企業(yè)戰(zhàn)略管理-深圳講師
2025-05-29 09:35:18
講師：劉成熙 瀏覽次數(shù)：3008
課程描述INTRODUCTION
深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：劉成熙
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
一．戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知
◎時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢分析
◎未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
◎破除行動慣性陷阱
◎親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
◎討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期
◎時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢分析
◎未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
◎破除行動慣性陷阱
◎親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
◎討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期
二．戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
◎變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
◎深度思考的三個(gè)C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
◎戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
◎戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
◎使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系
◎總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
◎戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
模擬操作：結(jié)合公司情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考
◎變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
◎深度思考的三個(gè)C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
◎戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
◎戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
◎使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系
◎總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
◎戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
模擬操作：結(jié)合公司情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考
三．戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧
◎環(huán)境因素分析
◎產(chǎn)業(yè)分析
◎顧客分析
◎競爭對手分析
◎公司能力分析
◎產(chǎn)品組合分析
◎市場組合分析
◎強(qiáng)勢與弱勢匯總
◎SWOT整合分析
案例：分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出策略矩陣。
◎環(huán)境因素分析
◎產(chǎn)業(yè)分析
◎顧客分析
◎競爭對手分析
◎公司能力分析
◎產(chǎn)品組合分析
◎市場組合分析
◎強(qiáng)勢與弱勢匯總
◎SWOT整合分析
案例：分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出策略矩陣。
五．戰(zhàn)略管理方案與策略制定研議
◎戰(zhàn)略形態(tài)
◎基本戰(zhàn)略
◎公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
◎成長戰(zhàn)略
◎維持戰(zhàn)略
◎撤退戰(zhàn)略
◎功能性戰(zhàn)略
模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式
◎戰(zhàn)略形態(tài)
◎基本戰(zhàn)略
◎公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
◎成長戰(zhàn)略
◎維持戰(zhàn)略
◎撤退戰(zhàn)略
◎功能性戰(zhàn)略
模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式
六．戰(zhàn)略管理議題探討
◎多角化的成長戰(zhàn)略
◎垂直與水平整合
◎合作與聯(lián)盟
◎進(jìn)入新市場的考慮因素
◎市場地位與進(jìn)入決策
◎技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略
◎不同市場地位的戰(zhàn)略
◎時(shí)間重要嗎—時(shí)基競爭
模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用選擇戰(zhàn)略方式進(jìn)行策略決策
◎多角化的成長戰(zhàn)略
◎垂直與水平整合
◎合作與聯(lián)盟
◎進(jìn)入新市場的考慮因素
◎市場地位與進(jìn)入決策
◎技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略
◎不同市場地位的戰(zhàn)略
◎時(shí)間重要嗎—時(shí)基競爭
模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用選擇戰(zhàn)略方式進(jìn)行策略決策
七．企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧
◎職能部門戰(zhàn)略概述
◎財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略
◎人力資源戰(zhàn)略
◎生產(chǎn)戰(zhàn)略
◎市場營銷戰(zhàn)略
◎協(xié)作戰(zhàn)略
◎研究與開發(fā)戰(zhàn)略
◎組織發(fā)展戰(zhàn)略
模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略，制定配套機(jī)制
◎職能部門戰(zhàn)略概述
◎財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略
◎人力資源戰(zhàn)略
◎生產(chǎn)戰(zhàn)略
◎市場營銷戰(zhàn)略
◎協(xié)作戰(zhàn)略
◎研究與開發(fā)戰(zhàn)略
◎組織發(fā)展戰(zhàn)略
模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略，制定配套機(jī)制
八．評估公司戰(zhàn)略的步驟與技巧
◎評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
第一步是對制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進(jìn)行評估
第二步是有關(guān)商業(yè)機(jī)會的評估
第三步是對戰(zhàn)略方案本身的評估
第四步是和財(cái)務(wù)相關(guān)的，即有關(guān)財(cái)務(wù)情況的評估
第五步是對戰(zhàn)略的可操作性進(jìn)行評估
◎評估戰(zhàn)略的因素
◎評估戰(zhàn)略的技巧
模擬實(shí)戰(zhàn)：評估所得出的策略，對策略進(jìn)行優(yōu)化
◎評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
第一步是對制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進(jìn)行評估
第二步是有關(guān)商業(yè)機(jī)會的評估
第三步是對戰(zhàn)略方案本身的評估
第四步是和財(cái)務(wù)相關(guān)的，即有關(guān)財(cái)務(wù)情況的評估
第五步是對戰(zhàn)略的可操作性進(jìn)行評估
◎評估戰(zhàn)略的因素
◎評估戰(zhàn)略的技巧
模擬實(shí)戰(zhàn)：評估所得出的策略，對策略進(jìn)行優(yōu)化
九．戰(zhàn)略管理執(zhí)行與控制
◎戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)
◎塑造自我執(zhí)行的文化
◎戰(zhàn)略績效指標(biāo)與衡量
◎如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」-平衡計(jì)分卡
◎發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
◎發(fā)展關(guān)鍵績效指標(biāo)
◎評選KPI
◎建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
◎擬定行動方案
◎分配資源
◎個(gè)案分享
模擬實(shí)戰(zhàn)：評估策略后，構(gòu)建策略地圖、擬定行動方案，評選KPI指標(biāo)。
◎戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)
◎塑造自我執(zhí)行的文化
◎戰(zhàn)略績效指標(biāo)與衡量
◎如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」-平衡計(jì)分卡
◎發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
◎發(fā)展關(guān)鍵績效指標(biāo)
◎評選KPI
◎建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
◎擬定行動方案
◎分配資源
◎個(gè)案分享
模擬實(shí)戰(zhàn)：評估策略后，構(gòu)建策略地圖、擬定行動方案，評選KPI指標(biāo)。
深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/27580.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉成熙
[僅限會員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 企業(yè)股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 年度經(jīng)營計(jì)劃制定 韓秀超
- 公司治理——激勵機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 中國（天津）自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL) 文放懷
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 變革管理的五步法 許正
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔（
- 戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)操 周洪超
- 戰(zhàn)略引領(lǐng)——解碼增長奧秘： 陳雨點(diǎn)
- 從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源 葉紹斌
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點(diǎn)
- 增長機(jī)制-打造業(yè)績增長的閉 林俞丞
- 戰(zhàn)略績效管理：如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 如何高質(zhì)量開好戰(zhàn)略共創(chuàng)會— 曹揚(yáng)
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 打造業(yè)務(wù)增長的第二曲線 劉成熙
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔（
- BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地工 劉善武