課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略執(zhí)行九宮格課程
課程介紹
沒有執(zhí)行系統(tǒng),戰(zhàn)略將是空中樓閣。如何建構(gòu)以戰(zhàn)略為中心的執(zhí)行系統(tǒng)呢?基于長期的理論研究和咨詢實踐,冉斌老師創(chuàng)建了戰(zhàn)略執(zhí)行九宮格理論,戰(zhàn)略執(zhí)行九宮格指的是承接戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的九大系統(tǒng),即組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、關(guān)鍵流程系統(tǒng)、集團(tuán)管控系統(tǒng)、任職資格系統(tǒng)、人才發(fā)展系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、全面激勵系統(tǒng)。
課程大綱
一、組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)
1.1什么是組織三定(定結(jié)構(gòu)、定職責(zé)、定編制)
1.1.1法人治理結(jié)構(gòu)(股東大會、董事會、監(jiān)事會、各種委員會)。
1.1.2公司組織結(jié)構(gòu)(集團(tuán)結(jié)構(gòu)、公司結(jié)構(gòu))。
1.1.3部門組織結(jié)構(gòu)(崗位結(jié)構(gòu))。
1.1.4職族職等體系(管理職族、專業(yè)職族)。
共創(chuàng)輸出:組織結(jié)構(gòu)畫布
二、關(guān)鍵流程系統(tǒng)
2.1什么是流程(端對端的邏輯)
2.1.1核心管理流程。
2.1.2核心業(yè)務(wù)流程。
共創(chuàng)輸出:流程畫布
三、集團(tuán)管控系統(tǒng)
3.1什么是集團(tuán)管控(母公司對子公司的管理和控制)
3.1.1財務(wù)管控。
3.1.2戰(zhàn)略管控。
3.1.3人力管控。
3.1.4運營管控。
共創(chuàng)輸出:管控模式畫布
四、任職資格系統(tǒng)
4.1什么是任職資格(高績效的前提條件)
4.1.1基礎(chǔ)任職資格。
4.1.2關(guān)鍵行為資格。
4.1.3關(guān)鍵能力資格。
共創(chuàng)輸出:任職資格畫布
五、人才發(fā)展系統(tǒng)
5.1什么是人才發(fā)展(促進(jìn)能力和愿力的發(fā)展)
5.1.1一個HR戰(zhàn)略。
5.1.2三個HR規(guī)劃。
5.1.3九大HR機(jī)制。
5.1.4九大HR系統(tǒng)。
共創(chuàng)輸出:人力資源畫布
六、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)
6.1什么是領(lǐng)導(dǎo)力(改變他人的思想和行為)
6.1.1權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力。
6.1.2情感領(lǐng)導(dǎo)力。
6.1.3績效領(lǐng)導(dǎo)力。
6.1.4人格領(lǐng)導(dǎo)力。
6.1.5戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。
共創(chuàng)輸出:領(lǐng)導(dǎo)力畫布
七、企業(yè)文化系統(tǒng)
7.1什么是企業(yè)文化(文化是信仰的外延)
7.1.1價值理念系統(tǒng)。
7.1.2行為規(guī)范系統(tǒng)。
7.1.3企業(yè)形象系統(tǒng)。
7.1.4社會傳播系統(tǒng)。
共創(chuàng)輸出:企業(yè)文化畫布
八、績效管理系統(tǒng)
8.1什么是績效管理(績效管理就是戰(zhàn)略執(zhí)行)
8.1.1績效管理的十大理念。
8.1.2績效管理模型。
8.1.3績效指標(biāo)庫。
8.1.4績效考核表。
8.1.5績效計劃。
8.1.6績效輔導(dǎo)。
8.1.7績效考核
8.1.8績效改進(jìn)。
共創(chuàng)輸出:績效管理畫布
九、全面激勵系統(tǒng)
9.1什么是全面激勵(全面激勵就是左手給現(xiàn)金右手給股權(quán))
9.1.1薪酬激勵。
9.1.2績效激勵。
9.1.3獎金激勵。
9.1.4股權(quán)激勵。
共創(chuàng)輸出:全面激勵畫布
戰(zhàn)略執(zhí)行九宮格課程
轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/286506.html
已開課時間Have start time
- 冉斌
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 公司治理——激勵機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 變革管理的五步法 許正
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- 戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃實操 周洪超
- 如何高質(zhì)量開好戰(zhàn)略共創(chuàng)會— 曹揚
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- 從戰(zhàn)略到執(zhí)行:組織活力之源 葉紹斌
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 戰(zhàn)略引領(lǐng)——解碼增長奧秘: 陳雨點
- 增長機(jī)制-打造業(yè)績增長的閉 林俞丞
- BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地工 劉善武
- 打造業(yè)務(wù)增長的第二曲線 劉成熙
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師