課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)
課程大綱
一、新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)論
1.1新經(jīng)濟(jì)由來
1.2新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與驅(qū)動力
1.3世界各國新經(jīng)濟(jì)布局與發(fā)展戰(zhàn)略
1.41997-2018:中國新經(jīng)濟(jì)二十年
1.5中國促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策梳理與解讀
二、創(chuàng)新理論與創(chuàng)新發(fā)展
2.1創(chuàng)新能力成為國家*競爭力
2.2創(chuàng)新對于中國改革的深層次意義
2.3創(chuàng)新理論與創(chuàng)新分類
2.4創(chuàng)新健康性與可持續(xù)性保障:創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
2.5*攤牌對中國創(chuàng)新發(fā)展有何影響?
三、從“人力”到“無人化”:數(shù)據(jù)技術(shù)的魔力
3.1智能制造不等于先進(jìn)制造
3.2智能化不等于智慧化
3.3從純?nèi)肆Φ綗o人工廠:大數(shù)據(jù)驅(qū)動下的智慧技術(shù)
3.4從無人工廠到無人化組織:人類往何處去?
四、數(shù)字化內(nèi)容與數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展
4.1數(shù)字政務(wù)、數(shù)字民生、數(shù)字產(chǎn)業(yè)與數(shù)字技術(shù)
4.2生物算法與非生物算法的融合:7G以后
4.3“數(shù)字中國”與“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的提出
4.4魚龍混雜的大數(shù)據(jù)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
4.5“數(shù)字主權(quán)”與數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵約束
五、2020:中國社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年
5.1智慧城市建設(shè)成果與新冠疫情防治
5.2在線教育平臺建設(shè)與“停課不停學(xué)”的需求
5.3新基建戰(zhàn)略與中國社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速
5.4政府和國企:中國社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動者和代表者
5.5數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)之爭:未來*全球競爭的關(guān)鍵領(lǐng)域
六、數(shù)字化建設(shè)的“中國標(biāo)準(zhǔn)”代表:一帶一路輸出
6.1數(shù)字鄉(xiāng)村
6.2數(shù)字城鎮(zhèn)
6.3數(shù)字醫(yī)療
6.4數(shù)字金融
6.5數(shù)字校園
6.6無人酒店
6.7數(shù)字政務(wù)
6.8無人工廠(數(shù)字企業(yè))
6.9數(shù)字社區(qū)
6.10數(shù)字物流
七、組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容與要求
7.1按組織業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7.2按照軟硬件集成的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7.3按照各項功能要求進(jìn)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7.4按照不同發(fā)展階段進(jìn)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7.5頂層設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)安全:數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大保障
八.國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展
8.1國資委、發(fā)改委發(fā)文要求國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速
8.2做好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計
8.3根據(jù)企業(yè)實際情況確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段和投入
8.4打造本領(lǐng)域國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)與示范
8.5國內(nèi)、國際推廣復(fù)制本企業(yè)數(shù)字化建設(shè)成果
數(shù)字轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/278824.html
已開課時間Have start time
- 王宣喻
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
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- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 公司治理——激勵機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 變革管理的五步法 許正
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 如何高質(zhì)量開好戰(zhàn)略共創(chuàng)會— 曹揚
- 從戰(zhàn)略到執(zhí)行:組織活力之源 葉紹斌
- 戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃實操 周洪超
- 戰(zhàn)略引領(lǐng)——解碼增長奧秘: 陳雨點
- 打造業(yè)務(wù)增長的第二曲線 劉成熙
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- 增長機(jī)制-打造業(yè)績增長的閉 林俞丞
- BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地工 劉善武