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項目總線上課

【項目背景】
在“房住不炒”的大環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)被迫完成“轉(zhuǎn)場”，下半場開啟即“速凍”，新一輪房企優(yōu)勝劣汰的“生死劫”正在上演。房地產(chǎn)行業(yè)步入“零容錯率”時代，機會型房企大概率將葬送于“低能”操盤手，一個開發(fā)項目的失敗會摧毀一家房地產(chǎn)企業(yè)，已不再是危言聳聽！房地產(chǎn)行業(yè)已步入高質(zhì)量發(fā)展新階段，市場需求和經(jīng)營邏輯均在變化，企業(yè)能否頂住壓力，逆境突圍取決于每一個項目能否成功，優(yōu)秀的地產(chǎn)項目總經(jīng)理是關(guān)鍵。
優(yōu)秀的地產(chǎn)項目總，不以職業(yè)經(jīng)理人自居，思維與老板同頻、發(fā)展與企業(yè)共進退
優(yōu)秀的地產(chǎn)項目總，是項目超級將領(lǐng)、靈魂人物，肩負成功操盤重任
優(yōu)秀的地產(chǎn)項目總，專業(yè)根基扎實，具備逆境駕馭內(nèi)外、掌控項目全局的能力
優(yōu)秀的地產(chǎn)項目總，統(tǒng)率團隊，圓滿達成目標，持續(xù)為客戶、員工、企業(yè)創(chuàng)造價值
《超級將領(lǐng)——2022 標桿地產(chǎn)項目總線上學習營》旨在助力房企加速培養(yǎng)管目標、促協(xié)同、抓業(yè)務(wù)、帶團隊、控風險的精英項目操盤手。
課程體系：
    管目標---項目成功最重要的標識是經(jīng)營目標的達成，項目總要提升目標管理能力，掌握設(shè)定目標、分解目標、動態(tài)跟蹤、及時糾偏、確保達成的管控方法。
    促協(xié)同---項目總要以項目為中心，推動全專業(yè)緊密高效的相互配合，整合內(nèi)外、拉通橫縱、善用協(xié)同抓手實現(xiàn)目標的高效驅(qū)動。
  帶隊伍---項目的成功依賴于高效能團隊，項目總要贏得信任、明確目標、賦能業(yè)務(wù)、激勵下屬，驅(qū)動團隊快速成長。
  強業(yè)務(wù)---項目總要對開發(fā)項目全權(quán)負責，需要在開發(fā)業(yè)務(wù)場景下有明確的操盤邏輯、操盤路徑和關(guān)鍵節(jié)點的管控抓手。
  控風險---項目總要始終聚焦目標，對可能影響目標實現(xiàn)的時間和因素保持風險意識，重點防控經(jīng)營風險、決策風險、項目定位偏差、設(shè)計方案顛覆、安全事故和群訴風險。

課程安排
管目標（3小時）
1．評價指標選取與目標制定
2．目標宣導與組織分解
3．經(jīng)營目標跟蹤與糾偏
4.目標達成的影響因素分析

促協(xié)同（3小時）
1.統(tǒng)一項目目標
2.項目整體運營全景籌劃
3.上下貫通促進業(yè)務(wù)協(xié)同
4.管理抓手：會議與考核

帶團隊（3小時）
1.項目總五維領(lǐng)導力修煉
2.項目總向下培養(yǎng)賦能
3.團隊建設(shè)與激勵
4.團隊成長計劃與培養(yǎng)實施

控風險（3小時）
1、投資決策階段風險管控
2、定位策劃階段風險管控
3、項目建設(shè)階段風險管控
4、項目銷售階段風險管控
5.項目交付階段風險管控

項目論證
高效投資決策（1.5小時）
1.項目投資預判
2.項目及產(chǎn)品初步定位
3.項目強排與投資測算
4.工具：可研報告、測算模型
組建精干團隊（1.5小時）
1.前置團隊組建策略
2.項目團隊編制與搭配建議

