíng)銷.在線互動(dòng)相結(jié)合
4.實(shí)惠回饋.感情營(yíng)銷相結(jié)合
單元四.提高生產(chǎn)力的具體方法-條條大路通存款
1.如何用資產(chǎn)配置拉存款
2.如何用基金拉存款
3.如何用保險(xiǎn)拉存款
4.如何用房地產(chǎn)拉存款
單元五. 高端客戶資產(chǎn)重新配置與投資組合運(yùn)用
如何針對(duì)不同客群,做出資產(chǎn)配置計(jì)劃
1.資產(chǎn)配置有什么好處?
2.不做資產(chǎn)配置與不同比例配置的結(jié)果
3.資產(chǎn)配置*品種
4.資產(chǎn)配置可以用來(lái)控制本金的損失
5.資產(chǎn)配置可以有效控制資產(chǎn)的波動(dòng)
單元六:營(yíng)銷活動(dòng)策劃與實(shí)施
營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)施七部曲
(一) 定目標(biāo) (二) 做調(diào)研 (三) 選主題
(四) 編方案 (五) 明分工 (六) 時(shí)反饋 (七) 善總結(jié)
營(yíng)銷活動(dòng)方案制訂與實(shí)戰(zhàn)案例
活動(dòng)名稱
預(yù)計(jì)實(shí)施日期
目標(biāo)客群
活動(dòng)目的
活動(dòng)背景
所花經(jīng)費(fèi)
活動(dòng)會(huì)前會(huì)中會(huì)后話術(shù)
預(yù)期達(dá)到目標(biāo)
吸金保金策略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/291483.html
已開課時(shí)間Have start time
- 方瀚德
營(yíng)銷策劃公開培訓(xùn)班
- 服務(wù)營(yíng)銷與服務(wù)利潤(rùn)價(jià)值鏈 宮同昌
- 貓尾巴式管理 劉子滔
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- 締造極限績(jī)效的坦克營(yíng)銷攻略 馬劍明
- 如何打造優(yōu)秀企業(yè)電子商務(wù)平 張有為
- 出奇制勝的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷寶典 石真語(yǔ)
- 卡位戰(zhàn)略營(yíng)銷與品牌策劃 丁興良
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- 創(chuàng)意極速營(yíng)銷系統(tǒng) 張良
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- 營(yíng)銷突破--營(yíng)銷新思維·新 華紅兵
營(yíng)銷策劃內(nèi)訓(xùn)
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