課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略執(zhí)行輔導培訓
背景：
戰(zhàn)略規(guī)劃難，戰(zhàn)略執(zhí)行更難，全球有效的戰(zhàn)略執(zhí)行不足65%！
戰(zhàn)略地圖很好的解決了企業(yè)短期經營與可持續(xù)發(fā)展的問題
戰(zhàn)略地圖將中長期發(fā)展戰(zhàn)略轉變成年度經營地圖
經營地圖不僅輸出了業(yè)務經營策略，還輸出了部門年度焦點工作
但是，員工不會關注領導強調的，只關注績效考核的！
戰(zhàn)略落地，還需要再深入到員工行為層面！
本次輔導：
戰(zhàn)略執(zhí)行輔導，以工作坊形式開展，將戰(zhàn)略地圖向下推演落地部門KPI和員工KPI；向上推演出總經理關注的“年度關鍵戰(zhàn)役”。
戰(zhàn)略執(zhí)行輔導也會根據(jù)企業(yè)續(xù)期，增加部分“與戰(zhàn)略匹配的績效體系”內容
輔導受益：
學會結合具體經營目標，進一步優(yōu)化固化戰(zhàn)略地圖；
由戰(zhàn)略地圖轉換成平衡計分卡的方法，并輸出成果；
學會由平衡計分卡設計出部門KPI和員工KPI
掌握“年度關鍵戰(zhàn)役”的設計方法
與戰(zhàn)略匹配的績效體系設計精要
適合學員：
企業(yè)高管、企管經理、部門經理 、績效管理員
輔導大綱：
第一部分：戰(zhàn)略地圖優(yōu)化固化輔導
1、回顧戰(zhàn)略地圖設計原則
2、業(yè)務線戰(zhàn)略地圖輪流匯報、優(yōu)化輔導、固化
第二部分：由戰(zhàn)略地圖到平衡計分卡
1、為什么世界500強應用平衡計分卡成功率不足50%
平衡計分卡的核心思想：沒有衡量便沒有管理
片面衡量與KPI主義
平衡計分卡的戰(zhàn)略對接與組織驅動力困惑
2、戰(zhàn)略地圖到平衡計分卡推演輔導
戰(zhàn)略焦點工作行動方案設計
衡量行動方案的KPI設計
平衡計分卡KPI指標優(yōu)化
3、職能部門KPI設計輔導
4、重點員工績效KPI設計輔導
第三部分：“年度關鍵戰(zhàn)役”作戰(zhàn)地圖與KPI設計輔導
1、何為“年度關鍵戰(zhàn)役”
2、“年度關鍵戰(zhàn)役”作戰(zhàn)地圖推演及其輔導
3、“年度關鍵戰(zhàn)役”KPI衡量體系設計輔導
第四部分：與戰(zhàn)略匹配的績效管理體系設計精要
1、績效管理怪象：習得性無助
2、尋找績效發(fā)動機
3、績效管理為什么
4、與戰(zhàn)略匹配的績效管理八個法則
5、員工績效能力提升的三個法則
6、績效改進的平衡之舞
戰(zhàn)略執(zhí)行輔導培訓
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