策劃設(shè)計
項目投資交底（1.5小時）
1.編制投資測算交底報告
2.項目信息與注意事項交底：
規(guī)劃指標、地塊四至、市政配套、地塊條件、合作協(xié)議、其他特殊要求
項目分期策劃（1.5小時）
1.項目分期影響因素與開發(fā)策略
2.分期規(guī)模測算與分期經(jīng)營統(tǒng)籌
精準定位策劃（1.5小時）
1.三線交圈：市場、產(chǎn)品、運營
2.項目經(jīng)營策略定位
3.項目定位與產(chǎn)品力提升
方案設(shè)計與評審（1.5小時）
1.設(shè)計信息輸入與合規(guī)性審核
2.關(guān)聯(lián)專業(yè)溝通交圈
3.項目定位與成本適配
4.方案設(shè)計評審決策要點
營銷策劃方案（1.5小時）
1.梳理項目核心價值邏輯
2.確定銷售節(jié)奏與目標
3.營銷費用規(guī)劃與管控
示范區(qū)策劃與評審（1.5小時）
1.示范區(qū)選址與定位
2.示范區(qū)計劃統(tǒng)籌
3.示范區(qū)功能、效果與成本適配
4.示范區(qū)方案評審要點
報批報建策劃（1.5小時）
1.項目地塊風險排查
2.政府關(guān)系建立與維護
3.基于經(jīng)營目標的報建策略
目標成本評審（1.5小時）
1.成本策劃的全面性、合理性審核
2.目標成本測算偏差檢測
3.成本指標與產(chǎn)品標準的適配性
4.成本與售價的敏感性分析
招采策劃（1.5小時）
1.合約分判與合同界面審定
2.采購策劃的完整性與合理性
3.采購計劃與各專業(yè)計劃的匹配性
項目啟動會（1.5小時）
1.項目啟動會召開的時點管控
2.項目經(jīng)營目標和開發(fā)條件確認
3.基于經(jīng)營視角的各專業(yè)交圈
4.各相關(guān)專業(yè)的資源需求
精裝策劃（1.5小時）
1.精裝策劃“六定”
2.精裝關(guān)注的六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
施工圖設(shè)計（1.5小時）
1.施工圖初審與設(shè)計優(yōu)化
2.施工圖設(shè)計缺陷審查
3.施工圖聯(lián)合評審

項目建設(shè)
工程策劃（1.5小時）
1.識別工程策劃的輸入條件
2.工程管理過程的總體策劃
3.明確各方職責、工程組織交底
總包單位定標（1.5小時）
1.總包單位選擇與項目經(jīng)理的選定
2.總包合同條款的要點把控
3.總包管理及組織合同交底
預售節(jié)點取得（1.5小時）
1.示范區(qū)的快速高品質(zhì)呈現(xiàn)
2.首開區(qū)段達預售條件
3.首開區(qū)貨量及推速達現(xiàn)金流要求
4.取得預售許可證
貨量區(qū)施工管理（1.5小時）
1.施工質(zhì)量保證的8項管控措施
2.工程進度的穿插提效
3.施工成本管理與適配
4.工地形象及安全文明施工要求
動態(tài)成本管理（1.5小時）
1.通過動態(tài)成本實現(xiàn)成本管的住
2.動態(tài)成本偏差分析及調(diào)整
3.掌握動態(tài)成本偏差對目標的影響

項目銷售
示范區(qū)驗收及開放（1.5小時）
1.示范區(qū)多輪驗收策劃
2.圍繞品質(zhì)逐項檢查確保完美
3.工程細部處理與整改落實
開盤策劃（1.5小時）
1.開盤籌備與策劃活動推演
2.開盤前蓄客量與銷售策略
3，開盤現(xiàn)場組織保障
銷售定價（1.5小時）
1.市場環(huán)境分析及趨勢判斷
2.同區(qū)精品分析比較價格
3.結(jié)合定位明確經(jīng)營策略
4.盤點自身資源稟賦與產(chǎn)品優(yōu)勢
5.分析前期蓄客情況與意向占比
開盤風險自查（1.5小時）
1.相關(guān)證照獲取齊備
2.銷售道具完備
3.銷售說辭確保準確
4.銷售分工組織保障到位
首開后評估（1.5小時）
1.開盤目標的完成情況分析
2.定位策劃的精準程度評估
3.產(chǎn)品的接受度評估
4.營銷策略的有效性評估

