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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
項(xiàng)目式營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)管理策略
2025-05-10 01:05:18
 
講師:甘明 瀏覽次數(shù):3031

課程描述INTRODUCTION

· 銷(xiāo)售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:甘明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目式銷(xiāo)售培訓(xùn)

課程目標(biāo)
通過(guò)培訓(xùn),學(xué)員可有效掌握項(xiàng)目式(大客戶(hù))營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售技巧,提升應(yīng)對(duì)專(zhuān)業(yè)客戶(hù)的銷(xiāo)售能力; 提升業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目式(大客戶(hù))客戶(hù)異議的能力,建立銷(xiāo)售人員良好的信心; 提升項(xiàng)目式(大客戶(hù))客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與管理技能。

課程大綱
第一單元:認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展,規(guī)范項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)
-了解產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)模式   
-項(xiàng)目式營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)解決的三大重點(diǎn)核心問(wèn)題
-市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)分析
-客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的心理分析
-以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)發(fā)展(4P-4C理論)
-培養(yǎng)職業(yè)化的素質(zhì)
-職業(yè)化的作用是什么?
-職業(yè)化的四個(gè)內(nèi)涵
-成為專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)人員
-什么是銷(xiāo)售?銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)的5個(gè)階段
-銷(xiāo)售人員的素質(zhì)模型(ASK模型)
頭腦風(fēng)暴:我們?cè)陧?xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中的困惑有哪些?

第二單元:了解項(xiàng)目型客戶(hù)的采購(gòu)風(fēng)格
案例分析:為什么該采購(gòu)的沒(méi)有采購(gòu)?
-項(xiàng)目型客戶(hù)的采購(gòu)目的
-項(xiàng)目型客戶(hù)的采購(gòu)過(guò)程
-影響項(xiàng)目型客戶(hù)采購(gòu)的因素
-項(xiàng)目型客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)心理
-項(xiàng)目型客戶(hù)的銷(xiāo)售流程

第三單元:項(xiàng)目式營(yíng)銷(xiāo)的步驟與策略
現(xiàn)場(chǎng)研討:哪些客戶(hù)應(yīng)視為我們的目標(biāo)客戶(hù)?
-客戶(hù)的尋找與開(kāi)發(fā)步驟
1.尋找客戶(hù)
A.發(fā)展內(nèi)線(xiàn); B. 收集資料; C. 資料分析;D. 機(jī)會(huì)分析
2.客戶(hù)接觸
A.朋友推薦法; B. 喬裝客戶(hù)法;電話(huà)接觸法;C. 征求意見(jiàn)法;D. 論壇
3.客戶(hù)信息的篩選與分析
4.深度接觸
A.工作任務(wù)清單
B.項(xiàng)目立項(xiàng)——里程碑
C.技術(shù)突破
5.需求挖掘
2 顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧及運(yùn)用
顧問(wèn)式銷(xiāo)售的方式與方法—SPIN原理
S: 現(xiàn)狀問(wèn)題
P: 隱藏的需求
I: 核心(焦點(diǎn))問(wèn)題
N: 客戶(hù)需要的問(wèn)題(擔(dān)心與恐懼的問(wèn)題)
2 角色演練:如何“望、聞、問(wèn)、切”

第四單元:針對(duì)客戶(hù)需求的合作解決方案呈現(xiàn)
-如何確認(rèn)客戶(hù)對(duì)方案賣(mài)點(diǎn)的心智模式。
-如何設(shè)計(jì)共同發(fā)展的伙伴式合作關(guān)系的解決方案。
-如何呈現(xiàn)方案的利益點(diǎn)。
-解決方案呈現(xiàn)的邏輯表達(dá)方式(FAB法則)
-不同種類(lèi)的證明
-解決方案呈現(xiàn)的有效程式。
-應(yīng)對(duì)不同合作客戶(hù)的反對(duì)意見(jiàn)。
-讓合作客戶(hù)認(rèn)可方案的促進(jìn)技巧。
2培養(yǎng)從容的銷(xiāo)售心理。

第五單元:處理項(xiàng)目型客戶(hù)的異議技巧
-概述:什么是異議?
異議出現(xiàn)的情況
異議意味著什么?
現(xiàn)場(chǎng)研討:項(xiàng)目型客戶(hù)通常提出的異議有哪些?
-處理異議的流程
收集異議
分析理解異議
轉(zhuǎn)化異議
處理異議
-處理異議的技巧與方法
-處理異議中常見(jiàn)的錯(cuò)誤

第六單元:項(xiàng)目型客戶(hù)的有效管理--留住你的客戶(hù)
-什么是項(xiàng)目型的客戶(hù)管理?
-項(xiàng)目型客戶(hù)管理的五大誤區(qū)
-培養(yǎng)客戶(hù)的忠誠(chéng)度
-提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度
-有效客戶(hù)關(guān)系管理方法
綜合演練:有效挖掘與呈現(xiàn)的銷(xiāo)售模擬

項(xiàng)目式銷(xiāo)售培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/279073.html

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    參加課程:項(xiàng)目式營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)管理策略

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
甘明
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)