課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)主管的管理技能
培訓(xùn)講師：楊發(fā)明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)主管的管理技能
第一篇生產(chǎn)主管職業(yè)心態(tài)塑造與角色認知
-生產(chǎn)主管在企業(yè)中的角色定位
-生產(chǎn)主管對企業(yè)發(fā)展的重要作用
-生產(chǎn)主管的職位特點
-生產(chǎn)主管應(yīng)該如何看待工作？
-工作就是付出努力，不斷提高自己。
-認識變→心態(tài)變→行為變→結(jié)果變
-生產(chǎn)主管與企業(yè)是一種雙贏共生的關(guān)系
第二篇作為下屬的生產(chǎn)主管：如何輔助上司有效工作？
-生產(chǎn)主管輔助上司的基本原則
-生產(chǎn)主管如何了解上司的管理風(fēng)格
-生產(chǎn)主管如何配合應(yīng)對不同風(fēng)格的上司？
-讓上司知道你每天都在干什么
-多傾聽上司的意見和看法
-正確面對上司的批評
-如何應(yīng)對因上司錯怪而造成的批評？
-與上司相處的十大武器
-生產(chǎn)主管輔助上司的簡單原則
第三篇作為領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)主管：如何激勵與輔導(dǎo)下屬
-清楚認識班組團隊
-角色自測：您在班組中應(yīng)充當(dāng)什么角色？
-高績效班組角色構(gòu)成
-高績效班組建設(shè)的基本原則
-生產(chǎn)主管如何指導(dǎo)下屬工作？
-生產(chǎn)主管應(yīng)根據(jù)下屬的特點不同選擇指導(dǎo)方法
-指導(dǎo)下屬工作的基本步驟
-指導(dǎo)下屬工作的要點
-幫助下屬度過職業(yè)生涯的三次危機
-不要威脅你的下屬
-如何識別下屬的工作積極性消退？
-生產(chǎn)主管該如何調(diào)動下屬的工作積極性？
-生產(chǎn)主管激勵下屬的正確途徑
-正確處理與下屬的沖突
-生產(chǎn)主管高效管理十大法則
第四篇生產(chǎn)主管管理實務(wù)技能訓(xùn)練
-生產(chǎn)主管的五大類型
-學(xué)員自測：您是位優(yōu)秀的生產(chǎn)主管嗎？
-問題生產(chǎn)主管與優(yōu)秀生產(chǎn)主管的能力差別
-優(yōu)秀生產(chǎn)主管的能力要求：專業(yè)能力與管理能力
-生產(chǎn)主管的管理能力構(gòu)成
-學(xué)員自測：生產(chǎn)主管的管理能力現(xiàn)狀自測
-管理的秘訣在于：溝通、溝通、再溝通
-生產(chǎn)主管的溝通能力訓(xùn)練
-班組溝通中的常見障礙
-角色演練：李生產(chǎn)主管與老板的溝通
-有效溝通四要點
-會說更要會聽
-我們?yōu)槭裁床荒芨玫鸟雎牐?br />
-有效傾聽的9大原則
-小組演練：溝通風(fēng)格自測與分析
-生產(chǎn)主管面對的溝通方向：向上、水平、向下
-生產(chǎn)主管與上級溝通要點及技巧
-生產(chǎn)主管與平級溝通要點及技巧
-生產(chǎn)主管與下級溝通要點及技巧
-溝通6要素
-生產(chǎn)主管的書面溝通技巧
-案例分析：一張價值30000元的小紙條
-學(xué)員自測：生產(chǎn)主管工作效率的自我檢測
-影響工作效率的主要原因
-學(xué)習(xí)時間管理技能實現(xiàn)你的人生目標
-制定計劃的LEAD原則
-生產(chǎn)主管時間管理原則：第二象限工作法
-時間管理系統(tǒng)
-信息管理系統(tǒng)
-生產(chǎn)主管時間管理程序
-生產(chǎn)主管面對打擾應(yīng)學(xué)會說不
-生產(chǎn)主管的目標管理技術(shù)
生產(chǎn)主管的管理技能
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