課程描述INTRODUCTION
銀行客戶(hù)經(jīng)理技能培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行客戶(hù)經(jīng)理技能培訓(xùn)
課程大綱:
專(zhuān)題一展望金融機(jī)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)
一、銀行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
二、由傳統(tǒng)服務(wù)向金融集團(tuán)轉(zhuǎn)型
三、金融機(jī)構(gòu)目前與未來(lái)的銷(xiāo)售渠道
四、全國(guó)金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
五、市場(chǎng)呼喚專(zhuān)業(yè)的理財(cái)顧問(wèn)
思考:
1、為什么要開(kāi)展個(gè)人金融業(yè)務(wù)?
2、商業(yè)銀行為什么重視中間業(yè)務(wù)?
專(zhuān)題二提高銀行理財(cái)經(jīng)理技能的必要性
一、金融機(jī)構(gòu)的增多
二、銀行間競(jìng)爭(zhēng)
三、客戶(hù)的需求
四、金融機(jī)構(gòu)步入資產(chǎn)管理時(shí)代
專(zhuān)題三如何運(yùn)用理財(cái)規(guī)劃銷(xiāo)售基金和保險(xiǎn)產(chǎn)品
一、人生的八大理財(cái)規(guī)劃
(一)、保險(xiǎn)規(guī)劃
家庭保額應(yīng)該有多少才夠?
合理的保額=人生責(zé)任
案例:子女教育方案;退休養(yǎng)老方案
(二)、投資規(guī)劃
◎基金的類(lèi)別、作用
◎基金種類(lèi)
1、公募基金
按照性能劃分基金
按照作用劃分基金
按照風(fēng)險(xiǎn)程度劃分基金
2、私募基金
風(fēng)險(xiǎn)度有多大?如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)度比較大的產(chǎn)品?
3、公募基金與私募基金區(qū)別
二、投資產(chǎn)品解析
(一)演示投資產(chǎn)品功能、利弊(表格)
什么原因阻礙客戶(hù)的投資?
(二)理財(cái)規(guī)劃與投資產(chǎn)品的關(guān)系圖示
演練:
大堂經(jīng)理處理客戶(hù)問(wèn)題案例
題一網(wǎng)上銀行購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)
(一)場(chǎng)景介紹:
(二)表演要求:
題二銀行發(fā)行新的基金產(chǎn)品
(一)場(chǎng)景介紹:
(二)表演要求:
3、了解資金幾年翻一番?72法則
專(zhuān)題四銀行個(gè)人客戶(hù)的分類(lèi)
一、按照使用產(chǎn)品類(lèi)型劃分
二、按照金融資產(chǎn)規(guī)模劃分
三、銀行個(gè)人客戶(hù)的分類(lèi)
怎樣確定客戶(hù)適合投資這款產(chǎn)品?
◎從事職業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中的占比
專(zhuān)題五維系客戶(hù)關(guān)系的砝碼
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心
(一)建立客戶(hù)滿(mǎn)意度
(二)塑造客戶(hù)價(jià)值
(三)吸引、開(kāi)發(fā)、留存客戶(hù)
二、客戶(hù)關(guān)系的發(fā)展
(一)忠誠(chéng)客戶(hù)靠經(jīng)營(yíng)
(二)用數(shù)據(jù)塑造終生價(jià)值
舉例:一個(gè)35歲夫婦生活到80歲,所花費(fèi)的錢(qián)?
專(zhuān)題六產(chǎn)品成功營(yíng)銷(xiāo)策略
一、思考:什么原因阻礙客戶(hù)投資產(chǎn)品?
(一)找不到專(zhuān)業(yè)人士
(二)投資產(chǎn)品太多無(wú)法選擇
(三)對(duì)公司服務(wù)不了解
(四)金融產(chǎn)品條文難懂
二、高效成交的步驟
(一)事前準(zhǔn)備
(二)了解需求
(三)收集資料
(四)處理異議
(五)達(dá)成協(xié)議
(六)共同實(shí)施
三、家庭財(cái)務(wù)資料收集流程
(一)第一次電話(huà)
◎建立客戶(hù)良好第一印象--傾聽(tīng)
和企業(yè)老板溝通的話(huà)術(shù)
和職業(yè)經(jīng)理人溝通的話(huà)術(shù)
(二)善用提問(wèn)技巧或使用表格(客戶(hù)調(diào)查問(wèn)卷)
(三)資料收集齊全、儲(chǔ)存要安全
例:了解客戶(hù)情況表格樣本
每人演練:要求:
兩人互相練習(xí)、組長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)
專(zhuān)題七客戶(hù)信賴(lài)的秘笈
一、有效聆聽(tīng)的標(biāo)準(zhǔn)方法
Y適應(yīng)客戶(hù)的風(fēng)格
二、如何讓客戶(hù)滔滔不絕的講述?
思考一下:
1、你每天給客戶(hù)打電話(huà)時(shí)溝通的語(yǔ)言滿(mǎn)意嗎?
2、你見(jiàn)客戶(hù)時(shí)使用的話(huà)語(yǔ)是經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的嗎?
三、巧妙的應(yīng)答技巧
(一)應(yīng)答方法--友好溝通法(對(duì)話(huà)案例)
(二)應(yīng)答的技巧訓(xùn)練
(三)疑難應(yīng)答問(wèn)題解析(演練)
如何促成的方略(成交)--(演練)
四、如何讓客戶(hù)始終如一認(rèn)同我們的服務(wù)
服務(wù)方法--細(xì)雨式的營(yíng)銷(xiāo)
五、金牌理財(cái)規(guī)劃師的五項(xiàng)修煉
六、如何成為合格的理財(cái)顧問(wèn)
(一)職業(yè)操守
(二)專(zhuān)業(yè)能力
(三)中立與公正
七、為學(xué)員答疑解惑
銀行客戶(hù)經(jīng)理技能培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/268453.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 牛建萍
管理能力公開(kāi)培訓(xùn)班
- 從技術(shù)到管理 劉航
- 中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn) 李革增
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 管理心理與組織行為學(xué) 講師團(tuán)
- 三維管理力之人員管理 張習(xí)寧
- 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能 專(zhuān)家講
- 問(wèn)題分析與解決 李宣漫
- Z管理模式-快速提升中國(guó)民 林向東
- 一線(xiàn)主管管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 康建平
- 從專(zhuān)業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
- 新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理全面管理 曹禮明
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管 江源、