国产精品高潮一区_一本久久a久久精品_亚洲日韩中文字综合Av_国产欧美va天堂在线观看视频 久久夜色成人精品一二三区,国产精品亚洲精品无码,一本精品香蕉综合,日韩超清精品不卡视频

新經(jīng)理的角色轉換

 

【課程背景】

有很多的個人貢獻者因為過硬的專業(yè)能力獲得了晉升的機會，成為了一名管理者。然而過去的成功方法不一定能幫助你繼續(xù)獲得成功，帶領團隊共同完成工作任務成為新經(jīng)理的首要任務。對于新任管理者而言，快速轉變個人角色和提升管理能力，正是其面臨的*挑戰(zhàn)。本課程從“自我管理“、”工作管理“和”團隊管理“三個維度對新經(jīng)理的管理能力展開訓練，幫助你從專業(yè)人才走向管理高手。

 

【課程收益】

-建立管理者對管理的系統(tǒng)思維和整體認知

-理解管理者應當承擔的責任、角色身份和應該表現(xiàn)出的態(tài)度和意識

-掌握好管理工作的方法和技巧

-掌握帶人帶團隊的方法

-促進自我提升

 

【課程對象】即將成為管理者或者管理經(jīng)驗在1-3年內未接受過相關系統(tǒng)訓練的管理者

 

【課程大綱】

一、自我管理

-管理與角色轉換

-正確認知管理，建立管理的基本常識

-時間管理

-如何把握工作的重點

-如何統(tǒng)籌和授權

-管理者的自我修煉

-管理者的情商修煉

-傳遞正能量，成為下屬的導師

-提升個人領導魅力

 

二、工作管理

-管理的四項基本功能

-SMART目標設定

-練習：每個人（為自己或）團隊成員設定目標并與下屬達成一致

-計劃管理——PDCA

 

三、團隊管理授權與激勵

-任務委派與有效授權

-體驗練習：不同類型員工的任務委派

-授權的好處

-有效授權的步驟

-練習：授權任務練習

-員工激勵

-馬斯洛需求理論

-赫茲伯格雙因素理論

-如何有效激勵員工——激勵菜單

-練習：選擇適合你員工的激勵措施

 

四、員工輔導與賦能

-輔導的好處

-何時輔導（識別輔導契機）

-建立信任關系

-績效輔導的步驟——GROW模型

-績效輔導練習

 

五、領導者的反饋

-反饋的好處

-反饋的注意事項

-如何給反饋

-領導者的反饋練習

-給下屬及時的認可

-贊美的技巧

 

六、總結與分享

 

新經(jīng)理的角色轉換