課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生鮮爆款培訓(xùn)
生鮮爆款如何從零開始
什么是單品爆破?
爆款的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
流量是基本要求
好的商品合理的價(jià)錢
磁石商品關(guān)聯(lián)的爆款群
爆款打造的核心
補(bǔ)給艦-生鮮供應(yīng)鏈
產(chǎn)地采購季節(jié)性日歷
產(chǎn)地采購的雷區(qū)
加強(qiáng)產(chǎn)地市場與本地市場信息的對(duì)稱性
全年爆款采購計(jì)劃的制定
長線采購和短線采購結(jié)合模式的解析
運(yùn)營支撐-生鮮爆款銷售競賽
生鮮爆款競賽流程
生鮮單品突破競賽檔期安排;
生鮮采購提前一周確定競賽單品并組織貨源(貨量、價(jià)格)和相關(guān)部門工作安排
營運(yùn)部負(fù)責(zé)檢查門店的陳列、操作流程、發(fā)布各店信息
企劃部負(fù)責(zé)商品廣告的策劃及制作
營運(yùn)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各店的數(shù)據(jù),并每天發(fā)布于內(nèi)部Q及微信
周會(huì)由各店匯總銷售數(shù)據(jù),分享經(jīng)驗(yàn)
每月門店上交激勵(lì)PK金
生鮮單品突破競賽規(guī)則
生鮮單品突破競賽單品按公司同比單品銷售*1.5倍做為競賽總?cè)蝿?wù),按門店銷售占比分配每期門店競賽單品任務(wù)
生鮮單品突破競賽指標(biāo):
任務(wù)完成率:銷售額/任務(wù)額*100%
成長率:(當(dāng)期銷售額—同期銷售額)/同期銷售額
生鮮單品突破競賽排名規(guī)則:
排名數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):任務(wù)完成率*50%+成長率*50%,以數(shù)據(jù)從高到低排名;
生鮮爆款培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/283769.html
已開課時(shí)間Have start time
- 高孝彤
營銷策劃內(nèi)訓(xùn)
- 《金融產(chǎn)品營銷技巧》 李瑞倩
- 市場洞察與營銷策略組合 吳越舟
- 《“賦能力”念道術(shù)保險(xiǎn)業(yè)務(wù) 裴昱人
- 寫字樓市場分析及招商運(yùn)營創(chuàng) 郭朗
- 市場營銷策略與創(chuàng)新 周洪超
- 地產(chǎn)營銷破局:提升銷售成交 丁銘
- 《沙龍產(chǎn)說會(huì):分紅年金產(chǎn)品 裴昱人
- 《保險(xiǎn)專業(yè)化營銷實(shí)戰(zhàn)套裝》 裴昱人
- 《得“代發(fā)”者得未來 代發(fā) 裴昱人
- 《銀行客戶關(guān)系維護(hù)與營銷心 李瑞倩
- 產(chǎn)品營銷英雄升級(jí)訓(xùn)練營 懷國良
- 《商業(yè)銀行對(duì)公營銷技能提升 李瑞倩