驗收交付
內(nèi)部驗收（1.5小時）
1.內(nèi)部各相關(guān)職能條線統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
2.內(nèi)部驗收的PDCA原則
3.內(nèi)部聯(lián)合驗收關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控
竣工備案（1.5小時）
1.項目驗收工作程序和前置預案
2.規(guī)劃驗收的流程和通過條件
3.竣工驗收資料的歸檔要求
集中交付（1.5小時）
1.集中交付流程與交付問題預案
2.集中交付多部門聯(lián)合工作統(tǒng)籌
3.集中交付方案策劃與細化
4.集中交付期的快速維修落實
首次交房后評估（1.5小時）
1.集中交付前風險排查
2.交付組織的實施過程評估
3.交付期內(nèi)外部配合協(xié)同度

總結(jié)復盤
項目結(jié)算（1.5小時）
1.結(jié)算資料按時整理完備
2.結(jié)算爭議責任分判與解決
3.結(jié)算過程遺留問題處理
項目復盤評估（1.5小時）
1.項目經(jīng)營結(jié)果評估
2.項目開發(fā)全過程復盤
3.項目清算評估

能力進階
超級將領(lǐng)——高段位項目總進階之路（3小時）
1.看清形勢，調(diào)整自身定位
2.善抓經(jīng)營，確保目標達成
3.精通產(chǎn)品，提升貨值溢價
4.營銷突圍，保現(xiàn)金流安全
5.管控成本，打贏利潤保衛(wèi)

講師團簡介

謝志華老師
北京大學房地產(chǎn)研究組專家
中國房地產(chǎn)戰(zhàn)略創(chuàng)新與組織變革專家
25年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
親自主持參與的戰(zhàn)略咨詢項目有200多家，覆蓋標桿房企、區(qū)域龍頭、發(fā)展型房企

郝潤強老師
歷任百強集團運營中心總、*100城市總、*15片區(qū)總
十五年房地產(chǎn)咨詢、運營與操盤經(jīng)驗
對項目全流程操盤、管控有深刻理解
擅長組織管控、運營管理、項目管理等方面

馮超老師
10年房地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗，5年企業(yè)中高管實操經(jīng)驗
為多家百強企業(yè)及上市公司咨詢服務(wù)
擁有豐富的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、對標研究、組織管控、流程運營、人力資源管理咨詢經(jīng)驗

修鳳濤老師
10年大型企業(yè)集團管理實操經(jīng)驗
8年房地產(chǎn)、物業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗
近兩年開發(fā)了多個房地產(chǎn)企業(yè)診斷、決策和分析工具
擅長地產(chǎn)戰(zhàn)略、組織、運營、流程及驅(qū)動機制變革咨詢以及項目總?cè)瞬刨x能途徑設(shè)計

吳新南老師
11年房地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗
6年知名地產(chǎn)企業(yè)中高管實戰(zhàn)經(jīng)驗
精通城更企業(yè)管理體系設(shè)計
國內(nèi)少有的兼具房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢和房地產(chǎn)企業(yè)高層管理的實戰(zhàn)型專家顧問

學制：12個月，高景云APP線上學習
線下面授課程：1次開學典禮，一次房地產(chǎn)行業(yè)論壇，不定期線下參訪、考察、交流活動。
線上直播課程：共計35個細分主題60學時，每月直播3-6學時，每次直播1.5學時，學習期內(nèi)無限次回放鞏固。

學習費用：12800元/人（包括：報名費、學費、資料費、考試費、教學管理費，其他費用自理） 團報有優(yōu)惠；

項目總線上課