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領(lǐng)導(dǎo)力工具課程

【課程背景】：
這是一個信息高度發(fā)達、文化多元的時代！當(dāng)下，是“領(lǐng)導(dǎo)力”基本上已成了大眾話題的時代，每個人都想做領(lǐng)導(dǎo)，專家、學(xué)者、企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者……，對領(lǐng)導(dǎo)也都有自己的理解，那么領(lǐng)導(dǎo)者能力是不是可以通過學(xué)習(xí)獲得呢？能不能有一些工具方法論讓領(lǐng)導(dǎo)力成為可以通過培訓(xùn)、應(yīng)用可以提升的本課程告訴您：領(lǐng)導(dǎo)力是一系列的工具！人人都可以學(xué)會進而提升！通過本課程的學(xué)習(xí)，可以讓學(xué)員改變以往依靠能人、依靠天才的領(lǐng)導(dǎo)模式，幫助學(xué)員快速成長為合格的領(lǐng)導(dǎo)人。

課程對象：企業(yè)經(jīng)營者、高管、中層以上管理者

【課程大綱】：
第一章節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力面面觀
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力模型（領(lǐng)導(dǎo)力五力模型）
2. 領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成基本工具（戰(zhàn)略分析工具、管理基本工具）
1) 常用戰(zhàn)略分析工具：戰(zhàn)略地圖、SWOT、SPACE矩陣戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣等
案例分享：華為的成功戰(zhàn)略、“上火與怕上火的戰(zhàn)略區(qū)別”
2) 最常見的管理工具應(yīng)用策略（戴明環(huán)、5W3H、28原則、四象限原則等）
現(xiàn)場演練：SPACE矩陣戰(zhàn)略地位與行動評價、BSC戰(zhàn)略地圖分析應(yīng)用
3. 領(lǐng)導(dǎo)力與組織“三流”管理
1) 個人領(lǐng)導(dǎo)力與組織領(lǐng)導(dǎo)力
2) 組織資源與“人力流、資金流、業(yè)務(wù)流管理”
趣味測驗：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第二章節(jié)：“人力流”的領(lǐng)導(dǎo)力工具
1. 全面績效工具（BSC\\KPI\\MBO\\OKRs\\360°）
2. 人才培養(yǎng)（*原理、*團隊角色、勝任力模型、海氏與美世崗位價值評估、三維梯隊建設(shè)）
探討：*原理與*團隊角色對組織人才建設(shè)的影響
3. 培訓(xùn)的價值（培訓(xùn)工具*四級應(yīng)用）
4. 文化引領(lǐng)（企業(yè)文化VIS系統(tǒng)與4R落地）
演練：企業(yè)文化與組織人才建設(shè)流程

第三章節(jié)：“業(yè)務(wù)流”的領(lǐng)導(dǎo)力工具
1. 流程管理（含魚骨圖、甘特圖等分析工具）
1) 什么是流程管理
2) 流程管理的價值
3) 流程管理的階段
4) 流程管理的關(guān)鍵因素（TOC、奧姆剃刀）
演練：核心業(yè)務(wù)流程梳理（選客戶管理較難的某業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)）
2. 全面質(zhì)量管理
1) 六西格瑪“零缺陷”質(zhì)量流程管理
2) TMP全員生產(chǎn)維護
互動游戲：訂單怎么回事？

第四章節(jié)：“資金流”的領(lǐng)導(dǎo)力工具
1. 全面預(yù)算管理
1) 全面預(yù)算管理概念
2) 全面預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略具體化工具
3) 全面預(yù)算是協(xié)調(diào)管理各部門日常事務(wù)重要手段
4) 全面預(yù)算是控制日常經(jīng)濟活動的工具
5) 全面預(yù)算是業(yè)績考核重要標準
2. 內(nèi)控管理
1) 什么是內(nèi)部控制
2) 舞弊理論
3) 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理理論
4) 內(nèi)部控制設(shè)計原則
5) 內(nèi)部控制常見誤區(qū)

第五章節(jié)：組織管理與領(lǐng)導(dǎo)力塑造
1. 高效組織領(lǐng)導(dǎo)者心智模式
2. 馭人有術(shù)的組織領(lǐng)導(dǎo)力原則
3. 無界弗遠的組織領(lǐng)導(dǎo)魅力打造
4. 領(lǐng)導(dǎo)四維七段溝通力
演練：一分鐘領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力工具課程