課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中小企業(yè)觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型
課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)從工具過度到思維時(shí),很多人仍然不理解,總認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)還只是個(gè)工具,幫助企業(yè)在網(wǎng)上賣貨而已。事實(shí)上互聯(lián)思維已經(jīng)影響了很多企業(yè),以需定產(chǎn)、消費(fèi)者參與、蝴蝶效應(yīng)等。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始進(jìn)入第三階段:互聯(lián)網(wǎng)是基礎(chǔ)設(shè)施,影響到我們生活的方方面面,當(dāng)然也影響到企業(yè)的方方面面。
面對(duì)新的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì),企業(yè)如何轉(zhuǎn)型,如何與互聯(lián)網(wǎng)深入融合?2017年黃圣淘老師結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)及自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的研究,寫了當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用專著《新融合》,提出企業(yè)轉(zhuǎn)型容易操作的三步曲理論,得到廣泛認(rèn)可。
企業(yè)轉(zhuǎn)型首先得定位自己,找到核心競(jìng)爭(zhēng)力,做一厘米的寬度、一公里的深度;第二步,賣企業(yè)比賣產(chǎn)品更重要,打造互聯(lián)網(wǎng)上企業(yè);第三步,全網(wǎng)營(yíng)銷,讓更多會(huì)賣的人一起來賣,獨(dú)木難成林,如果互聯(lián)網(wǎng)多渠道多通道都在銷售,品牌效應(yīng)就會(huì)逐漸形成。
課程收益:
● 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)解讀
● 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定位法則
● 互聯(lián)網(wǎng)上企業(yè)的打造
● 全網(wǎng)營(yíng)銷布局與通路建設(shè)
課程對(duì)象:企業(yè)的中高層管理者
課程大綱
第一講:互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)解讀
一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的三階段理論
1、互聯(lián)網(wǎng)是工具:消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)
案例:我們?cè)?jīng)經(jīng)歷過的三次互聯(lián)網(wǎng)失敗
2、互聯(lián)網(wǎng)是思維:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶給支付寶的源源不斷財(cái)富
3、互聯(lián)網(wǎng)是基礎(chǔ)設(shè)施:萬(wàn)物互聯(lián)
二、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的三階段理論
1、互聯(lián)網(wǎng)銷售時(shí)代:流量為王
案例:開淘寶店成功的葵花寶典
2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)時(shí)代:供應(yīng)鏈整合
3、萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代:數(shù)據(jù)就是生產(chǎn)力
三、企業(yè)不同階段需要不一樣的互聯(lián)網(wǎng)
1、初創(chuàng)企業(yè)觸網(wǎng):創(chuàng)業(yè)者用網(wǎng)絡(luò)快速銷售產(chǎn)品
案例:小賣家如何在淘寶上生存并發(fā)展
2、發(fā)展中企業(yè)并網(wǎng):品牌+銷售
案例:淘品牌是怎樣煉成的
3、成熟企業(yè)融網(wǎng):銷售+品牌
第二講:第一步曲——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定位法則
一、快速變化是互聯(lián)網(wǎng)的自帶基因
1、為何沒有常青樹
2、選品思維:曝款產(chǎn)品是如何打造的
案例:大時(shí)代如何靠一雙襪子做到50億?
3、品牌思維:從線上互線下,淘品牌的成長(zhǎng)
二、成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有共性
1、瓜子二手車
2、拼多多
3、小米的回歸
三、我是誰(shuí)?
工具:企業(yè)自我畫像
四、我的客戶是誰(shuí)?
1、清晰的市場(chǎng)定位
第三講:第二步曲——互聯(lián)網(wǎng)上企業(yè)的打造
一、企業(yè)官網(wǎng)代表網(wǎng)上企業(yè)
1、效果型網(wǎng)站建設(shè):一個(gè)好網(wǎng)站的標(biāo)準(zhǔn)
案例:如何判斷一個(gè)網(wǎng)站,如何運(yùn)用站長(zhǎng)工具
2、網(wǎng)站如何自帶流量:內(nèi)容為王
3、網(wǎng)站優(yōu)化的核心技術(shù)
二、B2B平臺(tái)的應(yīng)用
1、B2B平臺(tái)引流
案例:各種垂直平臺(tái)的引流技巧
2、百度平臺(tái)的應(yīng)用方法
案例:免費(fèi)的百度你為何不用
三、新媒體宣傳
1、微博營(yíng)銷的5個(gè)步驟
2、利用視頻營(yíng)銷進(jìn)行企業(yè)推廣
3、微信不只是溝通
案例:如何讓微信比其它渠道更好做生意
第四講:第三步曲——全網(wǎng)營(yíng)銷布局與通路建設(shè)
一、互聯(lián)網(wǎng)上兩條步行街與10大超市
1、天貓與淘寶
2、京東、蘇寧易購(gòu)
3、拼多多
4、微商
二、分銷才能遍地開花
1、分銷的意義
2、分銷系統(tǒng)建設(shè)
3、分銷渠道拓展
案例:七匹狼的電商成功之路
三、如何利用阿里巴巴誠(chéng)信通的分銷優(yōu)勢(shì)
1、阿里巴巴誠(chéng)信通介紹
2、誠(chéng)信通運(yùn)營(yíng)技巧
中小企業(yè)觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/274158.html
已開課時(shí)間Have start time
- 黃圣淘
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 變革管理的五步法 許正
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬(wàn)綱
- 中國(guó)(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 韓秀超
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- 打造業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的第二曲線 劉成熙
- 如何高質(zhì)量開好戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)— 曹揚(yáng)
- 戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)操 周洪超
- 戰(zhàn)略引領(lǐng)——解碼增長(zhǎng)奧秘: 陳雨點(diǎn)
- BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地工 劉善武
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- 增長(zhǎng)機(jī)制-打造業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的閉 林俞丞
- 出海與國(guó)際化人才——國(guó)家總 陳雨點(diǎn)
- 從戰(zhàn)略到執(zhí)行:組織活力之源 葉紹斌