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企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新課程

課程背景：
截止2017年，中國(guó)已達(dá)9億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來(lái)越多的人通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行溝通、應(yīng)用、采購(gòu)商品?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心是“連接一切”，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”?？梢哉f(shuō)，未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)思維方式，沒(méi)有把互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式與用戶連接起來(lái)的的企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的企業(yè)，必將被市場(chǎng)淘汰。
盡管全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)嘗到了轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維方式和商業(yè)模式的甜頭！
在當(dāng)今經(jīng)營(yíng)成本日益高漲的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，傳統(tǒng)行業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式、突破困局？
在消費(fèi)者行為方式動(dòng)態(tài)化的大背景下，企業(yè)如何依托互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍？是傳統(tǒng)行業(yè)無(wú)法回避的課題和選項(xiàng)。

課程目的：
通過(guò)理論與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式，幫助學(xué)員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)+及傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵運(yùn)作要點(diǎn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

學(xué)員對(duì)象：
管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)及所有涉及傳統(tǒng)企業(yè)專業(yè)的人員

授課方法：
結(jié)合當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)理論與實(shí)戰(zhàn)案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行授課，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默，同時(shí)加入學(xué)員案例現(xiàn)場(chǎng)演練和點(diǎn)評(píng)，增強(qiáng)課程的互動(dòng)性。

課程主要內(nèi)容：
一：認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
1、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高速發(fā)展邏輯
1）“摩爾定律”的發(fā)展脈絡(luò)
2）三大領(lǐng)域高速發(fā)展
2、 網(wǎng)絡(luò)效率邏輯
1）數(shù)據(jù)智能邏輯
2）深度滲透邏輯
3、 互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
1）超級(jí)平臺(tái)現(xiàn)象
2）非對(duì)稱發(fā)展
3）商業(yè)新物種
4）金融新生態(tài)
4、 全方位的深度滲透
1）大數(shù)據(jù)與人工智能
2）互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的深度演繹
3）“移動(dòng)支付”的案例

二：互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展路徑
1. 互聯(lián)網(wǎng)+是企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2. 通過(guò)大數(shù)據(jù)了解你的用戶需求
3. 贏在“大數(shù)據(jù)營(yíng)銷”——借勢(shì)“社會(huì)化新媒體”
4. 互聯(lián)網(wǎng)＋的動(dòng)力: 大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、工業(yè)4.0與物聯(lián)網(wǎng)

三：互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略
1，用戶思維
——把握用戶的動(dòng)態(tài)性
——如何做用戶體驗(yàn)
2，跨界思維
——行業(yè)邊界的模糊
——如何做顛覆式創(chuàng)新
3，簡(jiǎn)約思維
——“簡(jiǎn)”是王道
——如何“簡(jiǎn)”而不“乏”
4，極致思維
——抓住用戶痛點(diǎn)
——如何把握興奮點(diǎn)
5，迭代思維
——先開炮后瞄準(zhǔn)
——如何有效微創(chuàng)新
6，免費(fèi)思維
——羊毛出在狗身上
——如何規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式
7，口碑思維
——口碑的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
——如何把握口碑的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
8，大數(shù)據(jù)思維
——大數(shù)據(jù)只是“大”嗎
——如何讓大數(shù)據(jù)助力高效運(yùn)營(yíng)
9，平臺(tái)思維
——建設(shè)大生態(tài)
——如何建立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的聯(lián)盟

四：互聯(lián)網(wǎng)+給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的新機(jī)遇
1. 電子商務(wù)與數(shù)據(jù)挖掘完美結(jié)合
2. 傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)管理的利器
3. 通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘改善企業(yè)營(yíng)銷模式
4. 游戲運(yùn)營(yíng)暴利的秘訣
5. 通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘提升銀行信用卡客戶忠誠(chéng)度

五：大數(shù)據(jù)應(yīng)用概述
1. 什么要做數(shù)據(jù)挖掘——多學(xué)科的融合
2. 數(shù)據(jù)挖掘的功能：分類、預(yù)測(cè)、推估、關(guān)聯(lián)、聚類、可視化
3. 如何通過(guò)在線化收集、處理海量數(shù)據(jù)
4. 大數(shù)據(jù)管理四大要素
5. 數(shù)據(jù)挖掘建模、流程及分析指標(biāo)

六：互聯(lián)網(wǎng)思維如何在傳統(tǒng)企業(yè)演進(jìn)及落地
1、傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維與變革迫在眉睫
2、互聯(lián)網(wǎng)+與營(yíng)銷模式的變化
3、互聯(lián)網(wǎng)+與用戶關(guān)系的變化
4、互聯(lián)網(wǎng)+在企業(yè)中定位
5、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
6、通過(guò)流程體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+價(jià)值
7、企業(yè)一體化端到端流程
分組討論：傳統(tǒng)企業(yè)目前的流程是否適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營(yíng)

企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新課程