課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的培訓(xùn)
《Excel在財務(wù)會計的實戰(zhàn)應(yīng)用》、《Excel在文秘行政的實戰(zhàn)應(yīng)用》、《Excel在人力資源的實戰(zhàn)應(yīng)用》、《Excel數(shù)據(jù)透視分析和交互動態(tài)圖表》、《Excel 2007在管理世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)○R(Situational Leadership○R—SL)創(chuàng)始人保羅 赫塞博士(Dr. Paul Hersey)認為:好的經(jīng)理不應(yīng)只是一個命令者,他在領(lǐng)導(dǎo)團隊時不應(yīng)一成不變,而應(yīng)隨著情境(任務(wù)、目標及完成此目標的員工和環(huán)境)的不同來調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。
30多年來,情境領(lǐng)導(dǎo)○R風(fēng)靡全球150多個國家和地區(qū),目前,全球1000萬經(jīng)理人使用此領(lǐng)導(dǎo)模式,包括通用電器、谷歌、三星、摩托羅拉、IBM、微軟等眾多“世界500強”企業(yè)和中國移動、工商銀行、建設(shè)銀行、中國聯(lián)通等上千家中國優(yōu)秀企業(yè)的廣泛歡迎。
情境領(lǐng)導(dǎo)模式因其強調(diào)任務(wù)的細分及關(guān)注員工的行為本身,而適用于任何公司和組織。它啟發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者如何有效地領(lǐng)導(dǎo)、影響他人,并同時獲得人格魅力的提升。
【課程收益】
1、可以幫助您針對不同的員工,選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,極大地增進和強化您的領(lǐng)導(dǎo)技能;
2、學(xué)會準確判斷下屬的能力和意愿,有效運用影響下屬的各種方式,提高下屬的工作效能;
3、提高您和團隊的總體績效,讓您和您的團隊一起成長;
4、下屬感覺被充分信任和授權(quán),增加下屬對您的滿意度;
5、掌握宏觀思考問題的方法,理性做出決策,減少領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險;
6、如何運用權(quán)力與權(quán)術(shù),塑造領(lǐng)導(dǎo)者的影響力;
7、掌握領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的系統(tǒng)思維方法與百分百落地實施的管理工具;
【課程大綱】
第一章:管理者的角色
-什么是人力成本
-什么是人力資源成本
-企業(yè)支付的人力資源成本是員工薪資的15倍
-管理者的五項任務(wù)
-球隊教練=公司經(jīng)理(管理者)
-組織的雇員可以分為二類:操作人員和管理人員
-管理者對員工的影響程度
-蓋洛普路徑圖
-Q12--員工與團隊管理的12個關(guān)鍵問題
-Q12--員工敬業(yè)階梯
第二章:管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的定義
-領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩種分類
-注重領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的同時需注意兩點
-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評
-教練式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
-引導(dǎo)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
-參與式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
-授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第三章:被領(lǐng)導(dǎo)者的準備度評估
-背景因素的組成
-重要的變量因素—被領(lǐng)導(dǎo)者
-什么是準備度?
-準備度涉及“表現(xiàn)”
-評估你的下屬現(xiàn)在處于什么階段
-選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
-情景領(lǐng)導(dǎo)互影響的因素
-領(lǐng)導(dǎo)模式與員工成熟水平的對應(yīng)關(guān)系
-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和被領(lǐng)導(dǎo)者的準備度水平配對應(yīng)用中的*實踐》、《數(shù)據(jù)挖掘和信息提煉:Excel高級數(shù)據(jù)處理與分析》等。
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/277804.html
已開課時間Have start time
- 陶琳
領(lǐng)導(dǎo)力公開培訓(xùn)班
- 領(lǐng)導(dǎo)梯隊:全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū) 洪河林
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記③:打造高績效 楊俊杰
- 西點領(lǐng)導(dǎo)力-公開課 方光華
- 向孔子學(xué)領(lǐng)導(dǎo) 劉瀾
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力解決方案 楊貴敏
- 柔性管理-基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力 陸敬
- 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 田勝波
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記①:完成任務(wù)寶 楊俊杰
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升 李革增
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記④:企業(yè)成長模 楊俊杰
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記②:提升領(lǐng)導(dǎo)能 楊俊杰
- 卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提 楊老師